企业文化展示策划书范文 第1篇
一、项目背景与目标
企业文化墙是企业形象展示和精神风貌体现的重要载体，通过文化墙的策划与建设，旨在强化员工对企业文化的认同感，提升企业的凝聚力和向心力，同时展示企业的核心价值观、发展历程、荣誉成就等，树立企业良好的品牌形象。
二、策划原则
1. 突出企业文化特色，彰显企业精神风貌；
2. 注重创意与实用性相结合，确保文化墙内容的吸引力和可读性；
3. 结合企业发展历程和荣誉成就，展示企业的辉煌历程；
4. 便于更新与维护，保持文化墙内容的时效性和新鲜感。
三、策划内容
1. 主题设计
根据企业文化内涵，设计一个具有独特性和吸引力的主题，如“筑梦前行，共创辉煌”等，以此作为文化墙的.核心元素，贯穿整个设计。
2. 内容布局
（1）企业简介：简要介绍企业的成立背景、发展历程、主营业务等；
（2）核心价值观：展示企业的核心价值观、经营理念等；
（3）荣誉成就：展示企业获得的荣誉、奖项、认证等；
（4）员工风采：展示员工的优秀事迹、工作照片等，体现员工的团队精神与风采；
（5）发展愿景：展示企业的未来发展规划、战略目标等。
3. 设计风格
结合企业的行业特点、品牌形象等，选择适合的设计风格，如现代简约、科技感、传统复古等，确保文化墙的整体美观性和协调性。
4. 材料选择
选用环保、耐用、易维护的材料，如亚克力板、铝塑板、喷绘布等，确保文化墙的实用性和耐久性。
四、实施步骤
1. 确定文化墙的位置和尺寸，根据空间布局进行合理规划；
2. 设计文化墙的初步方案，包括主题、内容布局、设计风格等；
3. 征求企业领导和员工的意见，对方案进行修改和完善；
4. 确定最终方案，进行材料采购和制作；
5. 安装文化墙，进行细节调整和完善；
6. 定期更新和维护文化墙内容，保持其时效性和新鲜感。
五、预算与费用
根据文化墙的规模、材料、制作和安装等因素，制定详细的预算方案，并明确各项费用的来源和用途，确保项目经费的合理使用。
六、效果评估
项目实施完成后，对文化墙的效果进行评估，包括员工对文化墙的认同感、客户对企业文化形象的认知度等，以此作为改进和完善文化墙策划方案的依据。
企业文化展示策划书范文 第2篇
为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：
一、栏目设置
根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
二、栏目内容
(一)编者按/开栏语
内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
(二)企业简介
言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
(三)企业文化
该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。
(四)发展蓝图
列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务；以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
(五)成功案例
该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。
(六)团队风采
该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。
(七)励志故事
该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。
(八)公告栏
及时发布公司各类信息
企业文化展示策划书范文 第3篇
一、项目背景与目标
随着企业竞争日益激烈，企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化墙作为企业文化传播的重要载体，能够直观地展示企业理念、价值观和员工风采，增强员工的归属感和荣誉感。本策划方案旨在设计一面富有创意、内涵丰富的企业文化墙，以提升企业形象，增强员工凝聚力，推动企业文化建设。
二、策划原则
1、突出企业特色：紧密结合企业理念、价值观和发展历程，展现企业独特魅力。
2、互动性强：设计具有互动性的展示内容，激发员工参与热情，提高员工归属感。
3、美观大方：注重整体美观和视觉效果，提升企业形象。
4、实用性强：充分考虑实用性，使企业文化墙成为员工学习和交流的平台。
三、策划内容
1、企业理念区：展示企业的使命、愿景和核心价值观，采用简洁明了的文字表述，配以富有创意的图形设计，让员工一目了然。
2、发展历程区：通过时间轴和图片展示企业的发展历程，让员工了解企业的成长历程和辉煌成就，增强员工的自豪感和归属感。
3、员工风采区：展示员工的照片、荣誉证书和优秀事迹，让员工感受到企业的关怀和认可，激发员工的工作热情和创新精神。
4、互动留言区：设置互动留言板，鼓励员工发表自己的见解和建议，促进员工之间的交流和沟通，增强员工的参与感和归属感。
5、学习交流区：设置书架和展示板，放置企业文化相关书籍和资料，为员工提供一个学习和交流的平台，提升员工的综合素质和业务能力。
四、实施步骤
1、调研与规划：对企业文化进行深入调研，明确企业文化墙的主题和内容，制定详细的规划方案。
2、设计与制作：邀请专业设计师进行文化墙设计，确保设计美观大方且符合企业文化特点。同时，选择合适的材料和工艺进行制作，确保文化墙质量上乘。
3、安装与布置：根据规划方案，选择合适的位置进行文化墙的安装。在安装过程中，注意确保文化墙的完整性和美观性。安装完成后，对文化墙进行布置，确保各个区域的展示内容充实、有序。
4、宣传与推广：通过企业内部宣传、员工培训等方式，对企业文化墙进行宣传和推广，提高员工对文化墙的关注度和认同感。
5、维护与更新：定期对企业文化墙进行维护和更新，确保文化墙的展示内容始终与企业文化保持一致。同时，鼓励员工积极参与文化墙的互动，及时收集和反馈员工的意见和建议，不断完善和优化文化墙的内容和功能。
五、预期效果
通过本次企业文化墙策划方案的实施，预期达到以下效果：
1、提升企业形象：富有创意和内涵丰富的企业文化墙将成为企业的一道亮丽风景线，提升企业的整体形象。
2、增强员工凝聚力：通过展示企业理念、发展历程和员工风采等内容，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的凝聚力和向心力。
3、促进员工交流与学习：互动留言区和学习交流区的设置将为员工提供一个交流和学习的平台，促进员工之间的沟通与协作，提升员工的综合素质和业务能力。
4、激发员工创新精神：通过展示员工的优秀事迹和荣誉证书等内容，激发员工的工作热情和创新精神，为企业的发展注入新的活力。
企业文化展示策划书范文 第4篇
企业文化策划
针对企业文化进行的整体策划，包括内容：提炼经营理念，提炼价值观，明确企业道德及作风目录
1主要内容
1. 提炼价值观
2. 提炼经营理念
3. 明确企业道德及作风等
4. 设计行为准则
5. 企业形象与ci设计
2基本原则
1. 整体竞争实力提升原则
2. 专家智能策划原则
3. 信息技术战略原则
4. 知识创新原则
3操作流程
1主要内容
提炼价值观
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念
主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。明确企业道德及作风等
企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。
设计行为准则
行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。
企业形象与ci设计
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由mi、bi、vi组成。mi是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。bi是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。vi是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。mi是企业识别的核心，bi、vi是mi的具体体现。
近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的ci策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。ci设计特别是vi带有一定的'专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。
2基本原则
整体竞争实力提升原则
追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争，不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量，而是企业整体实力的竞争。企业的实力，不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上，也不再是单纯的产品销量的较量，而是企业整体的系统性、科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破，不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术，才能在竞争中取得优势。因此，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。20xx年，百年老店双合成，在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中，就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求，将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点，深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的，通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此，双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日，形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容，同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公众庄严承诺：双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则，大力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程）；在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化；不断强化员工“质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。应该说，这些理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
专家智能策划原则
专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段.知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划，不仅具有“群体专家”的特点，即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成，而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来，并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工，即除了包括策划人的智能，还包括机器的智能，这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。信息技术战略原则
信息技术成为企业成功进行文化策划的关键.知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代，信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递
速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
知识创新原则
知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
3操作流程
企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。企业文化建设操作一般分为五个阶段：准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样问卷调查等。
诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、企业作风等；根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
推广阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合：首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
4方式方法
国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。
1.关键事件、典型案例的调研分析
把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。
2.抽样问卷调查与量表评价诊断
设计和实施调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。
3.科学辩证的思维与设计创意
企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。
5主要作用
企业文化的作用
谈到企业文化[1]，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，
之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
企业文化展示策划书范文 第5篇
一、活动目的
全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。
提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。
创造和而不同的差异化、个性化服务模式。
培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。
打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。
解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。
建设务实的企业服务文化；构建系统的售前、售中、售后服务体系。
二、活动主题
增强系统服务意识，提高综合服务水平，达到客户300%满意！
三、活动时间
**月**日——**月**日
四、组织实施
公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。
五、活动内容及安排
1、 月 日，专题内训，课题《服务能力训练》。
2、 月 日，组织召开“服务月”启动大会。
3、 月 日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。
4、 月 日，服务月里的小故事。（可收集本公司的.或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）
5、 月 日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）
6、 月 日，服务月成长推动会。
7、 月 日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。
六、活动要求：
1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。
2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。
3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星（包括照片、姓名、感言）、服务月活动计划。
4、服务月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。
企业文化展示策划书范文 第6篇
随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的应。
三、企业文化对企业发展的影响
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务众、造福社会。
四、企业文化总体框架
五、对策与措施
对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
1.公司企业环境
解释：企业环境分为外在环境（如企业的布，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。
目标：对内通过建设好的`工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。
措施：
一、外在环境：
①所有固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）；
②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）；
③各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；
④文化气息布（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；
⑤布照片墙（员工照片，活动照片等）
⑥员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；
企业文化展示策划书范文 第7篇
为进一步营造我校浓厚的校园学术和创新的氛围，提高在校大学生的创新能力与实践能力，校团委组织拟定于20xx年4月22日至5月下旬举办——集美大学‘可口可乐杯’企业文化创意设计大赛.
一、活动名称：集美大学“可口可乐杯”企业文化创意设计大赛
二、主办单位：校团委
承办单位：各学院分团委校学生会校学生社团联合会
集美大学KAB大学生创业俱乐部
协办单位：厦门市太古可口可乐饮料有限公司
三、参赛对象：以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中指导老师1人，组长1人，参赛组员3人），共四十队。
四、活动主题：创意让生活更精彩
五、活动方式：分为初赛、培训和决赛三个阶段
六、活动流程：
1、前期宣传以及报名：4月10日至4月21日
2、启动仪式：4月29日晚7：00启动仪式暨首场辅导讲座
3、初赛：5月7日
4、决赛前期培训（5月10日—5月20日）：校团委组织对15支优胜队进行培训，包括辅导讲座和参观工厂；
5、决赛（初定5月21日周三举行）从15支参赛队伍中以得分高低评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的'总得分评出一、二、三名。分别颁发奖杯、奖金和证书。
七、大赛地点：集大月明楼学术报告厅
八、未尽事宜由主办单位商定解决。
企业文化展示策划书范文 第8篇
一、项目背景与目标
随着公司规模的不断扩大和业务的快速发展，我们认识到企业文化墙在塑造企业形象、传播企业文化、增强员工凝聚力等方面具有不可忽视的作用。本项目旨在通过精心策划和设计，打造一面集教育性、艺术性、互动性于一体的企业文化墙，使其成为展示企业精神风貌、传播企业价值观的重要平台。
二、策划原则
1、教育与展示相结合：文化墙内容应既能体现企业的历史、成就和愿景，又能对员工起到教育和引导的作用。
2、艺术性与实用性并重：设计要具有艺术性，同时考虑其实用性，如信息更新、空间布局等。
3、互动性与参与性：文化墙应具备一定的互动性，鼓励员工参与和留言，增强员工的归属感和参与感。
三、内容规划
1、企业简介与历程：展示企业的创立背景、发展历程和重要里程碑。
2、核心价值观与愿景：明确阐述企业的核心价值观和长远愿景，引导员工行为。
3、荣誉与成就：展示企业所获得的荣誉和成就，增强员工的自豪感和荣誉感。
4、员工风采：展示优秀员工的事迹和照片，树立榜样，激发员工潜能。
5、互动留言区：设置留言板或电子屏幕，供员工留言、分享心得和提出建议。
四、设计与布局
1、整体风格：以简约、现代、时尚的设计风格为主，体现企业的年轻活力和创新精神。
2、色彩搭配：采用企业标志的主色调为基础，搭配其他辅助色彩，形成统一的视觉风格。
3、布局规划：合理规划各板块的位置和大小，确保整体协调性和美观性。
五、实施步骤
1、前期调研：了解企业文化特点和员工需求，为策划提供有力支撑。
2、方案设计：根据调研结果，制定详细的设计方案，包括内容、色彩、布局等。
3、制作与安装：选择合适的材料和工艺，按照设计方案进行制作和安装。
4、效果评估：在投入使用后，定期对文化墙的效果进行评估，根据反馈进行调整和优化。
六、预算与时间安排
1、预算规划：根据项目的实际需求，制定合理的预算方案，包括设计费、材料费、制作费、安装费等。
2、时间安排：明确项目的各个阶段和关键节点，制定详细的时间安排表，确保项目按时完成。
七、后期维护
1、定期更新：对文化墙的内容进行定期更新，保持其新鲜度和时效性。
2、维护保养：定期对文化墙进行清洁和维护，确保其保持良好的状态。
3、反馈收集：积极收集员工对文化墙的反馈和建议，为今后的改进提供依据。
企业文化展示策划书范文 第9篇
一、活动背景及目的：
在现代国际经济日益发展的今天，企业之间的竞争日益激烈，企业间的竞争力不仅仅在于其技术等硬件的竞争，更在于其企业文化是否顺应时代的发展。为此我系特策划此活动以加强我校大学生对企业文化的重视，此次活动是以我系暑期三下乡调研怀化市新晃牛肉的社会实践基础上，同时，结合自己所学的专业知识学以致用提高自身素质为未来打下坚实的基础。
二、活动主题：
企业文化经理人争霸赛
三、专业基础：
管理学，财经应用写作（如何包装企业文化,如何当领导）
四、赛程安排
初赛：组队赛，组2-4人的团队，自己取团队的名称，自己设定好自己的企业的文化，自己特色的`经营模式，自己特色的管理模式，自己企业的理念等文化。初赛包括团队的展示，团队的企业文化介绍，及简单的企业策划书（突出企业文化）。初赛选出6个优秀团队进入决赛。
复赛：营销的6个团队经理人进行团队介绍，配有PPT，策划书，并详细介绍自己团队复赛的应对方案。方案重点应是如何包装产品，建立良好的产品形象和企业文化，以及利用文化创造经济的具体实施方案等。复赛选出三个团队。
决赛：实况演练，给定一个市场背景：湘西旅游公司。湘西旅游资源丰富，作为一个旅游公司，怎样发展自己的企业文化，做好一个湘西之旅。
1、企业文化风采展示，公司发展策划等（配有PPT以及策划书，团队可在相应环境下自由发挥创新）
2、现场抽提
3、评委提问
五、活动对象：
怀化学院全体学生
参赛人员要求：
组建自己的智囊团参加，团对人数为2-4人。
主办单位：
怀化学院院团委、学生分会
承办单位：
怀化学院经济学系12级国贸3、4班
六、活动时间和活动流程策划：
1、报名时间：4月11日至16日
2、报名地点：东区食堂旁西区月亮女神处（报名只要写一下队长信息，联系方式等,活动具体安排会通知）
3、初赛时间：4月20日，东区经济楼403教室
复赛时间：5月6日，东区经济楼403教室
决赛时间：5月19日，东区经济楼403教室（如有变动，另行通知）
七、评分细则：
每个环节都有相应的给分，各个分值相加的和即为最终排名结果，详见决赛方案。
八、奖项设置：
1、一等奖一名相应奖金+院级荣誉证书
2、二等奖两名相应奖金+院级荣誉证书
3、三等奖三名相应奖金+院级荣誉证书
经济学系团总支、学生分会
经济学系xx级国贸3、4班团支部
20xx年4月10日
企业文化经理人争霸赛活动策划书2
一、活动背景及目的：在现代国际经济日益发展的今天，企业之间的竞争日益激烈，企业间的竞争力不仅仅在于其技术等硬件的竞争，更在于其企业文化是否顺应时代的发展。为此我系特策划此活动以加强我校大学生对企业文化的重视，此次活动是以我系暑期三下乡调研怀化市新晃牛肉的社会实践基础上，同时，结合自己所学的专业知识学以致用提高自身素质为未来打下坚实的基础。
二、活动主题：企业文化经理人争霸赛
三、专业基础：管理学，财经应用写作（如何包装企业文化，如何当领导）
四、赛程安排
初赛：组队赛，组2—4人的团队，自己取团队的名称，自己设定好自己的企业的文化，自己特色的经营模式，自己特色的管理模式，自己企业的理念等文化。初赛包括团队的展示，团队的企业文化介绍，及简单的企业策划书（突出企业文化）。初赛选出6个优秀团队进入决赛。
复赛：营销的6个团队经理人进行团队介绍，配有ppt，策划书，并详细介绍自己团队复赛的应对方案。方案重点应是如何包装产品，建立良好的产品形象和企业文化，以及利用文化创造经济的具体实施方案等。复赛选出三个团队。
决赛：实况演练，给定一个市场背景：湘西旅游公司。湘西旅游资源丰富，作为一个旅游公司，怎样发展自己的企业文化，做好一个湘西之旅。
1、企业文化风采展示，公司发展策划等（配有ppt以及策划书，团队可在相应环境下自由发挥创新）
2、现场抽提
3、评委提问
五、活动对象：怀化学院全体学生
参赛人员要求：组建自己的智囊团参加，团对人数为2—4人。
主办单位：怀化学院院团委、学生分会
承办单位：怀化学院经济学系12级国贸3、4班
六、活动时间和活动流程策划：
1、报名时间：4月11日至16日
2、报名地点：东区食堂旁
西区月亮女神处（报名只要写一下队长信息，联系方式等，活动具体安排会通知）
3、初赛时间：4月20日，东区经济楼403教室
复赛时间：5月6日，东区经济楼403教室
决赛时间：5月19日，东区经济楼403教室（如有变动，另行通知）
七、评分细则：每个环节都有相应的给分，各个分值相加的和即为最终排名结果，详见决赛方案。
八、奖项设置：
1、一等奖一名
相应奖金+院级荣誉证书
2、二等奖两名
相应奖金+院级荣誉证书
3、三等奖三名
相应奖金+院级荣誉证书
经济学系团总支、学生分会
经济学系12级国贸3、4班团支部
企业文化展示策划书范文 第10篇
企业文化墙是企业文化的重要展示窗口，它承载着企业的核心价值观、使命和愿景，同时也是员工自我认同和凝聚力的重要象征。一个优秀的企业文化墙可以激励员工，传递企业的理念和文化，增强员工的归属感和认同感，提升企业的凝聚力和竞争力。下面是企业文化墙的策划和设计方案。
一、企业文化墙的定位
企业文化墙的定位是企业文化建设的第一步，它要体现企业的核心价值观、使命和愿景，同时也要符合企业的发展战略和员工的需求。企业文化墙应该是一个集中展示企业文化的空间，通过图文结合的形式，展示企业的历史、发展、成就和未来规划，同时也要突出企业的核心价值观和文化理念，激励员工积极向上、团结奋进。
二、企业文化墙的内容
1.企业历史：展示企业的发展历程、重要事件和里程碑，让员工了解企业的起源和发展历程，增强员工的归属感和认同感。
2.企业使命和愿景：展示企业的使命和愿景，激励员工为实现企业的愿景而努力奋斗。
3.企业价值观：展示企业的核心价值观和文化理念，引导员工树立正确的价值观念，促进企业文化的传承和发展。
4.员工风采：展示员工的风采和成就，让员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的自豪感和荣誉感。
5.企业文化活动：展示企业举办的各类文化活动和员工参与的情况，让员工感受到企业文化的活力和魅力。
6.企业荣誉和奖项：展示企业获得的各类荣誉和奖项，展示企业的实力和成就，增强员工的自豪感和认同感。
7.企业发展规划：展示企业的发展规划和未来展望，激励员工为实现企业的战略目标而努力奋斗。
三、企业文化墙的设计
1.设计风格：企业文化墙的设计风格应该符合企业的文化特点和员工的审美需求，既要简洁大方，又要富有创意和活力，让员工一目了然、易于理解。
2.色彩搭配：企业文化墙的色彩搭配要符合企业的品牌形象和文化内涵，既要突出企业的主题色彩，又要具有视觉冲击力，吸引员工的注意力。
3.版式布局：企业文化墙的版式布局要合理分割，内容丰富多样，既要注重整体的统一性和协调性，又要突出重点，突出企业的核心价值观和文化理念。
4.装饰元素：企业文化墙的装饰元素要与企业的文化内涵相呼应，可以采用企业标识、企业口号、企业形象等元素，增强视觉效果和文化表达。
四、企业文化墙的制作
1.选材质：企业文化墙的制作材料要选用环保、耐用的材料，如亚克力、PVC、金属等，既要具有良好的质感和视觉效果，又要具有一定的防水、防尘、防潮性能。
2.制作工艺：企业文化墙的制作工艺要精细、专业，可以采用数码印刷、喷绘、雕刻等技术，保证图文清晰、色彩鲜艳、效果逼真。
3.安装方式：企业文化墙的安装方式要牢固可靠，可以采用挂钩、吸盘、螺丝等方式，保证企业文化墙的稳固和安全。
五、企业文化墙的维护
1.定期清洁：企业文化墙要定期清洁，保持清洁整洁，避免灰尘、污渍等影响视觉效果。
2.定期更新：企业文化墙要定期更新，根据企业的发展和员工的需求，更新内容、调整版式，保持新颖和活力。
3.定期检查：企业文化墙要定期检查，及时发现问题，及时处理，保证企业文化墙的完好和美观。
企业文化展示策划书范文 第11篇
一、活动背景
在建校15周年来临之际，为丰富校园文化生活，营造浓厚的校庆文化氛围，提高学生的艺术修养、审美情趣，为绘画爱好者提供展现自我价值的平台，促进绘画爱好者之间的交流，学校筹办此次活动。本次活动以“涂绘百亩校园，喜迎十五庆典”为主线；以“展示青春风采，创建校园文化”为引导。同时增进同学之间的凝聚力，引领学生树立蓬勃朝气、青春风采和健康自信的新时代中学生形象，为同学们的创造性思维和智慧提供一个展示和发挥的平台。
二、活动名称
校园文化墙涂绘比赛
三、活动时间
XX年10月15日~11月15日（初定）
其中10月15日10月22日校园文化墙涂绘比赛草稿设计，10月22日10月29日壁画设计稿修正定稿，10月29日11月15日壁画绘制，11月15日11月23日组织参观、表彰优秀，11月18日后出版活动专辑或画册编写成校本课程出版。
四、活动地点
疚惠综合楼北挡土墙
五、活动主题
迎校庆我为校园添光彩
六、活动内容：
1、“迎校庆我为校园添光彩”校园文化墙涂绘比赛作品征集；
2、“迎校庆我为校园添光彩”校园文化墙涂绘创作现场绘制；
3、“迎校庆我为校园添光彩”校园文化墙涂绘比赛作品展示；
4、合肥汽车网评奖、表彰；
5、出版专辑、画册；
6、编写出版校本教材。
七、活动总体流程策划
（一）第一阶段
前期宣传：
①海报宣传：在比赛前一周，制作宣传海报，贴在学校校道橱窗进行宣传，内容以赛活动预告及参赛报名通知为主。
②网络宣传：利用嘉惠中学网站进行活动宣传。
③广播宣传：利用“嘉惠之声”广播站进行活动宣传。
④活动准备：购买比赛用品；组建评团；部署学生会相关部门做好各方面细节的协助工作。
（二）第二阶段
1、校园文化墙涂绘比赛
①壁画草稿（效果图）征集
草稿（效果图）必须围绕“迎校庆我为校园添光彩”主题内容，具有赏心悦目的美感与完美的构成形式；作品具有鲜明的校园文化气息和青春个性，表现手法别出心裁；色彩搭配巧妙、创意新颖，又符合视觉美感要求。
以班级为单位进行创作，所有作品需附创意说明一份，对作品进行简单的.介绍，数不限。
对所有的作品在收集之后，进行编号处理后评比。
②壁画草稿（效果图）修改。
作品通过初选的班级（相关创作人员），10月28日在多媒体教室统一上课，师生探讨，修改完善。
③壁画现场绘制阶段。
版面规划：壁画的画幅每幅长4米、高2米。
④作品完成，组织学生参观。
八、活动总结回顾：
作品评审
（1）时间：11月15日11月23日
（2）评奖名额：
一等奖6名
二等奖8名
三等奖11名
优秀奖若干
（具体奖项设置视实际参赛作品数量而定）
（3）活动后期宣传：
获奖名单公示
九、颁奖时间
XX年校庆期间
十、结束工作
1、活动总结
学生书写心得体会，表达在本次活动中的所得、所思、所感。
2、活动后期宣传
①将获奖者现场秀、评审过程、获奖情况、作品展览用照片记录下来，并以展板形式展出，呈现出本届校园文化墙涂绘比赛的全过程。
②电视台宣传报道
③校园网跟踪报道
十一、活动材料准备以及场地整理：
1、材料准备：丙烯颜料、画笔、调色盘、水桶等材料的购置。投影仪3台、笔记本电脑3台，电线50米左右、排插3个等。
2、场地整理
挡土墙重新涂料、粉刷，地板整平。围墙顶端加盖屋檐。
3、活动开展期间，务必安排相关人员做好图片、视频采集工作，并及时做好相关报道宣传。
十二、活动材料准备
温沙牛顿牌丙烯颜料（每瓶，其中金色、银色每瓶1819元）
水粉笔12号10号8号6号4号2号
调色盘
塑料碗
小彩色海报
全开纸10张
投影仪
笔记本电脑
电线、排插
十三、活动注意事项：
1、维持好现场秩序。
2、活动期间注意清洁问题，用废报纸垫在画纸周围，防止留下污渍。
3、活动后期做好必要的剩余材料处理工作，做到不铺张不浪费。
4、整个活动前后做好经费预算、开支、结算工作。
企业文化展示策划书范文 第12篇
一、市场调查分析
1、市场容量:
2、国内培训市场在今年全面开放。
3、培训的产业化、市场化是大势所趋。
4、目前培训市场存在的.问题
5、山西企业培训市场
二、公司市场定位
1、我们可以做什么
2、我们要做什么
3、我们如何做
三、公司市场开拓策略
1、我们如何运作
2、我们的特点
● 专题设置，针对性强
● 学以致用，避免空谈
● 重视交流，开发人脉
3、我们的师资构建
4、我们如何操作
5、具体操作流程
1)企业需求交流内容
2)企业交流主题选定
3)预约授课专家
4)通知企业交流时间
5)确定地点
6)专家宣传介绍
7)文化交流执行。
企业文化展示策划书范文 第13篇
一、背景介绍
企业文化墙是企业文化的重要展示平台，能够展示企业的核心价值观、使命愿景、发展历程、团队精神等内容，帮助员工更好地认同企业文化，激发工作热情，提升团队凝聚力。为了进一步弘扬企业文化，我们计划在公司总部大厅打造一面企业文化墙。
二、设计理念
1. 体现企业核心价值观：文化墙内容应突出展示企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，体现企业的文化底蕴。
2. 强调团队精神：展示团队的共同目标、协作精神和团结合作，彰显团队的凝聚力和向心力。
3. 强调员工参与：鼓励员工参与文化墙的设计和制作过程，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 突出创新元素：采用创新的设计手法和元素，使文化墙更具吸引力和艺术感。
三、内容规划
1. 公司使命愿景：展示公司的使命和愿景，激励员工为实现公司目标而努力奋斗。
2. 公司发展历程：通过图片、文字、时间轴等形式展示公司的发展历程，展示公司的成长和变化。
3. 核心价值观：突出展示公司的核心价值观，如诚信、创新、责任、卓越等。
4. 团队精神：展示团队的共同目标、协作精神和团结合作，彰显团队的凝聚力和向心力。
5. 员工风采：展示员工的工作风采和成就，激励员工为公司发展贡献力量。
四、制作实施
1. 设计方案：邀请专业设计师设计文化墙的整体布局和内容排版，确保设计符合公司形象和文化。
2. 制作材料：选择高质量的材料进行制作，确保文化墙的质量和耐久性。
3. 制作过程：鼓励员工参与文化墙的制作过程，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 安装展示：安装完成后，在公司总部大厅醒目位置展示文化墙，引导员工关注和了解企业文化。
五、效果评估
1. 定期评估：定期对文化墙的效果进行评估，收集员工反馈意见，不断改进和完善文化墙内容。
2. 激发员工活力：文化墙的展示将激发员工的工作热情和团队凝聚力，提升企业整体绩效和竞争力。
企业文化展示策划书范文 第14篇
一、活动目的
企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题
“安全、团结、和谐、发展”
三、活动时间
**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30
四、活动内容
1）征文
材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题，题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及200元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2）演讲
要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖500元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖100元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：30岁以上全体员工，自由报名。
3）篮球比赛
要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。比赛共分为4节，每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。
参赛对象：30岁以下全体男性员工，自由报名。
4）拔河比赛
要求与规则：拔河比赛是一个团体凝聚力的最好体现，讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出10名队员，男女不限，但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳，粗绳的中间位置寄一根红带子，称为第一标记，两队分别控制绳子的两端，当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时，判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。
奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象：40岁以下全体员工，自由报名。
5）趣味竞技
趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解，不仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的'能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目；
A．“衔纸杯传水（杯水马龙）”
人数：每组8名队员
道具：纸杯200个，小水桶4个，大刻度器皿杯2个
比赛方式：四组同时进行比赛
竞赛规则：a各队派出8名选手，全体呈纵向依次排列，选出一名在队伍前面作为“装水工”，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手，手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子，任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯，一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置）
时间规定：3分钟
评判标准：以器皿杯刻度最高至底为准。
参赛对象：全体员工，自由报名。
奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。
B．“合力吹气球（成功爆破）”
人数：每组5名队员
道具：气球200个
比赛方式：两组同时进行比赛
竞赛规则：每组队员自行分配角色任务（嘴巴、小手、屁股、大手、大脚）：“嘴巴”负责吹气球，手不得接触气球，“小手”负责把气球给嘴巴吹，并将吹好的气球绑好，放到地上，“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球，“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。
时间规定：3分钟
评判标准：以规定时间内撞破气球多少来评定。
参赛对象：全体员工，自由报名。
奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。
五、时间节点
6月20日
1）征文：9:00~11:00
2）演讲：13:00~15:00
3）篮球比赛：15:30~17:30
6月21日
4）拔河比赛：9:00~10:30
5）“衔纸杯传水（杯水马龙）”：13:30~15:00
6）“合力吹气球（成功爆破）”：15:30~16:30
六、活动人员及基本预算
主持人2人
行政部评判人员6人
拔河比赛裁判2人
篮球比赛裁判2人
趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元
舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元
活动编导费用400元其他200元