富士康总裁语录的理解 最新71句
1. 统计四原则——1收集资料，做成有用的资料;2差异分析，找出问题;3对策;4行动计划
2. 授权） 64 执行力Execution（E=SAP）速度Speed（S）+准度Accuracy（A）+精度Precision(P) 65 统计四原则1 收集资料，做成有用的资料 2 差异分析，找出问题 3 对策 4 行动计划 66 主管每天要做的四件事一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统 关于产品研发： 67 产品四大策略1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略 68 开发新产品五大策略1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导 69 （设计审查）是工管的品管 70 Connector Cable Designing ReviewDR
3. 海-富士康的核心產業競爭力。 57 生產力的主要標誌 集團未來發展所依賴的是先進製造生產力,只有具備先進製造技術 ,才能有先進製造生產力,這是一個嚴密的邏輯演變。 58技術應用舞台在現場 沒有現場這個技術應用的舞台,任何技術的發展都將止步於實驗室 ,都將胎死腹中。 59技術發展 所有技術的發展,如果缺乏理論依據,不能得到實驗驗證 ,沒有推廣價值,對企業來說,這樣的技術沒有發展前景。 60 領導 任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有^v^為公的決斷勇氣。 61 決策 決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率; 民主,是最沒有效率的辦事方式。 62 雄心 除非太陽不再昇起,否則不
4. ，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 22 英雄的省思真正的英雄，是战死在商场上的人，而不是来领勋章的人 23 企业人才三部曲人材人才人财 24 接班人三条件是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 25 事业成功的要素意愿、专业、耐心。郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入 26 座右铭努力，努力
5. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
6. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
7. 富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 8 富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的.水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10 全球化思考逻辑客户产品功能（即系统）地理位置 11 竞争导向，竞争什么资源时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO
8. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管
9. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量
10. 法 再加上有好的人才與組織去執行 23 成功的途徑 (1)抄(2)研究(3)創造(4)發明 24 成功的法門 向“失敗”學習 25 成功與失敗的分野 成功的人找方法,失敗的人找理由 26 對事情的看法 (觀察) 望遠鏡/放大鏡/显微镜 27 企業改造三部曲 改善(最容易)/改革/革命(最困難) 28 公司 10年發展方向 長期/穩定/發展/科技/國際 29 六選 (1)選客戶(2)選產品(3)選技術(4)選人才(5)選股東(6)選夥伴 30 學問 多學多問,學著發問 31 策略是什麼 方向、時機、程度 32 立足3C 望眼跨世紀經營挑戰 3C:資訊科技/通信網路/數位電子 追求卓越技術/跨越世
11. 要货时零库存” 84 采购步骤厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报 85 销售人员的工作交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题） 86 销售人员的主要职责1 选对客户并立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 1 应收帐款 87 交货出货+销售之统称 88 出货制造地发货仓。Proforma Inv.，对客户尚未收钱的一段 89 销货发货仓客户Bill Inv.，对客户收钱的一段 90 品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴 91 品质的重要性品质是价
12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
13. 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
14. 开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导
15. 产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略
16. )工作歷練機會的環境 (2)正確思想文化的環境 (3)穩定健康生活的環境 72 人才的競爭力 必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值 73 機會 機會總是留給有準備的 74 工作壓力來自於什麼 品質、時間、成本、(技術、效率) 75成長來自什麼 胸懷千萬里,心思細如絲 76 工廠管理的理念 走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律 77 21世紀領導幹部基本素養 A.具備專業知識與宏觀常識 B.處理國際事務能力 C.要求自我學習與實踐自我負責的心態 D.必須懂得與別人合作與溝通 E.擁有開放心胸與健康人生觀 F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣 78 主管人員工作職掌 (1)
17. 竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
18. market：开发新产品要快并行开发。Time to volume：快速爬坡大量生产同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货全球发货 34 整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导 35 CEM（CM）Contract Electronic Manufacture，合约供应商 36 CMMComponent+module+Move（零组件+模组化+移动） 37 CMMSComponent+module+Move+service（零组件+模组化+移动+服务） 关于市场 38 生意型态BTN：Build To Need 依客户需求主动计
19. 鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。 更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。 郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈
20. 公司的工作精神——融合、责任、进步
21. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
22. ，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 27 创新“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 28 创新的表现创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 29 创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法 30 自问“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？ 关于策略： 31 策略是什么方向、时机、程度 32 竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争能力） 建立系统 建立组织 找对人才 33 赢的经营策略Time to
23. 来愈有自信。 语录二 弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做谁说大象不会跳舞（Who Says Elephants Cant Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。 郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。 如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好
24. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
25. 不能給你的是下 一次成功所必須具備的經驗與智慧。 44 網路經濟(SCM)的特性 (1)如虎添翼(2)虛擬實境(3)全球競爭 45 CMM Component + Module + Move(零組件+模組化+移動) 執行策略 46 每一個公司都要做好兩件事情 新產品^v^+產銷平衡 新產品^v^=工管系統=要快穩準=ISO9001 產銷平衡=生管系統=要同步製造=ISO9002 47 生意型態 (1)BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產 (2)BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產 (3)BTI: Build To Inventory 依分銷市場之通路商
26. 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
27. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)
28. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
29. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
30. 界领导 07 品质是什么? 就是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还很高兴. 08 成功三部曲 策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行. 09 成功的途径 (1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明 10 成功与失败的分野 成功的人找方法, 失败的人找理由. 11 错误的省思 错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误. 12 经验只有4个字 时间 + 金钱 13 签 字 就是牵制 14 成长来自什么? 胸怀千万里, 心思细如丝. 15 工厂管理的理念 走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律. 16 三 局 (1)格局 (2)布局 (3)步局 17 三 理 人的道理 事的道理
31. 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
32. 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
33. 顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
34. 之存在过程制造、处理、储存、传送 60 解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 61 生管系统七阶层次1 远远远生管 2 远远生管 3 远生管 4 中生管 5 近生管 6 细生管 7 微生管 62 主管人员工作战争1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进行 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识 63主管人员工作定位定/静/安/虑/得（+
35. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
36. 操作规范（规格/检验规范又分：标准+特殊） 48 我们的工管系统是快稳准的工管系统 49 经管在管什么资源 50 经管的工作取得资源，运用资源，分配资源 51 体系是什么体=组织系+系统 52 系统第一个要先有什么策略（或指导原则），策略 要先有策略雄心/野心 53 系统产生什么资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档） 54 我们每天都在做什么处理资讯 55 简化对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构 方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化 56 5S整理、整顿、清洁、清扫、教养 57 资讯档的分类基本裆、辅助档、动态管制档 58 资讯的分类结构性资讯、非结构性资讯 59 资料（资讯）
37. 市场——客户产品
38. o Market^v^新產品要快並行^v^Time to Volume 快速爬坡大量生產同步製造 Time to Money全球佈局,當地快速交貨全球發貨 10 利潤角逐法則一個產業裡,做第1名才可以穩定賺錢, 第2名有點錢賺,第3名損益打平,第4名隨景氣沈浮, 第5名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局 11 創新創新將是以知識融合經驗,提昇製造科技的核心競爭力 12 創新的表現創新的表現(三種運作的能力上) 經營理念的創新經營方式的創新製造方法的創新 13 創新的功能促使競爭生態結構的改變它提供我們挑戰傳統的新觀念促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方式,人才培育的新方法 14 全球化
39. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
40. 值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉 92 ISO 9001勇于创新品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式 93 ISO 9002追根究底品质系统生产与安装之品质保证模式 94 TPM全面生产经管系统（Total Production Management） 95 工厂管理的理念走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律 96 IE的定位模具是工业之母，IE就是工业之父 97 IE的三大功能成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用 98 同步制造的目的就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”（与83条同） 99 先进制造生产力就是要把先进科
41. fe, productivity is money. 37 體系是什麼 體=組織系=系統 38系統第一個要先有什麼 策略(或指導原則)(策略 要先有策略雄心/野心)39 系統產生什麼 資訊 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔) 40 品質是什麼 就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興 41 品質的重要性 品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈 42 鴻海是什麼 打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜 43 必須牢記的格言 (1)輕而易舉的成功是事業大忌 (2)成功是失敗的媽媽 (3)成功是一名很差勁的導師,它給你的是無知與膽識;它
42. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
43. 思考邏輯客戶產品功能(即系統)地理位置 15 佈局全球的關鍵我相信,長期投資和發展人才,才是台灣要佈局全球的關鍵。 16 台灣在全球戰略的功能地位 (1)全球行銷規劃與支援 (2)本地策略客戶產品^v^ (3)新事業規劃推動與發展 (4)核心製造技術的研發 (5)關鍵零組件^v^ (6)全球財、稅、法、關務的^v^ (7)全球物流供應鏈系統推動 (8)全球運作幹部人才的培育與輸出 17 三局 (1格局(2)佈局(3)步局 18格局 心胸有多大,舞台就有多大 19三理 人的道理/事的道理/物的道理 20三對 入對產業/選對公司/跟對主管(部門) 21三合集合整合融合 22 成功的三部曲 策略、決心、方
44. 的网络讯息系统。像IBM本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，IBM把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。 郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。 在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界
45. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
46. 产能是什么——生产的能力
47. (设计审查)——是工管的品管
48. 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
49. 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
50. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
51. 公司经营理念——爱心、信心、决心
52. 紀成長/堅持完善追求 跨世紀經營挑戰: A.跨國界經營的挑戰 B.跨組織學習的挑戰 C.跨技術整合的挑戰 D.跨族群融合的挑戰 E.跨資訊與系統鴻溝的挑戰 F.跨知識與常識分野的挑戰 G.跨速度與彈性變化的挑戰 H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰 33 笑傲微利時代 微利時代,誰能發展先進製造生產力,誰就能贏得未來。 34 二十一世紀的競爭核心 二十一世紀的競爭核心是人才之爭,誰擁有核心專長,誰就能贏得未來。 經營心態與理念 一家公司成長與否,經營者的經營心態和經營理念非常重要,而這就要問他 是以長期目標為決定標的,抑是在追求“立竿見影”的賺錢行為。 36 品質與生產力 Quality is li
53. 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
54. 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
55. 高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东
56. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
57. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
58. 能不達到目標。 63簡化 對象:客戶、料號、流程、管理策略、組織架構 方法:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化 64 簽字 就是“牽制” 65系統的分類 (1)集合系統(2)主系統(3)次系統(4)支系統(5)子系統(6)細系統 (7)微系統 66系統的要項 (1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單 67 選才觀念 先找對的人,放在對的位置,再決定要做對的事情。 人才策略 68 錯誤的省思 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤 69 經驗只有4個字 時間+金錢 70 學習的方法 (1)工作中學習,學習後工作 (2)做比說重要,習比學有效 71 人才孕育的環境 (1
59. (要有決斷勇氣和決策效率)。 51 產品四大策略(1)銷售策略(2)價格策略(3)^v^策略(4)製造策略 52 ^v^新產品五大策略 (1)工業標準(2)業界標準(3)競爭對手的暢銷產品(4) 產品趨勢(5)業界領導 53 PC 產業的特性 變、快、國際化 54 JIT (Just In Time) (及時生產方式) WELL PLANNING=同步製造=要先作好 ZERO DEFECT(品質零缺點) 55 同步製造的目的 就是要達到“產銷平衡”,也就是“客戶要貨有貨, 不要貨時零庫存”。 56 先進製造生產力 就是要把先進科技成果和前沿管理理念轉化為現實生產力 ,這正是公司長期不變的堅持,是鴻
60. 每一个角落。 在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。 郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。 所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个
61. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
62. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
63. pc产业的特性——变、快、国际化
64. 公司的经营理念——爱心、信心、决心
65. 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
66. 系统是什么——流程+表单
67. 策略是什么——方向、时机、程度
68. 企业人才三部曲——人材→人才→人财
69. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统
70. 经管在管什么——资源
71. 技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力 100 生产力的主要标志集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变 101 技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中 102 技术的内涵理论依据，实验验证，推广应用价值 关于人才 103 人力资源的工作职责选人、育才、用人、留人 104 学习的方法1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效 105 人才孕育的环境1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境 106 人才的竞争力必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值 107 二十一世纪领导干部基本素养A具备专业知识与宏观常识 B 处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D 必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气 108 人才七选1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作
富士康总裁语录的理解 最新8句
1. 系统是什么——流程表单
2. 赢的经营策略——TimetoMarket：开发新产品要快→并行开发。TimetoVolume：快速爬坡大量生产→同步制造。TimetoMoney：全球布局，当地快速交货→全球发货
3. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织
4. 市场——客户+产品
5. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者
6. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
7. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
8. 及业绩的压力，没有压力不是“工作”而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。 （2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。 01 公司经营理念 爱心、信心、决心 02 公司的工作精神 融合责任进步 03 全球化思考逻辑 客户产品功能(即系统)地理位置 04 策略是什么? 方向时机程度 05 竞争导向赢的策略 生意型态经营的策略建立系统建立组织找对人才 06 开发新产品五大策略(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势 (5)业