企业创意功夫提案范文 第1篇
排除法：不做不必要的工作，会带来很大的改善效果。——如：将板卡类包装搬到2楼单板加工处，可省去不增值的搬运工作，既提升效率又防止混板。
逆向法：采取与现在的做法完全不同的方式去做。——如：将磅秤陷入洞中与地面平齐，可省时又省力。
对比法：对比固定和变化部分，只处理变化的部分。——如：将橡皮章的姓名固定、日期做成可调整的，可有效解决公章的时间问题。
替换法：使用其它物品或方式来代替。——如：使用电批代替手工打螺丝，即可提高效率，又可确保质量。
企业创意功夫提案范文 第2篇
通过对以下七大浪费的检查得出我们改善目标及方案：
如增设机械设备、材料随便乱用、作业员多余、利息增加、摆放区或仓库扩大。
材料、作业、设备的等待、作业宽放、监视设备、加班最多。
拿取、摆置、搬运、反复的点数目后再重新排放。
有没有没有目的的作业？有没有不知所以然的作业？
库存虽然是可以让人安心的良药，也会制造出许多不良。
不必要的动作、无附加值的动作：善用动作要素细分法来消除无谓的浪费、多余、不合理。即使是熟练动作，一旦将其细化分解开后，一定会发现许多当初未注意到的改善灵感。
材料不合格、加工不够严谨、检验敷衍了事、索赔不甚积极，多余的作业、多余的材料、不良品堆积如山。
企业创意功夫提案范文 第3篇
通过对以下_损失的检查得出我们改善目标及方案：
1、故障损失——机器的停止或能力的降低（包括生产停止或产量减少）、为恢复机器生产能力所做的更换零件和修理、修理时间在5－10分钟以上者。
2、制成中准备、调整损失——指正在生产的产品完成后到下一个产品的切换、调整，直到可生产出合格品为止的时间损失。
3、刀具损失——指因刀具的定期更换或因刀具的损伤而临时更换所引起的时间损失，以及更换前后所发生的物料损失（品质不良、工人整修等）。
4、暖机期间的损失——定期修理后开机时、长期停机后开机时、假日后开机时、午休后开机时。
5、短暂停机（空转）损失——暂时停止机能所引发的损失、简单的处置（例如取走异常的工件于机器重设定）即可恢复机能的损失、不包括更换零件、修理损失、恢复正常所需时间在二——三秒以上，五分钟以下者。
6、速度降低损失——速度降低损失是指设备因速度慢下来所产生的损失。
7、品质不良、人工整修损失——指因品质不良、人工整修所发生的物量损失（报废品），以及因人工整修所造成的时间损失.
8、SD（SHUTDOWN）损失—— SD损失是实施设备的计划保养时，设备停止所发生的时间损失，以及再开机后暖机期间所发生的物量损失。
9、管理损失——管理损失是指等待材料、等待指示、等待故障修理等管理上发生的人员闲置的损失。
10、动作损失——动作损失是指违反动作经济四原则所发生的损失，不够熟练发生的损失以及因机器、物料配置不佳发生的损失。
11、编成损失——编成损失是指多制程等待、多台机器生产等待所发生的人员闲置损失，或是在输送带作业时的生产线平衡损失。
12、自动化替换损失——自动化替换损失是指实施自动化可以达成省人化的目标，同时也发生人员的损失。
13、测定调整损失——测定调整损失是指为了防止不良品的发生、流出，而频繁的实施测定调整所发生的工时损失。
14、成品率损失——成品率损失是指素材重量与产品重量之差，或者总投入素材重量与产品重量之差，因而产生的物量损失。
15、能源损失——指电力、燃料、蒸汽、压缩空气、水（包括废水处理）等的能源损失。
16、模具治工具损失——指在制作、修补制造产品所必须的模具、治工具时，所发生的金钱损失。
企业创意功夫提案范文 第4篇
QCDSM分解开来就是提升质量（Quality）,降低成本（Costing）,确保交期(Deadline)，确保安全(Safety)，提高士气(Morale)五点。
(1)不良是否减少
(2)整修是否减少
(3)报废是否减少
(4)抱怨是否减少
(5)差异有无变大
(6)错误有无发生
(7)异常有无发生
(1)生产量是否按计划完成
( 2)是否遵守交期
(3)是否有过剩库存的情形
(4)故障是否提升
(5)作业速度是否提升
( 6)工时是否缩短
(7)作业是否简化
(1)经费有无节省
(2)效率有无提升
(3)工时是否减少
(4)有无浪费资材
(5)单位成本是否下降
(6)生产率是否提升
(7)是否不作无效工作
(1)灾害是否减少
(2)疲劳度是否减少
(3)整理整顿是否良好
(4)安全护具是否穿戴
(5)危险物品处理是否良好
(6)危险区域是否明确
(1)人际关系是否良好
(2)干劲有否提升
(3)品管圈是否活跃
(4)提案改善是否活泼
(5)出勤率是否提升
企业创意功夫提案范文 第5篇
为了开发员工的脑力资源，激发员工创意潜能；
为了使员工具有良好的概念，构想且能付之实现；
为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员经营公司的理念；
为了群策群力共同经营公司，造福全体员工。
—2—创意功夫（改善）的步骤与技巧
企业创意功夫提案范文 第6篇
·日常监督、检查、督促：作为管理者要每月进行检查、督促，掌握创意工夫的开展情况，及时发现问题进行改善。
·优秀提案展示、目示化：每月创意工夫的优秀提案，要进行目示化展示。管理者要进行检查，以达到提高大家提案水平目的。
·提案的评价：管理者对优秀提案要进行阶段性表彰，以此来提高全员创意工夫的积极性。
-END-
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《精益思维与文化》系列文章
《精益思维》
企业创意功夫提案范文 第7篇
想一想，那些东西可以进行改善；
对于每一项工作，发现问题点，多方面深入观察；
抛开传统习惯、想法、做法；
想到的好方法，立刻记录下来；
多收集相关的专业知识；
想一想有没有更简单的方法或工具
—3—创意功夫的评审
企业创意功夫提案范文 第8篇
E(Eliminate)——排除
根据目的，并彻底思考其原因与理由，便能容易的找出能否被排除的可能性。
C(Combine)——合并
由何时、由谁、做什么等问题，可得到将几种要素合并起来的构想，这样一来便能消除两个要素之间的搬运和停顿。合并各项事物要比以前的“协调”来得容易。
R(Rearrange)——交换
由何时、由谁、做什么等问题，可多加思考重新编排或交换等变动，这样一来可引发更多更新的排除与合併的可能性。
S(Simplify)——简化
在充分考虑过排除、合并、交换后，剩下的问题就是简化了。目的是要减轻劳力负担，可采用动作经济原则。
I(Investment)——投资
由现状的人、物、设备等投资上的问题，可对该相对于投资金额所产生的商品价值进行判断，最大的目的就是要做出更便宜具有价值的商品。
企业创意功夫提案范文 第9篇
运用最少的劳力来提升最大的效果的经济性动作。
￭减少拿取、放置的动作。将装配、拆卸等动作简化。 将寻找、挑选、思考、换取等动作消除。
￭消除单手持物、等待的动作。消除为均衡起见的等待、班内的等待。消除因机械缘故的等待、监视等无作业状态的动作。
￭缩短手腕需移动的距离、消除身体的动作（如扭曲肩膀）、缩短步行距离、消除腰部扭曲的动作、减少时站时蹲的动作。
￭消除重物作业、消除弯腰作业、消除必需特别集中注意力的作业。