公司团建建议范文 第1篇
二、精益管理内涵
精益管理（LM―Lean Management）源于精益生产（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的时间，为客户提供最好的产品与服务，并且能够得到最大的利润。其基本要素是：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美。[2]精益思想是对精益管理的提炼，与传统大批量生产方式下的管理思想相比，主要具有以下几个特点：“逆向反弹性”、“目标拉动式”、“以人为本”、“社团群体化”的思维。
三、共青团工作导入精益管理的必要性研究
市场经济条件下，企业对共青团投入的资源总量、共青团对企业投入资源的配置以及共青团的资源运作能力，决定着企业共青团组织的生存发展状况。充分开发资源、合理配置资源和努力提高资源使用效能，将成为市场经济条件下企业共青团工作运行的主线和核心，决定了共青团工作是否能够全面、协调、可持续发展。因此，企业共青团必须把解决生存问题作为首要任务，主动从市场和企业的视野去审视和思考共青团工作，合理配置资源，充分利用资源，有效运作资源，消除一切资源浪费，及时进行自我调整和变革，形成与市场经济发展、企业改革相适应的观念和模式。
四、精益管理在国有企业共青团工作中的应用探索
以某国有企业基层团组织为例，从六个方面探索精益管理理念的应用策略。
（一）细化节点，精确规划
精益管理要求管理细化，把执行工作细化到每个工作节点、每个时间节点、每名员工，这就要求国有企业共青团要对不同阶段、不同岗位、不同层次的团员青年进行系统分类。围绕不同阶段、不同岗位、不同层次人员的特点，引导他们开展职业生涯规划，规划成长路线图，帮助他们找准人生方向、工作目标；搭建青年成长平台，开展有针对性的教育培训、“师带徒”等活动，引导青年加快角色转变，为企业成长发展贡献自身力量。
（二）完善机制，精心培养
“打造高效团队”是每个国有企业团干部都应该思考并为之奋斗的重要工作。高效团组织的打造建立在扎实的工作基础上。一是“唯才是举，任人唯贤”，完善团干部选配机制，配齐配全各级团干部，加强团干部理论学习，使团组织成为青年人才培养的孵化器。二是注重痕迹化管理。完善团组织例会制度和流程，落实民主集中制原则，做好会议的记录和存档工作。三是疏导帮助团组织凝聚青年，通过“走进青年”活动，及时了解把握青年特点，解决青年困难，引导青年融入企业发展，帮助企业提升内在凝聚力。
（三）拓宽渠道，精准结合
当代青年人展现的时代特点，要求国有企业基层团组织要不断开拓团建工作思路，使团组织设计的活动载体更加贴近团员青年。一是可定期组织领导和普通青年的见面会，加强团青调研，及时准确把握青年思想动态。二是发挥青年思维活跃的特点，可自主策划主题活动，不断增强活动的吸引力和主动性，不断拓宽团建工作思路。三是可通过微信、微博、QQ等信息网络手段，定期向团员青年传发团建工作思路、党政工作要点，组织开展“微话题”网上讨论活动，凝聚更多的青年力量，帮助基层团组织深挖活力源泉。
（四）强化监督，精准考核
国有企业基层团建工作要团内评先树优活动为抓手，不断完善基础工作规范，更加突出标准化、规范化，逐步夯实基层团建工作基础。一是把对团组织的考核纳入企业绩效考核体系，加强对基层团组织的管理监督力度，确保工作落实到位。二是引入质量管理体系，不断完善活动管理制度和流程，对每个节点进行细化，同时，注重收集意见建议，并做好活动资料的整理归档，不断提高团内活动的规范性、完整性。三是不断完善团干部沟通渠道，定期召开座谈交流会、工作汇报会，并组织基层团支部间互相交流学习、查找问题，不断提高基层团建工作的基础规范建设。
（五）改进工作，精确指导
针对基层团组织人员流动快的特点，定期组织团务工作培训，以提升整体基层团建工作水平。特别是新上任的团支部成员，要专门组织团务工作培训会，“面对面”、“手把手”指导基层团组织开展工作。同时，以创先争优活动为着力点，积极开展互帮互学活动，组织召开先进事迹报告会、青春故事分享会等活动，引导基层团支部在学习中找准团建方向。特别是在各类主题教育、志愿服务等活动中，要积极引导、带领、服务青年，不断提升青年责任意识、服务意识、大局意识和奉献意识，为企业持续发展汇聚正能量。
（六）优化提升，精益求精
公司团建建议范文 第2篇
我条件反射般回复道：别自己做啊，现在什么年代了，还单打独斗？
你有专门的产品研发团队吗，你有负责宣传的团队吗，你有选址的团队吗，你有负责运营的团队吗……
你和我投资的“许个愿吧”烘培连锁合作吧，他们每个店铺盈利都很强，且已经建立了一套成熟的运营系统，你加入他们，投资会安全很多，稳健很多，你们只负责选址和投资而已，何乐而不为？
别什么都想自己从头再来，2017年经济形势会持续不好，要么你去打工旱涝保收，要么加入一个成熟的系统稳健盈利，别自己单干，试错成本太高，风险太大。
一6年7000万买回来的教训：不能单干
我最近认识一个很有气质的女性AN，自己投资一个酒吧做了6年，重新装修和调整了三四次了，亏了都近7000万。
我了解和认识后第一反应就是“心疼”，心疼这人怎么亏了那么多，再要强也不能和钱过不去啊。仔细一问才知道，她自己压根不懂也不喜欢夜店行业，只是觉得位置不错，看到本色等一年赚上亿，觉得这个行业不错，就投资了，前后换了多个夜店品牌和团队，但一直撑到现在。
我给她的第一建议就是，立即加盟繁花或泰炯啊，人家合纵光选址或预定这两个环节都已经有10多年的经验了，你见过一个音乐餐厅可以2天后的座位都会被订满吗？这就是胡桃里模式和成熟运营体系的力量。
反正我是年纪越老，胆子越小。
我越来越不敢投资从0到1的事，我这几年的投资心得或者收获就是，要投就投资估值高、贵的公司，因为至少已经盈利和安全了，你的回报虽然不可能太高，但如果你按一个亿进去，半年就六个亿，你开心不开心（在此感谢叶国富先生给我那么多投资机会）。
不要急功近利，也不要追求一夜暴富，2017对于大多数人和企业而言，只要不亏钱就是赚钱。
我们任何决策，都不能脱离大的经济趋势和社会背景。
另一个亏了2000万才明白的教训：自己不擅长就应该与人合干
昨日，和哎呀呀前招商总监老黄聊天，他说前两年他非要也做饰品连锁，导致自己把几年前赚到的2000多万都亏进去了，连加油钱都没有了。最后不得不回归自己的老本行做培训，现在一年时间就做到了广州团建公司（帮助大型企业做拓展做团建做培训）第一名，去年净利500多万。
他昨天感慨，40岁了才明白，才学会了承认自己的不足。一个人没必要非要证明自己什么，把自己的特长发挥好就可以了，其他的，学会俯身与人合作，自己做不了一个大平台，自己的企业资本价值不大，那么就和别人合作，甚至合并，大股东小股东都无所谓，只要合理就好。
他说，他从来没有这么心态开放过，越来越有敬畏之心，愿意成为别人的棋子，愿意成就他人，愿意被利用，这是2000多万买回来的教训。
我建议他和我投资的上门团检爱提醒合作，因为现在爱提醒已经有2万护士还有数十万个用户的健康大数据，团建和团检合作，必将迸发出非常好的火花，如果两者共同努力拥有上亿用户的健康大数据，这个项目的资本价值比团建一亿人大太多。
与其单干，不如加入一些平台一起干。
茵曼有必要自己再建一个电商平台吗？即使想也未必能啊；一个餐饮店有必要建一个大众点评或美团吗，做好自己的出品和服务就好，外卖和美团合作成本更低啊；现在卖兰博基尼有必要自己花上亿建4S店吗？通过疯蜜拿到权不需要库存和投入赚取的佣金利润更高，数量未必少啊，这个时代，不要总想着什么都是自己的，拥有但不占有，能用能为你所用即可。
我以为，2017与其单干冒风险，不如筛选一些成熟的平台合作，一起干。当然它：
1、必须已经稳定赚钱，或有充沛的现金流，别觉得摩拜和美团不赚钱，人家账面上趴着大量现金，因为有押金和代收款；
2、供应链和运营已成体系，有人说电商的本质是供应链，有人说零售的本质是进入和优化供应链，其实任何平台莫不如此，没有稳定的供应链和运营体系，这项生意和项目就极易夭折，创业路上坑太多了，很多比如胡桃里、名创优品都已经趟过去了；
3、有开放的利益分享机制。很多平台虽然很成熟了，都是在利益方面特别封闭，基本都是它自己在赚钱，让供应商、加盟商都很难赚到钱，比如屈臣氏、麦当劳还有很多服装店都是典型，表面风光。
加入一个成熟的运营平台有什么好处？
自己不用操心战略、供应链、运营、宣传等核心问题，你自己搭建这些系统得花多少时间多少资源多少金钱？况且，成功的可能性可谓微乎其微。
所以，2017不要单干，要加入平台才能一起安全赚钱。
不同的人我建议加入不同的平台合作：
如果你热爱餐饮娱乐，建议加盟胡桃里、繁花等合纵的品牌，都代表着新的生活方式，及背后有着成熟的运营系统，非单个餐饮品牌所比拟；
如果你喜欢和懂零售，建议加盟名创优品，尤其国外市场，更是大的商机。
如果你是喜欢外语从事教育出身，微语言不错，是一个有未来的项目，因为它们已有庞大的外教体系，可以协助中小学引入外教体系；
如果你看好医疗行业，且有不少企业客户资源，抓紧投资或加盟爱提醒吧，企业上门快乐体检，央企国企大型互联网公司都在用，可以帮助企业像团建一样团检，能凝聚人心提升员工幸福指数，现在已有2万多名护士和医生；
如果你自己是一个懂生活爱享受的败家娘们，就加入疯蜜合伙人吧，可以让你立即享受全球100多个国际大牌奢侈服务的特价和权，赚取高额佣金，既又能赚大钱；
如果你热衷理财，推荐黄金红包，会大涨，也欢迎去光大分利宝投资，店铺金融，安全靠谱；
如果你臭美爱时尚，特别推荐一天口腔，口腔是比整形更有未来的投资方向。
……
公司团建建议范文 第3篇
关键词：财务公司；风险管理；战略
全球500强企业中2/3以上均拥有自己的财务公司。众所周知，企业集团财务公司是非银行金融机构之一，风险管理是金融机构管理内容中最为核心的关键部分，金融企业的竞争，已经演变为风险管理战略的竞争，风险管理水平的高低直接决定着财务公司综合竞争能力的强弱，笔者现就我国企业集团财务公司实施风险管理的战略意义和实施方略浅谈一下自己的见解及思路。
一、财务公司风险的种类及现状简析
目前，财务公司的信贷风险主要来源于三个方面：一是信用风险，即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能。二是市场风险，即市场的价格变化使头寸蒙受的损失，它包括利率风险、汇率风险和价格风险等。三是操作风险，即因不完善的内部管理程序和不规范的内部操作程序而形成的风险。四是流动性风险，是指财务公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险，即由于金融资产流动性的不确定性变动而使财务公司遭受经济损失的可能性。
从我国企业集团财务公司经营管理的实践来看，在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下，如果内部控制制度和信贷风险管理机制不完善，执行不到位，工作力度不够，以上四大风险均会给财务公司带来巨大的经济损失，甚至造成财务公司的倒闭和破产。由于历史背景、经济环境和经验不足等原因，我国财务公司的信贷风险管理始终是一个薄弱环节，主要表现为规模扩张与资产实力不相适应，业务发展与风险管理水平不匹配，激励机制和约束机制不完善等方面，缺乏长期有效的风险管理体系与机制等。
二、财务公司实施风险管理的战略意义
纵观历史，尤其在2008年全球金融危机暴发以后，由于风险管理体系存在缺陷的欧美小型金融机构相继倒下，数以百计的地方银行也被迫破产清算，历史教训表明：金融行业特殊的风险属性（快速的扩散性、全球的关联性和相互间的转换性）将这一行业推入了高风险行业，唯有先进的风险管理理念、技术和长效的风险管理机制，才能为金融企业的长足发展保驾护航。
基于此，笔者认为，我国企业集团财务公司当前实施风险管理的战略意义在于：一是满足监管机构审批要求，保证圆满完成财务公司的筹建工作，成功搭建起企业集团的投融资管理平台。二是规范财务公司的经营与管理，免于监管处罚，提升企业的价值创造能力，确保公司健康高效运转。三是为财务公司做出科学的经营与管理决策提供制度保障和技术支持，确保营运目标的实现。四是为财务公司充分发挥产业协同效应、合理配置和高效利用资源，实现科学发展，提供企业长足发展的强劲动力。五是科学管理风险，有效平衡发展与管理间关系，防止风险聚积爆发而遭遇破产清算，确保财务公司的“长治久安”。
三、企业集团财务公司实施风险管理战略的对策建议
针对我国财务公司的管理现状，结合现代风险管理战略指导思想，我国财务公司风险管理战略实施工作应遵循以下内容来逐一推进：
（一）树立现代风险管理理念
结合集团企业总体企业文化理念和金融企业的特殊属性，财务公司应将风险管理能力作为公司的核心竞争力之一，将它上升到发展战略的高度，建立并贯彻“全面、审慎、客观、独立、有效”的核心理念。
“全面”是指全面风险管理，即全面的风险管理范围、全球的风险管理体系、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化、全新的风险管理方法。财务公司任何人、任何经营活动、任何操作环节都不能游离于风险管理体系之外，任何人均应自觉遵循控制制度。
“审慎”是指内控优先，即一切新型业务应以防范风险、审慎经营为出发点，不可无视风险的存在而片面强调业务发展，制度在前，操作在后。
“客观”是指一切控制均有案可查，保存控制记录，是回顾、检讨控制轨迹，甄别控制责任，传递控制信息，监督纠正控制错误的基础。
“独立”是指财务公司内部控制监督和评价保持独立性，风险管理部门和稽核部门应直接属于董事会领导，独立于经营管理层。
“有效”是指风险管理要根据实际变化不断完善，确保制度时时有效，防止与业务脱节。
（二）建立全面风险管理体系
财务公司全面风险管理体系应包括组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，信息管理系统是运行平台。
组织机构体系建设主要考虑：吸引集团外战略投资者，改善财务公司的股权结构；董事会总揽公司的风险控制，设立直属于董事会的专门的风险管理部和稽核部门，风险管理部具体负责制定并实施识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和方法，稽核部负责检查、评价内部控制的健全性、合理性和遵循性；投资审贷委员会实行审贷分离制度，总经理具有否决权等。
健全内部控制制度重点考虑：建立风险管理基本原则；明确公司决策层和高级管理层的职责分工；完善部门规章制度规范和业务管理制度，建立横向与纵向的职责分离、相互监督制约机制；将各种形态和各种业务的风险进行分解，落实到部门规章制度、岗位职责、操作规范和业务管理制度中，形成包含风险甄别、风险计量、风险决策、风险避险、全程监控五个环节的风险管理系统。
建立风险管理信息系统主要着手于：对信用状况数据、市场价格数据、资产负债的流动性数据、资产负债的利率风险敞口、交易操作情况进行实时统计，并用设计的风险量化模型计算出各类风险的量化指标，与设定的风险额度进行比较，最终对各类风险做出量化评估，为风险管理决策提供依据。
（三）学习运用先进风险管理技术和工具
现代风险管理大量运用数理统计模型来识别、衡量和监测风险。财务公司市场风险量化管理要学习借鉴以VaR为基础的市场风险度量模型，包括历史模拟法、方差-协方差法和蒙特卡洛模拟法。信用风险量化管理模型重点学习借鉴内部评级模型，着重研究制定集团成员企业涉足行业的风险特性，有针对性地做出其风险计量模型，通过计量出债项的违约概率（PD）、违约损失率（LGD）、违约风险暴露（EAD）、期限（M）等指标，进而计算出该笔债项的预期损失金额。操作风险量化技术可视监管要求和财务公司具体情况选择基本指标法、标准法和高级计量法中的一种。利率风险管理技术可采用利率敏感性缺口管理、远期利率协议、利率互换等方法。同时，财务公司也要积极探索，自主开发适合本企业集团的风险计量模型。
（四）建立激励约束的长效机制
事实上，风险管理工作同其他工作一样，需要与激励约束机制相结合，应将风险管理工作纳入公司人事和薪酬奖惩制度中。有效的激励约束机制能够使每个员工感受到自身在风险管理方面的压力，促使每个员工积极主动地参与风险管理工作。建立奖惩和责任追究制度，是确保内控制度落到实处、强化战略执行力、有效防范风险的保障。激励约束机制必须客观和公平，如果制定得科学合理，就可以有效地提高员工的积极性，如果在制定和执行上不公平，就会挫伤员工风险管理的积极性，会引起员工内心的不平衡，甚至会导致新的风险。
（五）培育健康的风险管理文化
激励约束机制是加强风险管理工作的外力，培育全员的风险管理文化则是加强内力。在经营活动中风险无处不在，风险的管理涉及到每一个环节和每一个人，而每个人对事物的判断和行为方式受到自身的意识和价值观支配，因此，让每个员工认识到风险管理的重要性，在公司内部培育全员的风险意识和风险观念，自上而下形成一个具有共同价值观的风险管理文化，是成功的风险管理最重要的因素。培育全员的风险管理文化，关键要体现在具体工作上，要通过体系和制度建设来做到内控有明确的标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让员工在自身工作中切身体会到风险管理，让风险管理深入人心，使风险防范成为一种自觉的意识，成为每一个员工自觉的行为，这无疑将大大提高的风险管理的效率。
（六）加强风险管理专业团队的建设
公司团建建议范文 第4篇
6月1日，伴着淅淅沥沥的细雨，兵团建设杂志社“提高办刊质量促进党刊发行”座谈会在乌鲁木齐如期举行。杂志社的领导和编采人员与来自9个师的近20名代表一起，就如何进一步提高办刊质量、促进党刊发行进行了共同探讨。同时，这也标志着《兵团建设》创刊100期系列活动拉开了序幕。
新朋老友喜相聚，兵团建设杂志社主编石宝岩在简介了杂志的成长历程后，满含谢意地说：“这些年来，《兵团建设》的发行工作得到了各界的支持，各项工作得以顺利开展。组织这次座谈会，是杂志创刊100期系列活动之一，也借此机会倾听呼声，相互沟通，加深了解。”副社长高作品热情地招呼大家说：“大家不要拘谨，请多提意见和建议，帮助《兵团建设》健康成长。”
一时间，会场气氛开始活跃起来。
农四师党委宣传部副部长张志强首先发言。他说：“《兵团建设》成长的历程坚实清晰，发展的速度令人欣喜。她是我们兵团人自己的刊物，具有浓厚的兵团特色。同时，与报纸相比，她在内容上更系统，积累资料也更方便，在运用上更有可鉴性，是广大基层党员干部的良师益友和精神食粮。”张志强也提出建议：“50多年来，走出兵团的兵团人遍布全国，这是兵团对国家和地方的一种奉献。走出兵团的庞大群体应该成为宣传和发展兵团取之不尽的资源，希望能开设相关专栏，关注走出兵团的兵团人。”
农七师一二九团副政委赵静丽说：“《兵团建设》作为兵团重要的舆论阵地之一，她以改革与发展为主旋律，聚焦兵团广大干部职工在改革和发展中的新经验、新发展、新创造，很受干部职工的喜爱。今后，如果能更多地侧重农业科普方面的宣传力度，我想会更受读者的喜爱。”
农八师一二一团副政委贾海宾说：“《兵团建设》是一本理论研讨和典型报道都很强的杂志，极能开拓读者的视野。例如，近期杂志集中宣传了团场基本经营制度，报道得很系统很全面，很受基层职工的好评。”
接着，农三师党委宣传部的桑杰说：“《兵团建设》的指导性、实用性都很强，特别是近年来突出了‘服务’二字，与广大读者贴得更近了。如果能在版式设计上更大胆一些，将更能吸引读者的眼球。”
农五师八十一团宣传科的杨磊说：“2006年，《兵团建设》改为国际流行大16开后，已经形成清新大气的风格，内容上也多了不少关注民生的小栏目，一些职工有关社保、医保的问题都得到了及时的解答，确实很具实用价值。”
说到《兵团建设》的发行工作，来自《兵团建设》发行大户、农六师新湖农场的张元梅说：“党刊订阅发行工作本身是一项政治性很强的工作，它是关系到党的方针、政策和兵团有关精神正确贯彻落实，进一步做好新形势下思想政治工作的大事，是讲政治、讲学习的具体体现。”
农五师党委宣传部的_深有感触地说：“征订工作是发行中的‘重头戏’，好的开始等于成功了一半。所以我们每年都会根据上年度的发行统计资料早做计划，做到心中有数，保证发行工作的顺利进行。”
农五师九团宣传科的刘裕新对此非常赞同。“是的，如果征订工作滞后，杂志的订阅工作将会受到很大影响。”
农十三师党委宣传部的赵瑁说：“在发行工作中，我们坚决不能‘抓大放小’，应把订阅1份杂志与订阅100份杂志看得一样重要。”
讨论在热烈活跃的气氛中进行着。
农二师二十九团宣传科的王爱江说：“希望《兵团建设》能开通网上投稿系统，建立和完善网上投稿制度。”
天富电力集团公司的李艳说：“希望编采人员能定期或不定期地下基层与通讯员交流。”
农六师奇台农场的杨惠英说：“希望能建立一个编者与读者交流的平台。”
公司团建建议范文 第5篇
在我国，几乎所有的企业都面临着资金不足的问题，集团公司也是如此。集团公司如欲通过自身资金积累的方法来解决资金不足的问题显然不太现实，因此，就有必要通过对外筹资来缓解资金压力，维持集团公司的运营，也就是负债经营。集团公司进行对外筹资，风险是客观必然存在的。因此，对外筹资风险是集团公司在对外筹资过程中所面临的一个重要问题，处理是否得当直接影响到集团公司在一段时间内的经营稳定性。随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，金融市场环境变得越来越充满变化，集团公司作为多层次法人联合体在对外筹资过程当中的风险增大了。对外筹资风险可以为集团公司所用，集团公司若运用和控制适当可以为集团公司带来较好的收益，但是若不能进行有效地风险把控，将会给集团公司带来预想不到损失，甚至会让集团公司面临灾难。所以，集团公司在对外筹资中构建科学合理的风险评价体系具有重大的意义。
二、对外筹资风险对集团公司的影响
筹资风险是财务风险的一种，指的是企业因自身资金不足而对外进行借款而给企业财务成果所带来的风险。集团公司的规模一般比较大，因此，集团公司进行对外筹资的目的一般是为了扩大生产或进行再投资，从而实现经营管理目标。集团公司为了扩大生产而对外筹资，必然产生借款利息，而借款利息就成为企业的一种负担。集团公司如果对筹资管控不善，将会导致巨大的经营风险。对外筹资风险对集团公司的影响：
(一)负债经营将会增加集团公司财务风险
只有将筹资获得的资金进行投资所产生的收益高于获得资金的成本，才说明集团公司对外筹资是成功的，相反，则说明集团公司将会面临很大的财务风险。对于集团公司而言，在对外负债的数额一定的前提下，收益越少，则企业偿还外债的能力就越低，财务风险就大。过大规模的负债经营，意味着集团公司需要支付高昂的利息，最终将不利于集团公司的发展，严重者，可能导致集团公司因为无力偿还高额负债而被迫破产。
(二)过高的负债水平影响到集团公司再行对外筹资
集团公司债务到期，如果不能按时还本付息，将会严重影响到企业的信誉。集团公司信誉状况的好坏决定了企业是否能较好的进行再筹资。信誉较好的集团公司，可以比较容易进行再筹资，信誉不好的集团公司，将无人为其提供借款，从而降低了再投资的能力。
三、构建集团公司对外筹资风险评价体系
(一)成立专门的对外筹资风险评价机构
集团公司内部管理机构庞大，成立专门的对外筹资风险评价机构，可以有效地对集团公司重大的对外筹资方案进行评价，避免集团公司对外筹资风险处于失控的状态。专门的对外筹资风险评价机构应当由集团公司的财务部门牵头设立，评价机构应当包括集团公司的财务总监、经理等其他相关人员，如果集团公司缺乏筹资方面的专业化人才，还可以与专门的筹资咨询机构建立合作关系，获得他们的帮助。
(二)确定对外筹资项目中进行风险评价的标准
集团公司的筹资有大有小，不可能所有的对外筹资项目都需要进行风险评价。因此，集团公司应当明确划分具体的标准，以确定哪些对外筹资项目需要进行风险评价，哪些仅需要通过一定的流程即可。
(三)形成对外筹资风险评价常态机制
对外筹资的形式多种多样，例如担保借款、抵押借款等，因此，集团公司应当形成对外筹资风险评价常态机制，从而提高风险评价的效率，更好的为集团公司服务。第一，确定风险评价时间。集团公司对于风险评价的时间要求是很高的，因为集团公司一般对外筹资的目的是为了缓解资金紧张的压力或者进行再投资。比如，专门的风险评价机构在接收到风险评价任务时，可以按照既往已经形成了的风险评价计划时间表，从而大大提高风险评价的效率。第二，确定风险评价机构成员的分工。分工的目的是提高效率。比如，风险评价机构在进行风险评价时，良好的分工可以让每个人发挥所长，从而提高工作效率。
(四)确定对外筹资风险评价方法
1、财务两平点法
在集团公司对外筹资风险评价方法中，“财务两平点法”是最为简单地方法之一。其基本理论就是当集团公司资金全部是自有资金时，集团公司仅存在经营风险；一旦企业有一部分借入资金时，若集团公司息税前净收益为负值，就会发生亏损，此时，集团公司就要用自有资金偿还借款本息，财务风险就会出现。财务两平点指的是集团公司利润等于零时的销售收入与经营收益。第一，当集团公司筹资利息与经营收益相等时，集团公司的净利润是零。此时，集团公司处于不亏不赚状态。第二，当集团公司经营收益要小于财务两平点之时，集团丧失了偿债能力，将会出现财务风险。第三，当集团公司经营收益大于财务两平点之时，是存在利润的，此时，集团公司能够用经营收益来偿还负债，因此，集团公司此时仍然可以举债运营。因此，集团公司进行对外筹资风险评价时可以根据财务两平点法，计算出相应的结果，当计算结果符合上述“第三”点时，则集团公司可以进行对外筹资，反之，则应该放弃对外筹资方式。
2、资金成本决策法
从财务角度出发，如果集团公司的对外筹资少，则相应的偿债能力强，对外筹资多，则相应的偿债能力就弱。随着集团公司对外筹资规模的扩大，负债的比重也会随之提高，此时，集团公司破产的风险也增大了。这个时候集团公司的股东和债权人一般都会要求集团公司提高股利率和利息率，从而使得资金股本过高。集团公司资金成本变化受集团公司所面临的风险的决定，同时，资金成本某种程度上也反映了集团公司风险的高低。因此，采用资金成本决策法的关键是利用资金成本和风险之间的上述关系。当集团公司的资金结构处于总资金成本最低的状态时，对外筹资的风险也最小。
3、筹资无差别点法
这种方法指的是集团公司使用资金成本进行决策时，假设股票资金是定量，但在实际上，在尚不能确定利润分配方案时，股票的资金成本根本无法确定。所以，如将每股收益的最大化作为对外筹资决策的标准，此时，应用筹资无差别点就是相当重要的。筹资无差别点指的是股权筹资与债务筹资每股收益相等时的息税前利润EBIT，也就是：筹资无差别点EBIT=借入资金成本率乘以（自有资金+借入资金）。根据这个公式，当筹资无差别点低于EBIT时，增加借入资金比重会提高集团公司筹资收益，因此，集团公司应当适度增加对外筹资的比重；当EBIT低于筹资无差别点时，提高股票发行比例的筹资收益将会大于增加借入资金时的筹资收益，此时，集团公司想法设法发行股票才是正确的选择。
公司团建建议范文 第6篇
“成由节俭败由奢”,勤俭节约是中华民族的传统美德，是任何时候都不能丢弃的传家宝。为认真贯彻公司党委《关于进一步改进工作作风密切联系群众的实施意见》，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费落实到实际工作和日常生活中，引领健康文明的良好风尚，现向公司全体团员青年发出如下倡议：
一、树立节约意识，做厉行勤俭节约、反对铺张浪费的宣传者。“俭则智荣，奢则愚耻”，越是文明进步，越要厉行节约。树立节约意识，不仅是对社会资源的珍视，更是对他人劳动成果的尊重。广大青年要牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的价值观，增强时时、处处、事事皆可节约的意识，使勤俭节约成为一种习惯、一种生活方式、一种自觉行动。要在自己力所能及的范围内大力宣传、倡扬节约意识，引领更多人加入节约行列，努力使厉行节约、反对浪费在企业上下蔚然成风。
二、积极投身其中，做厉行勤俭节约、反对铺张浪费的实践者。泰山不让土壤，江海不择细流，每一个人的小节约就能形成企业乃至全社会的大节约。广大青年要从大处着眼、小处着手，在工作和生活中养成处处节约的良好习惯。自觉践行“四个一”，即节约每一滴水、节约每一度电、节约每一张纸、节约每一粒米。珍惜水资源，杜绝“长流水、长明灯”，积极参与“光盘行动”，自觉抵制舌尖上的浪费。要爱企如家，精打细算过紧日子，千方百计挖潜增效，杜绝身边的“跑冒漏滴”；要积极开展小发明、小创造、小革新、小改进、小建议，不断提高工作效率，提升管理质量，为公司降本增效、挖潜增效和管理增效出谋献策、施展才华。
公司团建建议范文 第7篇
[关键词]企业集团；财务公司；制约因素
[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]
一、我国财务公司的业务开展情况
1规定的业务范围
财务公司是产业资本与金融资本结合的新金融机构模式，除了不能吸收公众存款、开立基本账户、发行银行卡外，其主要业务类型与商业银行基本相同。同时，还可以从事保险、证券投资等业务，近似于一种混业经营性金融机构。银监会对财务公司的经营范围进行了列举式的规定（15类业务）。从资金来源、资金运用和中间业务三方面归纳如下：
（2）资金运用：成员单位贷款及融资租赁；成员单位票据贴现及承兑；有价证券投资（成立1年后）；对金融机构的股权投资（成立1年后）；成员单位产品的买方信贷、消费信贷及融资租赁（成立1年后）。
（3）中间业务：成员单位财务融资顾问，信用鉴证及咨询；成员单位内部转账结算、资金清算方案设计；成员单位交易款项的收付；成员单位保险、年金；成员单位之间的委托贷款及委托投资；成员单位之间的担保；承销成员单位企业债券（成立1年后）。
2我国财务公司的业务经营情况
基础功能业务——财务公司作为非银行金融机构，存款、贷款和结算是其主要业务，几乎所有的财务公司都开展了此类业务。其中贷款业务中银团贷款增长较快。财务公司通过吸收存款，发放贷款，形成了一定的信用功能，通过结算业务，将银行的结算功能嫁接到企业集团内部，节约了货币资金流通成本，有效地提高了资金使用效率。
延伸功能业务——财务公司的委托业务、票据业务、担保和信贷资产转让业务发展较快，但总量尚小；外汇业务开展的范围和总体规模有限，尚处起步阶段；获准发行金融债的财务公司更少，大部分财务公司服务范围又仅局限服务于成员企业，只有少数企业集团于在产融结合中进行积极地探索，如深圳华强集团财务公司，不仅为集团内部成员企业解决融资问题，还为集团主营业务的上下游产业链提供金融支持。
二、现阶段我国财务公司的发展定位
1银监会对现阶段财务公司发展提出了 “坚持服务实体经济、立足企业集团、立足资金管理的战略定位”。首先，要服务实体经济。无论是美国2008年的次贷危机以及随后的欧债危机，还是我国2013年6月发生的“钱荒事件”，都说明脱离实体经济的金融体系自我循环是不可持续的。其次，要立足企业集团。立足主业，充分发挥产融结合优势，为实现企业战略提供支持。第三，要立足资金管理。财务公司行业发展初期，曾因过度融资、超范围经营、乱拆借、乱投资出现过一些重大风险事件，导致多家财务公司被撤销或勒令停业。为防范经营风险，确立了资金集中管理。
2存贷款业务范围放宽至集团企业的上下游客户。为企业集团增加业务机会，扩大业务规模，增强谈判能力，提供金融支持。
3在金融市场监管成熟、体制完善，财务公司自身实力增强和规范程度提高等条件具备的情况下，逐步实现向具有产业背景、产业特点的商业银行转变，但需避免同质化竞争。
三、制约我国财务公司发展的因素
1资金来源渠道单一。目前，财务公司的资金来源包括三部分：资本金、成员单位存款、同业拆借。其中成员单位存款占主要比例。随着成员单位现金管理能力的增强，定期存款比例日益下降，活期存款占主要比例。但成员单位的中长期资金需求却呈现上升趋势。资金供给与需求的矛盾从根本上制约了财务公司的发展。
2过高的存款准备金率加重了财务公司的负担，影响了资金配置效率。存款准备金是央行调解货币供应量的政策工具。出于控制通胀的需要，我国的存款准备金率处于较高水平。财务公司的存准率比商业银行略低，但仍处在较高水平。因此，有些监管政策对财务公司限定的业务范围与商业银行有较大差异，主要是不允许对社会公众吸储，即不具有最主要的低成本稳定资金来源；同时存款支付和清算风险又小于商业银行，即高比例的存款准备金率的必要性也小于商业银行。
3上市公司的资金集中管理工作难以开展。目前，财务公司所属集团上市或集团拥有上市公司的占比较大，且上市公司在集团中资金占比较大。但根据《上市公司募集资金管理规定》以及“严禁大股东占用上市公司资金”的相关规定，对财务公司资金集中管理造成较大限制，致使财务公司的作用无法充分发挥。
4财务公司服务对象有限。基本限定在企业集团内部成员单位，当成员单位需求不足时，资金会造成闲置；当成员单位资金需求旺盛时，财务公司受资金来源所限，无法及时满足成员单位对资金的需求。同时，财务公司发展规模受制于企业集团发展规模，盈利空间也有限。
5结算效率低。结算是财务公司最基本的业务。一方面，由于财务公司没有独立的清算行号，必须通过商业银行来办理对外结算业务，增加了结算环节，影响结算效率。另一方面，商业银行实力雄厚，信息系统开发和维护能力较强，相比之下，财务公司无疑处于劣势。
综上可以看出，财务公司虽为金融机构，但实质上受监管政策限制，其内外部并不具有完整的市场经济运行机制，进一步发展的限制因素颇多。
四、对策建议
1积极拓宽融资渠道
要切实解决财务公司资金来源问题，必须加大直接融资比例，解决资产负债期限错配问题，支持财务公司长远发展。现阶段最现实的方式就是发行金融债。虽然中国银监会于2007年7月了《企业集团财务公司发行金融债券有关问题的通知》。但在实际执行中，出于审慎监管的考虑，财务公司发行金融债只限于少数大型央企。建议监管部门以更加灵活、务实的政策放开金融债的发行，充分发挥市场机制调节作用，使金融债成为财务公司长期、安全、稳定的资金来源。
此外，应充分利用人民银行手续简单的应收票据再贴现业务，积极研究、实践信贷资产证券化，信贷资产卖断、转让等创新业务；与上海、北京、天津等地金融资产交易所保持良好沟通，探索新的融资模式和机会。
2扩大客户群
财务公司的服务对象局限于企业集团成员企业，决定了其业务规模有限，业务类型单一。扩大客户群是财务公司发展的关键。
（1）成立合资财务公司。2012年6月，金龙汽车公告，与厦门海翼、厦工股份等四家公司合资成立财务公司；2012年8月，北京控股集团、北京燃气集团、燕京啤酒集团合资成立财务公司。2013年1月，由山东重工集团联合潍柴动力、潍柴重机、山推股份、金谷国际信托5家公司共同发起成立山东重工集团财务公司。从以上实例可以看出，业务规律、资金收支规律有较强互补性的不同企业合资成立财务公司，可充分发挥财务公司融通资金、调剂资金的作用，优势更为明显。（2）服务对象不局限于集团内成员企业，积极为产业链内上下游企业提供金融支持。
3加强风险管控
目前，受规模、业务结构、人员结构所限，财务公司的风险管理水平总体而言不高。与专业金融机构特别是国有、股份制上市商业银行相比，差距很大。亟需加强战略风险、信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险的管控。
4加快信息系统建设
在信息化社会，结算系统的便利和高效率是金融机构重要的软实力。但同样的原因，受规模、业务结构、人员结构所限，财务公司的信息系统建设严重滞后，无法与商业银行相提并论。但提高信息系统建设水平又迫在眉睫。因各财务公司业务结构类似，“开拓思路，打破壁垒，联合研发、成果共享”是较为现实的选择。同时，应充分发挥财务公司协会的作用。
5提高金融服务能力
随着我国金融体制改革加快推进，为财务公司带来的挑战和机会并存。财务公司自身要强化内功，提高利率趋势预测管理能力、资产产品与负债产品的定价能力、集团内部资金集中管理能力、开展中间业务能力和金融信息化管理能力等。
6加大政策支持力度
2007年国家外汇管理局下发《关于中国石化财务公司结售汇业务资格及开展外汇资金集中收付的批复》，批准其为办理结售汇业务首家试点单位；2007年银监会批准中石化、上海电气、中国华能、武钢财务公司发行金融债券；2009年人民银行下发《关于财务公司接入电子商业汇票系统的有关问题的通知》，海尔、上汽、五矿、中电投为第一批上线试点单位。但以上政策的适用范围只针对个别央企，建议在条件成熟时对其它财务公司逐步放开。此外，还要为财务公司提供人民银行支付系统联行号，以节约频繁的手续费支出，提高结算效率；适当放宽金融机构股权投资资格、同业拆借等；进一步向财务公司开放债券市场和资本市场。
公司团建建议范文 第8篇
尊敬的电力集团公司董事长总经理书记及各位领导、朋友们、工人师傅们、村父老乡亲们：
今天，秋高气爽，天气晴好。由电力集团公司投资兴建的建材有限公司在这里隆重举行一期工程试产点火暨二期工程动工仪式。在此，我代表乡党委、政府对电力集团公司各位领导的关心、支持和到来表示由衷的感谢和热忱的
欢迎，对日夜奋战精心施工省四建公司工人师傅们致以诚挚的敬意，对关心、支持和帮助该公司建设的村群众和全乡人民表示衷心的谢意!
建材有限公司是由电力公司投资3000万元建设的，如此多的投资，如此大的规模，如此高的科技，这是民营经济发展史上决无仅有的，这是经济发展史上的大事，这对的经济发展具有里程碑的作用。该公司的顺利入驻，是乡党委、政府立足青石资源，加大招商引资，发展民营经济的成功实践，是改变乡域工业“一穷二百”、乡穷民困面貌，培育乡域骨干财源企业新方向。它的建成和投产，掀起了新一轮青石资源开发热潮，使我们找到了经济发展的突破口，真正有了自己的财源企业，经济发展的闸门已经打开，从此将一活俱活。
由省四建公司承建的建材有限公司，从今年元月份开工建设，到现在一期工程建成试生产，历时八个多月，其建设速度之快，建设质量之高，施工安全之慎，这是我县建筑史典型范例之一。这期间，省四建公司技术人员精心设计、科学规划，工人师傅们昼夜奋战、严谨施工，监理人员严把质量、狠抓安全，确保了工程如期竣工，为早日投产见效做出了卓越的贡献。该工程的竣工，凝聚了省四建公司技术人员的智慧，蕴含了施工人员汗水，也显示了他们能力和水平。
在该公司建设中，公司所在地村干部和群众给予了大力的关心、支持和帮助。村双委干部，始终站在一切为企业服务，优化经济发展环境的高度上，加强群众教育宣传，引导群众关心、支持企业建设，积极处理涉农、涉土事宜，为该企业的建成做了实实在在的工作。村群众也舍小家顾大家，为企业建设柬言献策，关心支持企业建设。