现场管理情况汇报范文 第1篇
本月份重点抓好了以下几方面的安全管理工作：
一、“”地震发生后，我矿根据市委、市政府及公司要求，于8月31日全面停产，在停产期间，由矿长组织，分管副矿长参加对全矿各系统、所有采掘头面进行了隐患排查，对排查出的隐患严格按照“四定、五落实”原则进行了落实整改；由党委书记牵头，组织安监处、武保部、生活公司、沉治办对全矿职工住宅进行了隐患排查，为危房户及时搭建了帐蓬，配合市教育局为36小学搭建了临时帐蓬学校，确保了我矿职工子女在9月8日的准时开学；做好了地震灾害的预测预报工作，共出抗震救灾工作简报九期，确保了我矿地震灾害情况的准确、及时上报；认真组织了停产期间的职工学习培训，确保了停产学习期间职工思想稳定、生活秩序正常，为我矿恢复正常生产打下了坚实的基础。
二、为认真吸取“”事故教训，落实安全生产责任，强化现场安全管理，扭转我矿安全被动局面，确保今年后期安全生产，我矿制定了《关于现场安全责任追究的补充规定》，并认真执行，进一步加大了隐患排查、安全包保、干部入井带班、技术管理责任不落实的处罚力度。
三、加强瓦斯管理。进一步明确了瓦斯超限就是安全事故的工作理念，要求全矿上下紧紧围绕“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系开展工作，加强领导、落实责任，凡考核为高瓦斯的采掘工作面，严格执行了矿、区、队高瓦斯工作面巡视制度。对4221-27中间巷、4223-26运输巷切眼等高瓦斯工作面的执行了小班巡视制度；加强了开拓巷道过煤层的安全管理，确保了瓦斯不超限，全月通风方面排查出隐患46条，均按“四定”原则全部落实整改。
四、强化现场安全管理，突出以隐患排查治理为主线，狠抓质量标准化建设为基础，确保安全生产。重点抓好了综采一队4222-22工作面中部支架的调整；抓好了综采一队、综采二队43158工作面运输巷沿空留巷工作的安全管理；抓好了大倾角煤层工作面防滑、防片帮、防飞石的安全技术措施在现场的落实；采煤一队4222-27工作面、机采二队2221-31工作面初采初放期间的安全管理。
五、加大了机电运输的隐患排查力度。加大了供电安全检查，减少了无计划停电停风次数，规范了小绞车安装的检查验收工作，加大了运输秩序整顿，杜绝了运输事故的发生，全月机电运输方面排查出隐患52条，均己全部落实整改。
六、加强了火工品及道路交通安全管理。本月组织了每周一次火工品专项检查，由武保部牵头、安监处参加对干坝塘、烂泥箐两个火药库进行了检查，并对两个片区放炮员更衣箱进行了逐个清查，对井下所有采掘头面火工品运输、储存、使用情况进行了全面检查，查出的隐患3条均下达了隐患整改通知单，并按“四定”原则己全部落实整改
七、本月份，我矿共收到公司文书18份，均按要求进行了认真落实整改，下重大隐患通知单8份，均按“四定、五落实”的原则全部整改。我矿全月共发生轻伤事故5起，伤5人，确保了轻伤不超标。各类罚款预计10万元左右。
下月份安全工作重点：
一、认真抓好国庆节期间、双休日的干部值班上岗工作，要求各单位党政主要领导必须坚持国庆节、双休日值班入井制度，采掘队必须执行双跟班制度，各单位必须提前一天将双跟班安排表上报，安监处、调度信息中心、党委工作部要不定期组织查岗活动，违反规定的要从严从重追究责任。
二、做好节日期间的道路交通安全检查。
三、加大现场安全管理责任追究，严格执行《关于落实公司确保今年后期安全生产特别规定的实施细则》的相关规定。
四、强化现场安全管理。继续抓好高瓦斯采掘工作面的瓦斯考核与管理，坚持高瓦斯工作面巡视检查工作；抓好2221-32采煤工作面的初采初放期间的安全管理；抓好43158综采工作面加架的安全管理；抓好采煤一队4221-27工作面安装及初采期间的安全管理、综采二队43158工作面下出口、防底板岩石下滑的安全管理工作，综采一队沿空留巷安全管理工作；抓好4324-12工作面、4222-23工作面的安装和4315-31工作面收尾的安全管理，认真抓好大倾角煤层工作面开采的防飞石、防片帮、防滑的安全管理，杜绝平行作业，确保安全生产。
五、加强要害部位的安全管理工作。严格火工品领退制度，武保部、安监处、供应科对火药库每周组织一次安全隐患排查。武保部、安监处、机电科、运输区、基建办等部门必须加大要害部门的安全检查力度，特别是加强排矸场、变电所、压风房及工业厂房和设施的安全检查，发现问题要及时向有关部门及分管领导汇报；生活公司必须加大对职工生活区防震、防洪、防火及供电安全检查，沉治办、生活公司加强职工住房安全检查，每次降雨、刮风后要组织隐患排查，发现问题及时向分管领导汇报，重大问题要在第一时间向矿主要领导汇报。对发现的问题由分管领导现场组织制定整改方案，按“四定”原则限期整改。
现场管理情况汇报范文 第2篇
(一)每个学生必须服从院部的在外活动安排，在规定的时间到指定地点活动;
(二)在外期间，学生必须遵守学院及活动单位的各种规章制度，听从活动单位的安排，不准擅自离队，不准私自外出活动;
(三)在活动现场，必须执行有关现场操作安全管理规定和现场工作纪律。对违反工作纪律，不服从管理的学生，出现安全事故由学生自行负责;
(四)带队指导老师和外出活动的学生实行每日点名制度，每天学生向带队指导老师汇报工作及安全状况，指导老师要每日向带队领导汇报学生活动情况、安全状况;
现场管理情况汇报范文 第3篇
北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍，是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地。运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作。
运行一班班组虽然只有10人，却围绕安全稳定供气的中心任务，坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针，以设备安全管理为基础，以安全技能培训为重点，以安全制度建设为保障，以安全文化建设为引领，在长期的燃气安全运行管理实践中，逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法，实现班组自成立以来安全“零事故 ”的目标，并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号。
“4×3”安全达标管理法
“4×3”安全达标管理法中的“4”是运行一班对复杂的燃气管线安全运行管理工作梳理、总结后，分为物质、行为、制度和精神4个管理层面，从低级到高级、从客观到主观、从静态到动态、从有形到无形，每一个管理层面就像一个阶梯，每上升一个“阶梯”，安全管理水平就提高到一个更高层次。“3”是指每个安全管理层面最核心的3个要素，是检验安全工作的主要指标。
具体来说，“4×3”安全达标管理法就是：
物质层――设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标；
行为层――安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标；
制度层――安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标；
精神层――安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。
“4×3”安全达标管理法结合燃气安全运行管理的实际工作内容，既突出层次性，也确保覆盖面广，不仅是一种班组安全管理方法，更蕴涵着运行一班在长期安全运行工作中总结出的安全理念、管理目标和精神追求。
细化“物”的安全管理
促进本质安全
物质层的安全管理通过对设备、现场、环境3方面的治理达到本质安全的水平。
设备安全达标是坚持查找设备隐患“三不放过”原则（安全隐患不排除不放过，故障处理不彻底不放过，原因分析不清楚不放过），实行“设备隐患逆向排查法”和“无责任汇报制度”。“设备隐患逆向排查法”是指自下而上排查隐患，随时汇报隐患；“无责任汇报制度”是指班组成员找出隐患并及时主动汇报，不追究责任，避免定时、定点、定人的常规隐患排查可能存在的时间差漏洞、习惯性盲点、死点等各种情况。运行一班还在班组内开展“设备达标评级”活动，以设备维护保养情况、维检修计划执行情况、设备台账填写情况、特种设备管理情况等作为细化指标，开展达标考核和竞赛评级。
现场安全达标是要求生产现场达到“五化”(整洁化、清晰化、条理化、定置化、标准化)。按照安全管理要求，规范各类台账格式，统一制作目录标签，分类摆放。对办公环境、硬件设施进行统一定制，统一标识，并落实责任到人。如建立统一规范的安全目视系统，在调压站箱门口、管道、灭火器等显著部位设置安全提示牌、使用方法标牌等。
环境安全达标是针对野蛮施工造成管道破坏、燃气井盖丢失、违章建筑占压管线等威胁燃气安全的主要外部环境而言，对此运行一班要求巡线员做到“三勤、一及时”，即：“勤说”，要能说出管网准确位置，预防外力破坏；“勤看”，施工现场进度快，要经常看，确保监护不缺失；“勤问”，施工现场局面复杂，要问清施工走向，做到提前交底；“一及时”，有问题要及时向上级汇报，把隐患消灭在萌芽中，把工作关口前移。
固化“行为”管理
促进过程安全
“物”的本质安全水平达到要求后，运行一班要求“人”在生产过程中的安全也需达标。工作前首先要了解本岗位的安全知识，掌握安全技能和安全操作知识。
安全知识达标
运行一班坚持安全知识、技能培训做到“四个一”，即：每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练，每年进行一次安全知识技能综合达标考核。开展“班前5分钟安全经验分享”活动，将生活中、工作中、亲身遇到或了解到的安全事故与班组成员分享，对照事故分析原因、总结教训、查找漏洞。
安全技能达标
运行一班提高安全技能有“三结合”(与安全检查相结合、与技术练兵相结合、与安全竞赛相结合)。并开展班组成员人人担当“兼职小教员”活动，根据各自岗位和分工，参加相应的“基础知识＋专业知识＋基本技能”的“模块化”培训，掌握后担任兼职小教员，在班组成员中开展上下工序交叉学习活动，通过相互“传、帮、带”，实现一岗多能，提高班组成员全面的安全风险识别和预防能力。
安全操作达标
在具体操作过程中，运行一班成员要严格按照《岗位操作规程》《安全技术规程》等标准进行操作，一环紧扣一环，做到“四负责”，即：上道工序要对下道工序负责，单个环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组要对企业负责。同时制定所辖范围内燃气管线处置预案，明确每段管线两端控制阀门、影响范围、责任人员及下游联系方式，并以“桌演”和现场演练的形式全面落实各项预案内容。
强化 “制度”建设
促进常态安全
在实践中摸索出的有效的班组安全管理方法，以制度的形式固定下来，有利于实现安全常态化管理。运行一班将班组安全管理制度归纳为责任、督查、激励3种。
安全责任达标
运行一班通过民主选举的方法，在班内设定“两长三员”(班长、工会小组长、安全员、内勤员和设备材料员)，明确各人的安全管理要求。同时在安全工作上，树立“每个人都是安全第一责任人、每个人都有监督责任，出了安全事故每个人都有直接责任”的思想意识。
安全督察达标
安全督察达标是指运行一班在工作中执行“六个必讲”和“六个必查”。“六个必讲”，即：班前会上公司、班组的安全目标、任务必讲；严格按照标准操作必讲；安全注意事项必讲；班后会上违规违纪必讲；好人好事必讲；安全改进措施必讲。“六个必查”，即：设备巡视必查；检修质量必查；违规操作必查；安全规范必查；生产现场必查；各项记录必查。此外，运行一班实行铁腕抓安全，狠心查“三违”，主动带上放大镜，把小题“大做”，对违章违纪行为百分百登记上报，对违章违纪者百分百按规定处罚。
安全激励达标
运行一班建立的安全达标奖励机制是设立班组安全奖励基金，年初每人提交100元，班组再拿出1000元，共同组成安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励，年末对实现全面无安全事故的成员进行奖励，出现安全事故的，实行一票否决制，奖励全部予以扣罚。
深化 “文化”建设
促进核心安全
有了各项安全制度做保障，若想继续提高安全生产水平，则要加强安全文化的建设，让班组成员认可安全理念、安全文化，自觉执行各项安全生产要求，达到班组核心安全的要求。
安全意识达标
运行一班在班前安全教育中，坚持“确认精神状态、灌输安全知识、交待安全注意事项、诵读安全理念、进行安全宣誓”5个步骤，使安全成为一种融入日常工作、生活的自觉习惯。开展“亲情寄语嘱安全”活动，让每一位成员家属在春节等传统节日，向自己的亲人送出安全关爱和嘱托，让成员从寄语中体会亲人字里行间渗透的爱意和期盼，增强班组成员的安全意识，把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，构筑由“夫妻情、父母爱、子女愿”铸就的安全亲情防线。
安全理念达标
运行一班要求班组成员坚守集团“安全是魂，预防在先”的安全理念，自觉执行企业的各项安全规范，努力消灭一切安全隐患。信守“安全就是效益的理念”，常算“经济账”，使各人的经济效益与安全质量达标、安全效果、安全培训等紧密挂钩。认可“三个可以”安全理念，即所有安全事故可以避免，只要用心；所有不安全行为可以改变，只要努力；“零事故 ”可以实现，只要坚持。
安全文化达标