活法员工读后感500字 第1篇
切断蛊惑人心的“三毒”一篇中有一句让我印象特别深刻，说人生存必不可缺的动力之中，却含有陷人于不幸、甚至死亡的毒素。粗一看会以为是夸夸其词，仔细阅读发现他所阐述的是，人在日常生活中必不可少的要对各种事情做出判断，这时一瞬间的第一反应，往往出于本能，即我们常说的欲望，所以往往做的决定是不合理的。所以在做出结论之前，应先设置个“理性的缓冲器”，使判断不是基于单纯的欲望，而能更多的接近月理性。
这个论述让我想到了前段时间项目部一个保洁员的事例（**公寓项目部）。由于本项目当时接手近一个月，护卫队伍已组建完成，工程方面也有完善的运行方案，我们更多的精力以及难点是组建保洁队伍，提升服务品质。前前后后有试用过的保洁人员也一度达到高峰，其中一个人的流失让我至今觉得遗憾。这名保洁员姓王，东北人，性格非常直爽，安排任何工作都能利索完成，当然质量有待提高，不过从“德重于才”的角度来看，这个人的工作态度是好的，即“德”是完全达标的，至于“才”就是他的保洁技能，是可以通过不断培训加以提高的。
保洁人员进楼定岗一周后我和项目经理经过巡视，一致认为目前的保洁效果不能达到甲方的要求，于是决定召集所有保洁人员，参观每个人的岗位，在岗位上再对他们详细传达各项目保洁标准，同时也让他们了解其他团队成员跟自己对比有哪些做的好的地方，同时又存在哪些不足，取长补短，以达到自我提升的目的。基于这个出发点，我在第二天上午下班前半个小时，实施了这项计划，仅仅是出于老王的岗位离办公室近这个私欲，我就选择了从这个区域开始点评，当然我事先心里完全清楚老王的保洁质量不高，自然他的工作成了我的反面教材，在点评还没结束时，老王向我提出了辞职，瞬间我提醒自己冷静处理这个事件，其他成员在看着呢，同时也意识到这个方案的不合理性。其实我们想让他们提高的思路是对的，但是方法不对，错在不应该在整个团队人员面前指出某一个队员做的`有多么多么不好，我们应该在团队中挑选一名做的好的作为典型，形成一种良性引导。
之前有听到的一个银行培训识别_的事例，在培训新员工时只让他们接触真钞，当他们在岗位上遇到_时会一时间反应出这和我之前接触的真钞手感不一样，反之判断就是_。这个方法用在保洁团队运行上也是可行的，我不断地向其他成员推崇典型队员的工作方法、效果，久而久之就成了其他人的工作标准，努力方向。还有一个很经典的木桶原理，决定木桶容量的从来不是最长的那根木头，取决了最短的，在我们项目的保洁团队里各种各种的人都有，但是我可以很自信地讲优秀的人过半，让这些优秀的人每天通过自己的工作一点点地良性引导其他员工，从而提高整个团队的服务品质。
《活法》的精髓是越接近真理，道理越简单，我所写的读后感概括成一句就是“近朱者赤近墨者黑”。
活法员工读后感500字 第2篇
《活法》反复强调 “利他是最好的利己”，这让我想起去年冬天的一件事。7 号楼独居的张奶奶总忘带门禁卡，每次都要我们去开门。有同事觉得麻烦，我却想起书中 “把别人的事当自己的事”，便自费给她配了个挂在钥匙扣上的`门禁卡，还在卡片背面写了我的手机号。
后来张奶奶总给值班室送她种的青菜，说 “你们比我孩子还贴心”。这件事让我懂得：物业工作的 “利他” 从不是口号，而是帮老人提重物时多伸的那只手，是提醒业主关窗的那条微信，是处理投诉时那句 “我来解决” 的担当。
稻盛和夫说 “行利他之事，命运自然会好转”，对物业人而言，命运的馈赠或许不是升职加薪，而是业主迎面走来时那句真诚的 “你好”—— 这便是对 “利他之心” 最好的回报。
活法员工读后感500字 第3篇
初读稻盛和夫的《活法》，总觉得 “敬天爱人”“磨练心性” 这些词离物业工作太远 —— 我们每天面对的无非是业主的报修、楼道的.卫生、停车场的剐蹭，哪有什么 “宏大的人生哲学”？直到看到书中那句 “平凡的工作做好就是不平凡”，突然像被敲响了警钟。
上个月暴雨夜，3 号楼业主家阳台漏水，我带着工具冒雨上门。起初只想快点修好交差，可拧螺丝时想起书中说的 “付出不亚于任何人的努力”，便多缠了两圈防水胶带，又顺手帮业主清理了积水的窗台。业主后来送来了感谢信，说 “你们的认真比防水胶带还让人安心”。那一刻突然明白：物业的 “活法”，就藏在拧紧每颗螺丝、擦净每块玻璃的较真里。
书中说 “人生的意义在于提升心性”，对我们而言，就是在业主抱怨时多一分耐心，在重复的巡检中多一分细心。这些看似微不足道的坚持，恰是平凡工作里最珍贵的 “修行”。