文化传媒公司策划案例范文 第1篇
从2009年开始，公司开始逐步实施积分制管理办法和多项目经营的管理理念，几年下来，公司员工人数从最初的五、六个人裂变成为现在的近百人的团队，公司经营范围从最初的广告制作发展成为一家集广告、装饰、展览、庆典、演艺、传媒、影视、杂志、高端婚庆、培训、房地产营销策划等11家业务分公司为一体的一站式文化传媒服务机构，2012年公司的营业额近2000万，真正验证了积分制管理创始人李荣说的“广告公司年营业额3年过千万”的事实。
2009年开始试行积分制管理时，当时员工只有6、7人，业务也只是单一的广告制作和安装，自我学了积分制管理后，有了多项目经营、打造一站式、全方位、集约化、规模化文化传媒服务机构的构想和信心，当时我就意识到做这些必须有一个好的管理机制，才能复制和扩张。于是我开始在单位进行宣传、发动，制定公司积分制方案……2011年6月，我带着管理团队一行四人再次前往湖北群艺学习，成立了积分制实施小组，7月正式启动，在实际应用的过程中不断地深化和完善，逐步全面复制群艺积分制管理模式。2011年11月，公司开始实施全面的产值量化管理。到2013年6月底，积分制管理在添彩传媒已经卓越成效，解决了管理上的很多难题，用积分进行引导，最后成为了员工的好习惯、好思想、好风气，逐渐形成了健康的企业文化。
通过积分制管理办法：一、解决了公司内部卫生环境的老大难问题。公司行政部制定了个人办公区卫生标准、办公区卫生标准、公共卫生区卫生标准，同时规定相应的责任人和奖扣分标准。二、 提高了公司职能部门的管理积极性，解决了管理增加的工作量。通过积分制管理的实践运用，公司也在积分管理上创新。三、解决了公司公共事务无人管的问题。四、提高了公司员工业务接单和催款的积极性。
文化传媒公司策划案例范文 第2篇
当天，来自重庆市工商、市文广局的相关领导以及来自五湖四海的尊贵广告客户和各地的媒介精英们莅临了晚宴。
频道制经营新纪元
2011年，重庆电视台最大亮点之一便是频道制改革。该台通过革新性地引入频道制经营新体制，不断提升了收视份额和市场占有能力。
而作为晚宴的重要流程之一，卫视・国际、影视、新闻、都市-公共农村、娱乐等五大频道总监均一一登场，与客户见面，就各自频道的特色进行了推介，并予新年寄语，在展现频道魅力的同时，也表明精准的频道划分、优势的频道资源配以“至上而下，品牌贯穿”的全新服务，重庆广电打破广电行业“唯卫视竞力”的局面，另辟蹊径，整合电视频道群之优势，以独树一帜的理念诠释着一个极具重庆个性魅力的强势媒体。
深情厚意叙发展
此次晚宴意在表达“感恩”这层含义。从领导致辞到节目编排，均经过精心策划。电视广告经营中心领导班子更齐齐登台，联袂出演，用歌声表达出内心的感谢，以《相亲相爱一家人》烘托渲染情义。回顾2011年，重庆电视台经历了很多，卫视停播商业广告，从经营角度看诚然带来很多压力，然而，正是在上级领导及兄弟部门的帮助下，在广大客户的支持和理解下，重庆广电得到了更多的沉淀和积累，获得了更好的飞跃。晚宴：“四大”、“十佳”揭晓
晚宴进入到部分，会议揭晓了2012年重庆电视台四大广告行业公司，分别是房地产类的重庆鼎润文化传媒有限公司、金融类的重庆好视文化传播有限公司、教育培训类的重庆尚尚广告传媒策划有限公司，以及卖场会展类的重庆匡形文化传媒有限责任公司。
同时，群邑(上海)广告有限公司、上海前景广告有限公司、杭州致瑞文化传播有限公司、北京泛亚宏智鑫海广告有限公司等10佳公司荣获2012年重庆电视台十佳公司。他们是2011年重庆电视广告良好、优质的战略合作伙伴，为重庆电视媒体的广告经营作出了重大贡献。在与重庆电视台多年的合作历程中，他们作为重庆本土广告公司的中坚力量，为众多的中国市场领导品牌提供高品质的整合传播服务。他们以创新的精神做好工作，帮助企业打造品牌核心竞争力，与企业共同发展，从而取得了突出的成绩。
会议还揭晓了2012年重庆电视台广告十佳合作品牌。联合利华(中国)有限公司、广州宝洁有限公司、四川好医生药业集团有限公司等10家公司获此殊荣。他们与重庆电视媒体精诚合作，用创新精神打造品牌核心竞争力。他们不断深化与媒体合作，拓展市场营销新领域。他们的勤奋敬业使得双方在良好的合作关系中获得大的增长，他们的诚信合作成为重庆电视台最信赖的战略合作伙伴。这也是重庆电视媒体首次颁发十佳奖项。
文化传媒公司策划案例范文 第3篇
对葛立宝来说，微笑，就缘于视野和成就。
2010年12月，大同市金拓凯益文化传媒公司成立。公司成立至今，葛立宝率领团队先后与华林集团公司、深特集团、东小城项目、汉庭房地产公司、银星金店等30家企业建立了服务关系。
这期间，公司合作的内容从营销咨询、培训，到品牌推广；从广告、公关、商业地产策划，到商业运营管理；再从平面广告设计、文化传播活动，到传媒行业与项目宣传推广等多个领域。
“策划”一词，最早见于《后汉书·隗嚣传》，是指对事物的谋划，为发展之要。葛立宝说：“谋定而动，无不胜。商业企划人，集时（时间）、势（借势造势）、术（方案）为一体，先于眼中观世态，再于脑中定乾坤，后借地利谋胜利。”
多年的商海沉浮让葛立宝有了自己独特的感悟：企划人要善学心细，不能轻言自信，大道贵于行简，用厚积薄发掌握撬动事业发展的支点。
学习成为葛立宝雷打不动的习惯。在他就职于华林企划部的那段日子里，就是一边工作，一边学习。
时光荏苒，回顾过去的岁月我们就会发现，葛立宝几乎每年都会有一项新的收获。
2000年，他推出华林商厦的“三大纪律八项注意歌”，利用朗朗上口的歌词普及生硬难懂的规定；2003年，他提出提升销售业绩的“媒婆效应”和“捕麻雀效应”，浅显直白地破解销售与顾客的关系；2004年，他总结整理的“蜘蛛与蜜蜂效应”，道出企业营销行与坐的利弊；2005年，即将到来的华林集团店庆日又引起他的深思，按照惯例，营业部门将在这一天举行内部庆祝活动，早早打烊……
提到店庆，葛立宝一直认为“华林的生日应该是消费者的节日”。于是，在2005年10月22日，当华林迎来第八个店庆日时，葛立宝独辟蹊径大胆提出新的思路和想法，延长销售时间，变“早关门”为“晚营业”，这一早一晚的差距，让同期销售额大幅度地增长。
在葛立宝为上海罗莱家纺大同店提供商业策划顾问期间，该店销售业绩逐年猛增，特别是2008年10月9日当天，更是创下了销售万元的佳绩，成为山西省乃至华北地区单日最高纪录，同时创单店销售最高的纪录。
凭借着多年对商业的热情与社会的贡献，葛立宝在2009年4月获得了“大同市2008年度最佳策划人”的光荣称号。