现场管理摘要范文 第1篇
根据煤矿综采工作面的现状，综合我国煤矿行业发展趋势来看，除了要坚持走科学发展观路线，借助大数据时代互联网计算机信息化渠道，建立实时记录数据及综采历史记忆库，不但可以进行系统与系统之间的联系、面与面的联系、线与线的联系，构建后方统一、全面的大数据平台，实现实时数据与历史数据自由转换、现时模式与过去模式的更替。而且信息化系统的生成便于综采设备的自动化管理和后期管理的有效统计，所以必须加大对系统的投入和维护。在系统进行运作的同时，记忆体开始帮助数据的运输和记录，以不同的表现形式显示出来，方便及时查询及年代存储。无论是计算机信息化网络配置程序还是系统自身带有记忆库免疫能力，根据一定排列方式出现矩阵，沿着分析图的轨迹绘画出频率变换趋势图，再进行总结及输出。
2设备配套
综采工作面设备配套选型原则
综采设备配套与选型受多种外部因素制约，因为每一个不同的环境必须配备与其生产条件相符合的机器设备，才能如期完成时间段内的开采要求。因此综采设备选型必须是最佳优化组合的选择，为了实现综采设备总体目标，设备配套应符合如下四项原则：
对综采设备选型的谨慎性和细密性，决定了综采总体设计中转换能力作为设备选型的第一原则要素，煤矿的安全指数是工程的首要要务，如果不能进行周密严谨的转换工作环节就会影响后期的工程进度。
认真研究综采工作面的地质条件，确定大环境的真实条件，并如实用数据显示出煤层土壤条件、围岩松紧情况、煤层厚薄程度、当地水土地质及重金属微生物含量等情况，为煤矿综采设备选型提供真实可靠依据。
煤矿综采设备选型应采取灵活多变、不离主旨的原则，要确保各种配套设备间能相互影响与协调。
煤矿综采设备选型应遵循提前做好调查国内外同类型设备的比较差异情况的功课。负责生产设备的主要相关人员收集现场实时反馈的数据信息后马上进行实地考察和比较，在发现任何不利于现阶段施工现场的情况及障碍后，必须马上召开研究会议，对这些设备所能达到开采能力的强弱、开机率的易难、达成度的深浅等重大要点进行分析和敲定，以便作为在采购时的修改依据和凭证。为了保证工程如期完成，运作过程畅通无阻，所选设备要具备功能齐全、性能可靠、运作正常和易于操作等特点。
综采配备工作面对三机选型的要求
综采配备中采煤机的选型应满足对机型总体性能和采煤能力强弱的要求，采煤机运输功率和剪接功率能满足工程需要，启动马力足够，牵引速度适宜，工作量完成迅速，双向效果明显，截割部配备有效的喷雾降尘装置直接将材料切割到输送机端部，收到接受指令后，处理端部底部能自动张开接口接收，不但提高了工作速度，减少了工作损耗，还集中利用了有效资源在规定的时间段内完善系统的控制，并配备一致的保护装置。
对刮板机的要求，必须是协助采煤机进行良好运作的同时，自身的输送能力也要与之相匹配，根据煤矿内部环境的复杂性和不定性，必须做好多个方案的选择准备，因此，运输能力应满足综采工作承载能力的要求，并且应与采煤机采煤能力及送煤能力互相吻合，综采工作面的输送机和刮板机相辅相成，在保证正常切割、转换及时和输送到位的前提下，正视任何突发事件所带来的后续性影响，加强使用频率的维护和保养，工作面输送机和刮板机应符合煤矿开采的工作面倾角配合要求。急斜工作面应配备有相应型号的防滑装置，防止机器运作到一定程度上出现不受控制的局面，而有效防止煤炭向下滑滚的作用必须由强大的输送挡板功能控制。另外，综采输送机的结构应能符合整体布局的协调性和一致性，不但要保证采煤机运行的稳定性，还要提供刮板机工作的准确性。而多种输送机的性能显示只要把握好工作面总体布置的角度，就能对装载前置和卸载后期进行自如的控制。输送机本身的安全性和可靠性不是其他机器部件可以随便比拟的，它处于咽喉的位置，负责工程核心运作。
在综采工作开始前，为了防止支架端面会出现突然冒落伤人的情况，必须高度重视支架顶梁前端对设置伸缩梁和护帮装置的防护功效，并应根据煤量的多少决定设计有松动顶煤和破碎顶煤装置便于加快工程的进展。尽管支架经过调教的前后会出现后部输送机的运作空间比刮板机的前置多一些，但是因为预留了足够的容留量和存储量，以保证设备的各个机器部件正常运行，所以要注意到支架应配备大流量液压控制系统来及时提高移架速度和补充数据生成，并可自由根据煤量的多少及时开闭放煤口，防止材料溢出或者机器堵塞。因为在开关闭合时放顶煤支架架间与尾部防护严密，如果三机频率不一致，运作功能不同步，必会导致其中一部分零件滞后，导致工程无法如期完成，所以必须要保持放顶煤支架管路系统布置简洁整齐和操作便利，以免造成相关工作人员对设备出现失检、漏检和略检的失误性操作，并对全体设备进行全面性、细致性、统一性的规整和统筹。为了提高综采设备的利用率和再生率并降低生产成本，提高整体运营性和循环性，加强煤矿综采设备的专业化和配套化，力求全面到位，无纰漏、无死角。
3管理措施
综采设备的管理环节在整个工程运行中占据极其重要的份额，只有在科学分析合理安排的全方位分析下才能进行正常的循环。在建立了综合完整管理体系后，提前预测可能产生的影响因素，制定紧急救险方案和应急措施。在进行综采设备采购时，应选择质量良好、技术高超、价格公道、型号配套的正式生产厂家，试运行期间应对设备的性能、构造、效率及工艺进行详细的咨询和了解，以便日后在煤矿工作的过程中出现障碍时懂得维修和处理。综采工作面设备的合理配套以及后续服务管理是复杂而有序的良心工程，必须投入巨大的人力物力和高端的技术手段参与其中，全力保障煤矿产量增加、提高工程效率、保障施工安全的工程流程正常开展。
4综采意义
现场管理摘要范文 第2篇
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
现场管理的主要途径
一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
现场管理摘要范文 第3篇
关键词：施工、安全、管理
Abstract: the construction safety management is a dynamic management, is a complicated system engineering. As the country _construction_, _the production safety law_, _construction engineering safety production management regulations and other relevant laws and regulations promulgated for implementation of the law on the perspective of standard and restrictions construction engineering safety production behavior, and achieved significant results. However, at present, building construction safety production situation is very serious, and major construction production accidents occur frequently. So pay attention to construction engineering construction site safety management, strengthen the accident prevention is the important tasks
Keywords: construction, safety and management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
一 施工现场管理目前状况
现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。尽管_、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。
二 施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
三 施工现场质量控制
（一）人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，由于人是施 工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。 要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。
（二）材料控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。