市政汇报材料范文 第1篇
【关键词】 市政工程 安全隐患 策略分析
市政工程的建设和发展，离不开国家政府部门的大力扶持，如何提高市政工程施工建设中的安全问题已经成为当下政府部门迫在眉睫的事情，亟待需要解决，以此保证市政工程建设顺利竣工，满足广大人民群众的需求，在市政工程建设中不管是人员的管理还是进度的跟进，都直接或间接的容易对安全问题疏忽，缺乏必要的安全措施和解决策略，为此，本文笔者特根据自己从事安全工作多年的经验和实践，对市政工程施工过程中的安全问题提出了几点个人的看法和意见，希望能够与同行中的工作人员共勉，具体条款如下：
1 工程管理人员的安全意识问题
城市的扩展和延伸加快了市政工程建设的发展，可以说是与日俱增，与此而来就是市政工程建设中必须关注的安全隐患和解决策略，笔者认为，首先应考虑的是工程建设的管理人员，作为整个项目的指挥官，如果没有合理的解决方案避免工程建设中的危机和隐患，将极容易导致工程建设项目的进度难以跟进，施工质量不能保证，施工人员的管理涣散，最终的结果只能造成交通事故或者工程项目返工等病症。笔者认为这块应该从以下几点抓起：（1）工程管理人员的安全意识，定期进行工作总结大会，让管理人员汇报工作的进展；（2）不定期的对工程管理人员进行安全意识的培训，加强其在工程建设的安全意识；（3）保证工程建设过程中的安全问题宣传力度，使得工程管理人员和施工人员之间能够密切配合，共同对工程建设中的安全问题引起重视。
2 设计过程中的安全控制
市政工程建设，首先要解决的问题是工程的施工建设，施工建设的优劣直接关系着整个工程项目的发展和前进的方向。为此，作为市政工程建设中的设计人员，必须要有充分的认识建设过程中存在的隐患，了解每个施工阶段存在的不足和弥补措施，把风险降到最低，另外，市政项目设计人员在设计过程中，对于图纸的规划和设计需要结合实际，充分的考虑到当地的现状和极有可能出现的问题，积极的对图纸不断地进行修改和完善，这样，才能对施工人员负责，起到了很好的向导作用，最后，作为整个项目的先锋，对于工程施工中存在的问题，设计人员要积极的跟进，了解施工过程中现场出现的问题，对于图纸中原来设计的方案根据实际进行调整和修改，只有设计人员和施工人员共同努力，市政工程施工才能更好的降低风险，保证工程建设的质量。
3 施工安全会议要定期召开
市政工程的建设围绕的是整个城市在开展和延伸，如何保证城市居民能够安居乐业，这就需要市政工程建设的所有工作人员提供非常有利的后盾，保证工程建设的质量，避免工程建设过程中出现纰漏，这个后盾就是工程建设的质量问题，保证了工程建设的质量，才能获得人民群众的认可和赞许。工程质量控制的好坏直接牵涉到管理人员的管理水准，其中，最基本的就是管理人员对于安全问题的认识和见解，如何保证工程建设过程中施工安全的观念被工程建设人员消化和领悟？工程项目的领导层应该给予高度的重视，调动员工的积极性，根据工程建设的进度定期召开项目工作会议，强调工程建设中的安全问题，加强管理人员的安全意识，对于工程建设过程中容易疏忽或者忽略的细节进行细化，并作出合理的解决方案，工程管理人员可以根据自身以往的工作经验和实践，对于工程建设中未提及的问题和隐患着重指出，防患于未然，尽最大努力降低工程建设过程中的安全隐患，避免不必要的工程返工或重建。
4 建筑材料质量控制
市政工程项目的建设与发展，建筑材料是关键，对于市政工程建设中所需要的材料，采购人员和仓储管理人员要进行严格的测试、审核、管理和控制，保证建筑材料的质量符合国家相关的标准，市政工程建设主要是城市周边的公路建设，对于工程建设中的地基，护栏，方向标等，采购人员都应该根据自己的采购经验，进行严格的把关和控制，保证施工过程中不同环节所需要的材料质量安全，对于供应商提供的不合格或者伪劣产品进行严格限制，避免工程建设因为材料出现问题造成的工程安全隐患，另外，严格监视和控制施工材料出入库和其实际应用的领域，最终保证整个施工建设项目的顺利进行。
5 工程安全技术要提高
科学技术的发展带动了经济的与日俱增，作为国民经济的支柱产业，市政工程建设也需要不断的跟进时代，对工程建设发展提出更高的要求，加快工程建设进度，提高工程建设人员效率，降低工程项目的风险，对于工程建设中的安全问题，也应该如此，积极采用工程建设中的创新技术，包括安全意识和安全设备器械等，将更稳定的工程建设项目方案引进来，落实到实处，不断地对安全技术问题进行探讨和深入分析，相信，国家的工程建设项目将会更加的安全和可靠。
6 市政项目的安全监督要到位
市政工程建设的开展，其安全隐患的控制是必要的，但是施工现场的质量安全控制问题更加的重要，管理人员需要不断的根据现场实际的情况进行维护和调整，稳定施工人员的情绪，保证市政建设不耽误工程的进度，严格的把关和控制施工质量，并对不同阶段容易出现的问题进行预防和控制，不定期的对施工现场进行检测和核对，在第一时间发现施工现场的安全质量问题，有针对性的进行分析和探讨，高层领导也要根据管理人员提供的实际情况果断的做出决策，降低施工风险，避免施工过程中出现的安全隐患，提高施工质量的整体控制力度。
7 结语
市政工程的建设和发展是城市开发的首要攻克的难关，关系到城市居民的出行和社会发展的长治久安，其安全问题是整个施工建设乃至国民经济的奠基石，不管工程建设中的人员安全意识问题，使得每个管理人员有个良好的安全意识还是负责材料管理的工作人员，都需要不断的提高自我的个人意识和阅历，积极的配合工程建设项目的工作，发自内心的去认识到安全问题在工程建设项目中的重要性，只有以此为戒，作为工程建设的相关管理人员，才能更好的对工程建设过程中的每个环节进行严格把关，将市政工程建设中的安全隐患和忧虑剔除，保证市民的生命财产安全，提高国民经济的综合素质和能力，加快国家的经济发展，使得国家的工程项目能够更好的走出国门，迈向世界。
参考文献：
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[5]植培斌，逆作法施工安全管理的研究[D].天津大学2006.
[6]闵锐，陕西省建筑施工安全监督管理研究[D].西安建筑科技大学2009.
市政汇报材料范文 第2篇
【关键词】 市政工程 项目管理 创新
1、市政工程项目管理的必要性
市政工程创新管理是现代企业发展的内在需要
创新不仅是国家与民族不断进步与发展的动力，也是企业立足社会，持续发展的重要保证。由于国内企业管理依旧处于粗放阶段，缺乏系统与科学的管理，已经无法顺应市场形势发展。相关企业管理人员应该意识到，实现创新管理是现代企业生存与发展的内在需要。
市政工程创新管理是提升城市形象的有效途径
市政工程不仅关系到人们日常生活，也是城市的象征，同样也代表着该城市管理水平。因此，市政工程创新管理不仅关系到企业自身发展，还关系到城市形象。像是公交站台作为市政工程，不仅具备遮阳挡雨的实用价值，还具备一定的艺术价值，各地根据当地文化特色各有差异。公交站台从一定的程度上，展示了一座城市形象、文化地域特征，反映了城市文明的程度。在市政工程管理过程中，要注重加入城市特色元素，提升城市形象。
市政工程创新管理是参与市场竞争的必然选择
由于施工企业不断增多，市场竞争也愈加激烈。创新工程项目管理，可以提高人员与设备管理效率，避免材料与经济浪费，减少资源浪费的同时，提高工程施工质量，低成本高质量市政工程的建设，有助于提高企业在行业内的知名度，最终在市场竞争中处于优势。
2、市政工程项目管理应当遵循的原则
人文管理原则
市政工程项目管理应该遵循人文管理这一重要原则，市政工程由于施工规模较大，所以往往涉及到的施工人员众多，在项目管理中，人员管理是重中之重。传统的施工管理中，施工人员的工作量较大，很多都是长时间作业，加之安全意识较差，疲劳作业下往往容易导致安全问题。项目管理人员不应该一味追求施工进度，还应该注重人员合理分配与有效运用。确保人员充分利用，避免岗位空缺或过于饱和，通过给予施工人员良好的食宿环境，定期进行施工人员体检，确保施工人员在良好的身心条件下施工等举措，不仅可以提高施工质量，还可以减少安全事故，同时确保施工人员稳定，避免因为人员流失带来工程延期、经济损失等隐患。
与时俱进原则
市政工程项目管理创新的一个主要原则就是与时俱进，与国际项目管理接轨，实现信息化、网络化管理。计算机、网络已经逐渐走入各行各业，为各行业发展与办事效率提高带来了革命性变化。在市政工程项目管理中运用计算机网络，可以通过网络了解国内外市政工程项目管理的成功创新案例，进行学习与运用，运用计算机网络将日常管理内容保存与传达，确保项目管理高时效性与准确度。
突出特色原则
市政工程项目管理过程中应该遵循突出特色这一原则。特色往往是施工企业竞争取胜的关键。因此，企业的项目管理创新过程中，应该突出自身企业特色、彰显企业文化。比如说，有的企业特色是施工质量好，那么在市政工程施工过程中，就不应该追求施工进度，或是低成本，而是应该在项目管理过程中强调各环节施工质量放在首位。在抓质量、抓进度的同事，融入企业文化管理，提高凝聚力。
3、市政工程项目创新管理的措施
严格市政工程施工监理制度，维护诚信理念
由于国内监理服务还处于起步阶段，监理工作质量始终不高，还存在无证上岗、一人兼数职等现象。因此，应该严格市政工程施工监理制度，要求监理人员必须持证上岗，监理企业对监理人员进行严格管理，提高监理人员专业水平与管理能力，还应该养成监理人员吃苦耐劳的敬业精神，确保监理工作到位。在施工现场进行巡视、量测及试验，实事求是，提出存在的问题以及改善措施，确保市政工程建设质量符合要求，为自身企业树立良好的诚信形象。
转变思想观念，实现制度、组织机构及技术的创新
市场竞争逐渐白热化，施工企业生存与发展面临重大挑战，很多企业利润减少，甚至是亏本经营。所以企业应该及时转变思想观念，调整企业发展战略，从企业制度、组织机构以及技术三方面来实现创新。
首先，必须进行项目管理制度创新，建立高效科学的项目管理制度，才能为企业带来预期收益，并可以在市场上占有一席之地。由于大部分施工企业都是私人或者家族的，管理比较主观，完整的制度可以为项目管理提供参考依据，避免随意性。
其次，根据市场需求建立市场部、技术部、施工管理部等，明确各部门工作内容，市场部门主要负责管理合同，制定工程计划，进行成本控制与结算工作，确保企业合同落实到位，避免出现资金流向不明确以及不及时结算等问题。技术部专门负责引进先进施工材料、工艺、技术、设备，负责对人员进行技能培训等工作。施工管理部门负责管理施工现场，现场施工设备材料配置，控制施工进度，还应该做好现场的安全、技术、质量把关。
最后，还应该注重技术创新，根据施工需求进行工程设计，注重引进施工新技术与材料，参考其他地区的市政工程建设优秀经验、创新理念以及技术等。企业技术部门还应该注重引进先进设备，及时对施工人员进行新技术以及设备培训工作，确保施工团队在施工过程中可以全面使用新技术与设备，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量，节约了施工成本，同时确保了施工质量。
、努力提升管理人员综合素质，确保管理工作有序进行
项目管理人员素质关系到项目管理成效，因此应该注重管理人员综合素质的提高。现代社会是知识竞争的重要时期，施工企业领导应该在管理人员选择时就提高要求，除了具备岗位从业资格证书，必须具备扎实的相关知识与创新理念，还应该具备一定的工作经验与成功管理案例。其次，由于知识更新速度较快，企业应该安排管理人员定期参加培训学习。另外，企业的管理人员应该具备敬业精神，在管理过程中做到细致谨慎，长期稳定为企业管理作出贡献。
、确立施工组织规则唯一性，夯实施工质量基础
工程项目分承包是建筑市场竞争加剧，提高工程建设效率，更好服务业主的必然要求。为了确保施工质量，应该确立施工组织规则的唯一性。选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队组建专业实力雄厚具有较强竞争力的分承包作业队伍。应该签订详细的合同，将施工技术、工艺以及设备都在合同中注明，由施工企业提供统一的施工材料与标准，并安排人员对分包工程全程进行紧密监督，确保施工质量、材料与设备运用、工艺与技术使用都符合要求，确保工期不影响其他分工程以及整体工程交付。在项目管理过程中，要在劳务分包队中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。将劳务队逐步分化为大大小小的专业分包队伍，使专业施工队成为企业劳务作业层主体，尽快形成“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的项目管理机构，为最终实现专业化管理和专业化分包施工打下基础。
、政府合理运用行政手段，保障造价合理控制的自
政府应该合理控制造价，首先，在工程招标阶段就应该要求各企业提供完整的报价单；其次，经过综合考虑，选择好施工企业后应该保存报价单，在合同中明确报价内容以及材料、技术、工艺；另外，在施工过程中，可以安排人员对项目资金流向进行跟踪，制定月度报表定时汇报，如果施工过程中发生需要变更等情况，要求企业及时提出变更申请，经同意后才可以进行，施工完成后，需要企业提供完成的报价单并核验，确保造价得到合理控制。
市政汇报材料范文 第3篇
关键词：市政工程施工 安全管理 现状 对策
中图分类号： TU99 文献标识码： A
1、市政工程施工特点
做到工程建设无安全事故发生，首先必须要了解市政工程施工的特点，然后才能采取相应的对策。市政工程施工主要特点具体如下。
、施工环境较差
市政工程建设受市区交通影响大，且在施工的同时又无法中断交通，因此本身就存在交通安全隐患。再者，市政工程露天作业情况多，受天气、温度及气候变化的影响大，也会给安全作业造成影响。
、高处施工难度大
城市建设项目中的市政高架桥、桥梁建设，不仅是高处作业，而且桥下两侧道路往往人来人往、车辆往返不断，对脚手架安全、高空吊装安全都有重要影响。而且一旦事故发生，就会伤及过往行人、毁坏车辆，事故性质严重，造成很大社会的影响。
、施工方法多样
在市政工程项目施工合同过程中，由于不同因素的制约，如地质情况、地理位置、现场施工条件的不同，同一作业项目、同一施工路段，其施工的方法都可能不同，都可能造成施工安全技术及安全管理方法的不同，而不同的施工机械或者施工工艺需采用的安全管理措施也不同。
、施工场地复杂
市政工程施工场地比较复杂，既有跨河流的大桥施工，也有城市立交高空作业，既有穿透山体建隧道，也有地下施工的地铁工程；既有一次性作业工程，也有改造、整治维护工程；既有主体工程，也有管线配套施工工程；既有市区交通拥堵地段的作业，也有郊区旷野作业。市政工程作业环境的多样性和复杂性，这给市政工程建设安全管理提出了很高要求。
2、现今市政工程施工的情况
、不完善的安全责任制度
尽管一再要求,有些企业的安全责任制度还是不完善,依然存在着签字上的不严谨,负责单位不明确。没有进行负责安全管理的人或机制,安全生产根本得不到进行。
、不重视安全教育
随着安全教育的开展,大部分企业都进行对施工人员的安全教育。但有些单位对施工人员的安全教育做不到相应的要求,或是只是左下形式而已,没有什么针对性。如果只是依靠政府机构所进行安全教育的能够起到的效果是有限的。有些企业在所进行的班前技术知识和安全责任工作的落实达不到要求。
、管理层的安全管理不到位
对于安全管理不到位归根结底就是安全管理意识的不足,安全管理具有一定的综合性,对于各个环节都需要进行全面的管理控制。有些企业的安全管理人员并不具备相应的安全管理知识,无法保证施工现场的安全工作顺利进行。更有甚者,有些工程的安全管理人员没有相关的证件,对于安全管理知识匮乏,只是具备一些施工经验,对于安全管理的工作流程掌握并不到位。这样就会使得安全隐患不能被及时的发现、及时处理。而施工单位也并没有做好安全管理的培训工作,没有做到有效的人员采纳,这样从第一步就使得安全管理进展困难。
有些施工单位对于材料的管理不严,没有严格的管理材料的方案,对于材料的验收只是统计数额,而对于材料的质量没有做好严格的把关。对于不合格的材料没有及时发现,在施工过程中,就会非常容易造成不必要的事故,或者说,这些材料的本身就是安全隐患。在施工过程中,有些施工单位并没有旅行应有的施工程序,甚至安全监督手续未经办理就进行施工。一部分建设方为了赶工期,制订了危险性较大的施工计划,完全不考虑人员的人身安全的重要。这样就会将使得施工的安全根本没有任何保障,事故发生率直线上升。
、施工队人员素质不均, 使得安全管理难以掌控
由于我国市政工程的安全监督是近几年才发展起来的,不必建筑业,这就使得市政工程的安全管理比较落后,管理跟不上需求。除此之外,由于市政工作中所涉及到的安全隐患类别相对较少,,这就会使得施工方形成了注重施工的质量而相对忽略了施工过程的安全隐患。而有些施工单位,由于收到以往的观念影响,为了降低施工成本,在人员分配上就不太在意安全管理,不去设置专门管理施工安全的人员,或者所设有的安全管理部门只是形式,没有相应的资金投入,没有组织对于工作人员相关的安全知识指导,所以就会造成安全管理只是一纸空谈,没有什么真实的意义。
另一影响企业安全管理的重要因素就是施工人员的相关知识不到位。市政工程一般情况都是以承包的形式去完成,由于施工队之间的承包分包过程较多,就会使得施工队成员相对变化较大,有些人员都是临时雇佣,就会造成安全知识的培训得不到稳定的进行,使对施工人员的安全推广受到了阻碍。此外,由于施工人员的素质和意识不同,有些施工人员对于安全从不去考虑,没有自我防护意识。
3、市政施工安全的影响因素
、市场管理不周, 承包混乱
现在招标市场有时存在这一些人为了中标,违反竞争公平,恶意压价。有些不合理的行为使得施工方在施工时就要进行对于成本的控制,而这样通常就恰恰会使得施工单位在安全管理方面的投资降低,而使得在施工收益上能够得到保障。这种现象已经相当普遍了。
、我国相关的建设安全法律不健全
过去几年,我过关于建设安全方面的法律一直存在着缺陷,导致安全管理有时候没有可以依据的相关法律。近年来,随着我国一些相关管理条例的出台与实施,相关调理正在逐步落实,但这毕竟需要一个过程,也就是说,在实施的过程中存在着长期以来遗留的困难。尽快尽早的完善和落实建设安全相关法律已迫在眉睫,刻不容缓。
、安全管理执法部门未完善
由于现在通常情况下施工的工程量都较大,对于技术的要求都比较高,所以相对与安全管理人员的要求也就较高,要求相关认识的数量也就较多。致使施工方时的安全管理部门建立不完善,无法大盗施工时的管理需求。
4、对于市政施工安全管理问题的对策
、严格进行施工安全知识的培训
在建立好安全管理部门后,规定要求对施工人员进行一定时间的安全知识培训,培训合格后进行施工。出于公司利益和个人利益,为了提早施工,安全知识的培训就会顺畅有效。并且要有相关的培训资料进行查阅,从施工人员自身上进行安全意识的培养。
、建立安全管理责任制度
在施工前建立好安全管理部门以及任命负责人,进行对监管部门的汇报,予以同意后方可进行施工。出现事故先从责任人了解,这样就会将安全管理的责任直接联系到个人。同时在施工前进行监管批准的这一过程,使得在施工前就需要建立完善的安全管理结构,否则就会使得工程不能进行。
、政府部门加强管理
建设工程安全生产管理条例》中明确指出了相关责任,同时将刑法内容列在范围内,也就是说加大了惩治力度。使得施工安全管理有法可依,提高了施工单位对于安全管理工作的重视,并且为安全监督工作提供重要依据。监管部门要加大力度进行减产和管理,发现有违规行为严厉惩处,对于非法操作的企业或部门,追究其责任人,进行依法惩办。并且将安全管理与公司的利益进行连接,如果安全管理不到位一经查出,就要对其进行资金方面的处罚。
5、结束语
总之，市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。
参考文献
[1]吴建龙.对市政工程施工安全管理的分析[J].江西建材,2013,01:276-277.
[2]钟俊明.浅析市政工程施工安全管理[J].科技创新与应用,2013,12:199.
[3]龚福寿.市政工程施工中安全管理的现状与对策[J].科技资讯,2013,08:179.
市政汇报材料范文 第4篇
【关键词】市政工程；施工管理；内容；特点；分析
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、 市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析
1、市政工程的一个十分复杂的工程。市政工程一般造价都比较高，参与其中的人员也比较多，利益各方关系比较复杂，对于周边环境的影响很大。因此，市政工程在设计、施工的过程是一个比较漫长的时间段。
2、在进行市政工程施工过程中，所可能遇到的不确定因素非常多。市政工程是一个十分复杂的工程项目，受到外界环境的影响十分大，比如天气对工程的影响、原材料的价格变动对工程的影响以及周边的各种社会关系对工程设计、建设的影响等等。市政工程中涉及到的利益相关单位较多，比如建设单位、建设管理单位、监理单位、施工单位、材料供应商等等。再加上项目在建设过程中自身可能存在的一些问题，导致出现设计变更，使得市政工程的建设所面临的不确定因素比较多。
3、市政工程在施工的过程中所要求的质量、安全目标都很高的，所遵守的规定都是很严格的，在政治层面上也有一定的影响，可以说市政工程就是民生工程。市政工程的建设好坏直接关系到市民的生活环境以及外界对整个城市的直接印象。因此，市政工程必须质量过硬，大多数市政工程都要求施工单位能够做到“优良”标准。与此同时，市政工程因为工程地点主要在城市，所以工期方面一般都要求较紧。在施工过程中，要求施工单位能合理安排施工各工序紧凑，达到既定的质量、安全、工期目标。
4、对市政工程的施工管理正处于一个由原先粗放型的管理方式向现代的项目管理专业管理方式转变的过程中。现在的市政工程都将具体的施工承包给有相关资质的企业，让他们组织材料和设备来完成工程施工。但是，也会有个别企业专业化程度达不到标准，整个项目管理团队的综合素质并不扎实，在进行施工的时候必须花费大量的管理资源对其进行专业的管理。
5、在进行市政工程的施工的时候，所需要对其进行管理的内容主要包括：将施工任务进行落实；建设单位与施工单位签订合格的承包合同；对施工进行必要的准备工作；按照合同规定和预先计划进行合理的施工；对施工过程进行全面有效的监督管理；保证工程施工顺利完成；完成施工之后对工程进行必要的验收工作。
二、对市政工程施工现场情况进行管理的状况分析
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。
1、进行施工技术的交底以及工程设计图纸的汇审工作。由建设单位组织设计单位、建设管理单位、监理单位和施工单位进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点、技术难点进行交接记录，并形成相关文件存档。
2、在实际施工之前进行现场的测量复核、控制工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员在监理工程师旁站下对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样。
3、对选购的各种原材料、构件、设备进行委托具有相关资质的单位进行检测。也就是选购的所有原材料、构件、设备必须有出厂合格证、出厂检测合格证和专业检测单位出具的检测报告。
4、编制市政工程工程的开工报告。在施工现场做好“三通一平”具备施工条件后，对相关的设计文件、资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，监理工程师批复同意之后“工、机、料”开始进场施工。
5、搭建工程施工时候的各种临时设施。进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活；
6、对施工场所的驻地进行基本的建设。按照施工场所的总布置图，对施工场所进行彩门、路幅等的装饰，划分工作区和生活区，建设临时的办公室、医务室、食堂和宿舍等等；
7、对工程施工的质量进行检查。为了保证市政工程的施工质量，在施工过程中必须定期对工程进行质量检查，保证工程的每一道程序都是在控制之下，保证工程的整体质量。
其次，在市政工程施工的时候对其进行综合的管理。
1、对工程的质量进行管理。对施工原材料的质量必须进行严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进行，具体施工必须按照设计图进行，管理人员对施工团队应该进行严格的管理，保证市政工程的整体质量。
2、对工程的施工进度进行管理，工程管理人员应该定期召开工程进度会议，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程能够顺利的进行。
3、对工程的合同进行监督管理，也就是工程监理人员必须监督工程施工人员按照合同进行相关的操作，绝对不能够违背合同；
4、对工程进行信息管理。在这个信息时代应该充分利用各种信息技术，收集工程的信息将其及时的汇报给上级领导请求指示；
5、对工程的文明施工以及安全施工进行管理。市政工程在实际施工过程中一定要严格落实文明施工和安全施工。绝对不能够出现重大安全事故。
最后，在整个工程施工完成之后由建设单位组织相关参建单位进行相关的竣工验收工作；工程质量验收符合相关的标准后，进行工程移交工作，将其移交到相关的养护管理单位，并投入使用；施工过程中形成的相关档案资料交建设行政主管部门备案。
三、结束语
总之，市政工程是一个十分复杂、系统的工程。必须对其特点清晰了解的基础上才能够做好相关的工作，对于市政工程在施工之前和施工中以及完工后进行有效的管理，才能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程满足功能性的同时具备实用性、美观性。
【参考文献】
[1] 张世军.市政工程施工管理过程中常见问题分析及对策研究[J]. 科技致富向导. 2013(23)
市政汇报材料范文 第5篇
【关键词】市政工程；瓶颈；管理
引言
随着我国城市化不断加深，城镇化速度越来越快，农村的大量人口涌入城市。虽然能提高我国城市化，但是相应的由于我国多数城市的配套设施还不完善，无法容纳更多的人口使用，因此许多城市加快市政工程的建设，以用来容纳更多的人口，提高城市化率。施工企业作为市政工程中主要执行者，不但肩负着市政基础设施的建设任务，还要在设施建设过程中，协调施工管理，保障市政工程质量和施工效率。因此做好市政工程施工管理工作的意义就显得尤为重要。
1 市政工程中施工管理存在的主要问题
施工管理中问题出现的因素考虑
市政工程建设项目，其考虑的因素主要有安全、成本、进度和质量等，这四者其中是相互矛盾而又相互统一的，因此对运用系统理论方法建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动对保障建筑工程项目安全、成本、进度和质量相互制衡的是很重要的。
首先是成本与质量的矛盾，对工程成本来说，首先在施工材料的选用上，第一是质量，其次是价格，但是往往有的工程项目在采购材料是会把材料的价格放在第一位，这就是矛盾的产生原因。而为什么又是统一的呢，首先是工程的成本决定着工程的质量，反过来工程的质量又体现出工程的成本，两者是相互相成的，因此在材料选用上要选择性价比最高的材料，只选对的不选贵的，贵的就不一定是好的。
进度与安全和质量的关系，施工进度的快慢不但会影响工程的质量，还关系着工程施工的过程的安全，因此在施工进度中，首先是保证施工过程的安全性，建筑施工是比较危险的行业，施工进度快，就会出现操作失误等安全方面的隐患。其次是质量的问题，工程的质量不但和成本有关和施工进度也有很大的关系，因为要加快施工进度，施工工人必定要加班加点，而人的精力在晚上又不如白天，且晚上因为灯光等问题看不清楚，施工质量必然会下降【1】。把它们之间的关系弄清楚之后，在实际施工中结合建设工程项目管理的相关理论知识，采取有效的措施，解决它们之间的协调问题，
问题现状
质量方面我想大概有三个方面：一是在工程投标过程中就已经埋下隐患，借资质投标的情况时有发生，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很少，还有施工违法分包或是转包的形象，这些都是会导致工程质量出问题；在施工过程中，注重短期行为，不注重施工质量的管理，只在乎是否向业主提供了合格的产品。虽然工程的质检是达标，但是企业在质量要求方面远远没有欧美等发达国家的建筑企业那样要做到极致。甚至有点施工单位在市政工程的施工过程中，偷工减料或是采用劣质的材料充斥好的材料，以骗取国家财产；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，导致施工不合理或是现场施工质量控制混乱。
施工现场问题
施工现场往往是发生问题的最频繁的地方，工程质量的好坏直接原因就在施工现场。首先是施工时操作人员马虎大意，没有按操作规程使用设备，导致安全事故的发生；施工现场的管理方面，监管人员由于，监管力度不够，对违规操作人员睁一只眼闭一只眼，甚至是让没有专业素质的人员去操作设备，因此就很容易造成工程现场事故，影响工程的进度和质量；材料的采购方面，在施工过程中从材料的采购到现场使用缺少一套完善的管理措施，材料采购计划没有经过仔细的预算和斟酌，不按最小计量采购，造成材料浪费；施工过程中由于现场施工材料的管理多而复杂，且有效利用率低，理论预算和实际的使用率相差悬殊，这样无形中增加了建筑的成本；其次是在施工过程中往往会出现需要的材料找不到，又导致临时去购进，这样浪费了时间，而在平时没用到的时候又会在不经意间找到了，造成了重复浪费。
监管不到位
有100%的利益就会驱使人去冒犯罪的危险，在当前市政工程建设过程中，由于建筑行业的特点，其利润的产生往往来源于施工过程中的材料、人员等费用的成本和用户的报酬，因此许多建筑施工单位在市政施工过程中，为了压缩成本，往往会在建筑材料选用上以次充好或是偷工减料，依靠这种压缩成本的方法，各市政工程的包工头都赚得盆满钵满，因此在市政工程中，应该加强对施工材料采购的管理，和施工的监管。首先政府对中标施工企业在施工过程中加强监督，派专门人员常驻施工现场，从材料的选用和施工过程的质量上都要一一调查，并采用必要的检测仪器和设备。另外人员的选派一定要有专业的修养，如从事过建筑行业，并对工程造价以及施工材料和施工质量都有了解。
2 有效应对市政工程施工管理的瓶颈策略
质量意识
质量是一个企业生存的根本，也是一项工程的生命。对市政工程来说，质量显得尤为关键，市政工程一般都是基础设施，其建筑质量关系到公共安全和人民的生命财产安全，如最近几年的桥梁的垮塌以及央视大楼的火灾事故，都彰示建筑工程的质量亟待加强。因此相关部门做好相应的工作，一是加强施工过程中安全意识教育工作，安全和质量是息息相关的，端正施工人员的施工安全意识；二是质量上的监管工作，首先在招标中，通过对投标单位的反复考察和数据对比，对他们进行比对，并对施工单位之前的施工建筑进行实地考察，确认其施工质量。其次是在施工过程进行质量监管工作，一线操作员工的施工行为是否端正，并敦促其改正，机械操作工人一定要有相关的操作证件才能进行相关的机械操纵。
现场管理工作的监管
施工单位配合建设单位的相关要求，建设单位可以从以下几方面入手：派专门的人员和施工单位对接，对接人员的主要工作如下：首先要求对其设计图纸进行检测，仔细分析其设计图纸是否准确以及施工单位是否准确的按照设计图纸的蓝图进行施工，如有重大的改变而没有与对接人员进行协商的话，那么可以向上级汇报，要求其进行重新施工建设；其次是现场施工的质量监督和选材的监督，这是日常的监管工作形成日常的检测，如每日施工材料的使用情况，材料的使用效率是否过低，是否造成浪费的情况，对材料的选用是否正确以及材料的选用是不是劣质产品。因此对接人员一定要有专门的相关建筑知识或经验。
加强职业道德修养
职业道德就是指从业人员在道德意识和道德行为方面的自我锻炼及自我改造中所形成的职业道德品质以及达到的职业道德境界。职业道德是一个从业人员的基本修养，加强了从业人员的职业道德，不但影响到了施工建筑的质量，也影响了施工的进度。职业道德修养基本是思想修养的过程，如何加强施工人员的职业道德呢，一是培训，平常可以利用空闲时间上职业道德培训课，通过集中的培训强化，加强对职业道德修养的印象；二是日常声场过程的反复灌输，这和脑白金的广告一样，反复的播放就会在不知不觉中占据了你的思想，然后就会形成自我的良知意识，在工作过程中时时刻刻的鞭笞自己。
3 结语
市政工程的施工管理在当前遭遇到了瓶颈，由此我们应从施工企业和政府部门以及施工人员等各个方面去提出解决措施，以提高市政工程过程的施工效率，达到节约成本的效果。
参考文献：
[1]董大为.解析市政工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（14）.