企业运营模式范文 第1篇
(资深产业互联网专家和社交电商专家，在传统企业从事互联网工作10余年，曾带领多家传统上市公司成功实现互联网转型(2)战略层面，从6大方面对“互联网+”进行全面的阐释和解读；战术层面，总结出传统企业转型和产业升级的4字“互联网+”心法：“柔、软、感、快”)
段积超(网名：段王爷)，资深互联网专家和产业互联网专家，对互联网和传统产业有深入的研究，致力于传统企业的互联网转型多年，曾成功主持三普药业和格兰仕等多家大型企业集团实现向互联网转型工作。他还是大数据和移动社交电商方面的专家，系“中国电子商务100人”、中国电子商务研究中心高级研究员、阿里巴巴认证的第一批电子商务讲师，清华大学、北京大学、山东大学等学府的特聘电商主讲教授和高级经营师。
曾任两家500强企业电子商务“总司令官”，历任三普药业产业副总经理、远东电缆买卖宝总经理、格兰仕集团总裁助理兼电子商务总经理，并担任多家企业和政府互联网顾问。现为蚂蚁星球创始人和CEO，旗下有国内第一个“互联网+”智库“蚂蚁国商学院”和房地产互联网金融平台“房星球”。
内容简介
《互联网+兵法》在逻辑上分为两部分：前6章是第一部分，偏重于战略。对“互联网+”的内涵和外延进行了深刻解读；介绍了“互联网+”的技术支撑，并指出要执行“互联网+”行动计划必须“天网”(Online)、“地网”(Offline)和“人网”(One)实现三网(3O)融合；指出标准化、信息化、网络化、数据化是“互联网+”战略的4大基石；对“互联网+”时代必须掌握的互联网思维进行了对比和分析，并总结出互联网思维的“六脉神剑”。后6章是第2部分，偏重于战术。他从企业管理的角度讲解了企业如何在“互联网+”时代正确地进行战略重构、组织重构、商业模式重构以及运营系统重构，并对这4大重构进行了结构化解读，总结除了4字“互联网+”兵法。
目录
第1章一个大时代——“互联网+”时代∥ 1
“互联网+”解读∥ 2
“互联网+”是什么？∥ 2
“互联网+”的本质是什么？∥ 3
“互联网+”的关键是什么？∥ 4
“互联网+”包含什么内容？∥ 5
“互联网+”时代来临∥ 5
“水泥+”时代∥ 8
产业互联网∥ 9
产业电子商务∥ 12
工业互联网∥ 19
“土豆+”时代∥ 24
消费升级的主体∥ 24
消费升级的客体∥ 28
新消费人群的精神需求∥ 30
高消费∥ 35
抢抓促进消费的政策红利∥ 38
“蝴蝶+”时代∥ 38
蝴蝶效应和混沌理论∥ 38
一切都处在不确定性中∥ 39
“非常6+1”新常态∥ 39
可能性法则+乱拳法则+快鱼法则VS丛林法则∥ 40
大众创业和万众创新∥ 41
“米+”时代∥ 41
什么是米？∥ 42
什么是“米+”？∥ 48
移动互联网生态系统∥ 54
传统企业如何笑傲移动电子商务？∥ 58
小结∥ 60
第2章两型商务—技术密集型和知识密集型的电子商务∥ 61
传统企业电子商务“五毒”∥ 61
轻视IT专业技术∥ 61
轻视专业运营能力∥ 62
轻视商业模式创新∥ 63
轻视引进专业电商领军人才∥ 63
轻视建立专业电商队伍∥ 63
苏宁为什么能笑傲电子商务江湖∥ 65
基于SOA实现内控一体化∥ 66
产业互联网，上下游协同∥ 67
专业化、信息化的第三代物流∥ 68
电子商务是两型商务∥ 70
电子商务企业是两型企业∥ 72
知识型员工∥ 72
知识密集型和技术密集型的“两型企业”∥ 73
重点加强三大核心技术研发∥ 74
加强电子商务的知识共享和传递∥ 74
加强三大电子商务知识产权保护∥ 75
小结∥ 76
第3章3O融合∥ 77
全网融合∥ 77
双线融合∥ 80
纯互联网企业想入地，接地气∥ 80
传统企业想“上天”，云世界，购无界∥ 81
3O融合∥ 82
线上与线下的融合的本质是“3O融合”∥ 82
3O融合的“三网说”∥ 84
3O融合的“三军说”∥ 89
3O融合的63种场景模型∥ 89
3O融合对于传统企业的意义∥ 91
如何实施3O融合∥ 93
3O融合的“三纲”∥ 93
3O融合的“六纪”∥ 94
小结∥ 103
第4章四大基石∥ 105
标准化∥ 105
我国电子商务标准化的前世今生∥ 106
企业电子商务标准化的内容∥ 108
立足产业实际，积极参与电子商务标准化的制定∥ 113
信息化∥ 113
什么是企业信息化∥ 114
企业信息化的基本内容∥ 114
制造业信息化∥ 115
“大智移云物”时代的信息化∥ 117
企业信息化和电子商务的关系∥ 125
网络化∥ 126
数据化∥ 132
数据的分类∥ 132
数据化概述∥ 133
企业数据化的三个关键点∥ 136
数据化管理成为企业管理成功的制胜法宝∥ 137
小结∥ 139
第5章五重罗生门∥ 141
五重罗生门论的提出∥ 142
电子商务是一种新商业模式∥ 143
电子商务基本商业模式介绍∥ 144
传统企业转型必须将电子商务上升到商业模式层面∥ 146
电子商务是一种产业新业态∥ 150
为什么说电子商务是一种产业新业态？∥ 151
创新催生新业态∥ 153
电子商务是一个新的生态系统∥ 155
商务生态系统∥ 155
电子商务生态系统∥ 155
电子商务的生态系统包括的内容∥ 156
中国电商的“三个世界”∥ 159
电子商务成为一种新的经济发展方式∥ 165
电子商务成为经济增长的“发动机”∥ 165
大力发展电子商务，打造中国经济升级版∥ 166
小结∥ 168
第6章六脉神剑∥ 169
互联网思维的几个版本∥ 169
李彦宏版∥ 170
雷军版∥ 171
周鸿祎版∥ 171
其他版本∥ 172
互联网思维之段王爷版∥ 173
互联网思维再认识∥ 173
互联网思维六脉神剑∥ 174
小结∥ 180
第7章“互联网+”时代的企业重构∥ 182
“互联网+”对传统产业的影响∥ 182
“互联网+”对零售业的影响∥ 182
“互联网+”对制造业的影响∥ 184
传统企业在“互联网+”时代存在的问题∥ 186
战略系统问题∥ 186
组织系统问题∥ 188
商业模式问题∥ 190
运营系统问题∥ 191
传统企业互联网转型的对策研究∥ 192
选题背景与意义∥ 192
文献综述∥ 193
四大重构综述∥ 194
小结∥ 197
第8章战略重构∥ 198
战略重构规划∥ 198
战略重构四问∥ 199
谁来参与战略重构∥ 200
如何进行战略重构∥ 200
资本运营∥ 201
向资本运营成功者学习，加快传统企业转型步伐∥ 201
传统企业互联网转型一定要进行资本运营∥ 202
资本输入∥ 203
资本输出∥ 206
资本运营四步走∥ 207
平台打造∥ 208
学习海尔转型，实施企业平台化∥ 209
平台解构∥ 211
第三方交易平台推荐∥ 215
自建平台∥ 216
平台战略∥ 218
小结∥ 220
第9章组织重构∥ 221
“互联网+”时代的文化重构∥ 221
组织理念重建∥ 222
企业文化重塑∥ 224
企业文化的简单化表达∥ 225
组织设计∥ 227
组织设计解构∥ 227
传统企业互联网转型组织设计模板∥ 227
考核设计∥ 233
“互联网+”时代企业管理还需不需要KPI？∥ 233
考核原则∥ 234
云办公和考勤∥ 234
KPI指标设计∥ 235
人才队伍建设∥ 235
小结∥ 242
第10章商业模式重构∥ 243
商业模式重构概述∥ 244
互联网商业核心概念∥ 244
“互联网+”时代商业模式设计五字诀∥ 245
互联网转型商业模式设计的六大系统∥ 246
“互联网+”时代企业价值六维评估∥ 246
“互联网+”时代的市场定位∥ 249
需要做哪些定量分析和定性分析？∥ 250
战场（市场）的变化∥ 252
市场定位的关键点∥ 252
七种定位方式∥ 253
充分曝光∥ 255
联盟打造∥ 255
六种互联网化的商业模式解构∥ 257
免费模式∥ 258
从制造到服务模式∥ 259
金融或类金融盈利模式∥ 259
众筹模式 ∥ 260
平台模式∥ 262
粉丝商业模式∥ 264
小结∥ 268
第11章运营系统重构∥ 270
运营重构六大系统∥ 270
运营重构六大系统∥ 270
首席运营官∥ 273
运营系统设计七字内功心法∥ 275
品牌传播系统∥ 278
品牌重塑∥ 279
品牌传播 ∥ 283
快运营A模式∥ 291
快市场系统∥ 291
快产品系统∥ 296
快传播系统∥ 298
快销售系统∥ 298
快服务系统∥ 300
快体验系统∥ 300
小结∥ 305
第12章“互联网+”兵法之四大重构心法∥ 306
四大重构的关系∥ 306
四大重构的基础是组织重构∥ 306
组织重构与战略重构的关系∥ 311
组织重构与商业模式重构和运营系统重构的关系∥ 312
战略重构与商业模式重构∥ 314
四大重构的连接点∥ 315
“互联网+”兵法之四大心法∥ 318
远东集团案例研究∥ 320
远东的前四次转型∥ 320
远东第五次转型的四大重构分析∥ 321
小结∥ 330
后记：为了谁？∥ 331
企业运营模式范文 第2篇
虽然第三方支付企业在市场上发展的时间不长，但三方支付企业已经出现了不同模式的分化，并展现出各自的差异。
经过大量探索和实践后，在市场上已经形成了数种被初步验证的商业模式，其中也有具有潜力的模式。首先分析市场上常用的和具有潜力的几种支付模式：
支付网关模式是目前支付行业发展中最成熟的一种商业模式，以快钱，99bill，易宝支付为代表。支付网关作为银行和签约商户之间的一个通道，消费者通过第三方支付平台付款给商务，而第三方支付企业为商户提供一个可以兼容多银行支付方式的统一接口平台。这种商业模式的核心价值在集成了银行的支付功能，为商户节省了接入、维护、对账和结算等成本，同时也会消费者带来便利。从市场需求和发展潜力来看，支付网关模式具有很大的发展空间。但这类支付企业如想获得更大的成功，必须在运营效率、服务创新和安全三方面增强，从而形成核心的竞争力，创造出难以替代的附加值。
信用增强型支付是线上交易“信用缺陷”情况下的产物，以淘宝的支付宝为代表。这种商业模式是通过第三方担保方式来增加信用，在消费者和商户之前充当着信用中介的角色。这种模式的交易流程大致为：在收到买家的汇款后，通知卖家发货，在买家收到并确认商品钱，代替买卖双方暂时保管货款，等待买家通知给商户结算货款。这类支付企业依托其母公司的电子交易平台和大量的客户资源，主要面向个人或中小型商户提供支付服务。
移送支付模式以手机支付为代表的移动支付模式是一种新兴的商业模式。随着手机用户的增多，中国内地移动网络用户的渗透率已经达到，预计至2020年，移动用户数目可上升至10亿，渗透率也将增至60%。移动支付业务集合了手机与银行卡，大大拓展手机和银行卡各自的服务功能。移动支付业务的发展在吸引了大量手机用户的同时，为移动运营商、第三方支付公司以及内容服务商带来了商机。随着手机的进一步普及和3G的客户群慢慢增加，移动支付将会越来越受到产业链中各方的重视。虽然现在移动支付的商业模式还未清晰成型，且在技术支持和安全方面还有缺陷，但随着3G网络的成熟，移动支付也会随之蓬勃发展。
虽然市场上出现了各种各样的商业模式，但从其盈利模式来看，这些第三方支付企业的收入主要来自于面向企业交易的手续费，服务的开通费，年服务费，增值服务费以及其他用户服务费等，而面向个人用户的服务大多是免费的。总体看来，我国第三方支付企业的盈利模式还比较单一，主要依赖于交易手续费的收取。企业间的竞争也异常激烈，要想在众多企业中获得竞争优势，就必然要设法改变单一的盈利模式，提高增值服务的能力。
围绕第三方支付产业产生的价值链，包括消费者、第三方支付、卡组织、发卡行、收单行、商户等。从价值链来看，电子支付的直接客户是包括消费者和商户，但从盈利模式考虑，企业的主要收入来自于商务。第三方支付企业的营销对象包括了消费者和商户。
在电子支付发展的不同阶段，第三方电子支付所使用的营销手段也有所不同。最早期，营销模式以商户营销为主，支付公司的主要精力在于发展更多的商务。这时期，产品策略主要是提供同质化产品，以网关型支付模式为主。在定价方面，企业多采用低价优惠来吸引商户，企业间的竞争多为价格战。随着支付市场的逐渐成熟，第三方支付企业的营销模式也发生变化。这个时期，企业以产品和服务差异化营销为主，依靠产品的创新、特色业务来发展新客户，保留老客户。产品策略演变多元化策略，提供多元化的服务来满足更多的客户，挖掘潜在客户。产品创新成了核心，增强信用型支付和手机支付等模式开始出现。企业不再以单纯的价格战来争取顾客。随着电子商务的愈加成熟，第三方支付企业也会意识到，单纯靠收取交易费无法保证长期的盈利状态和获得竞争优势，未来的营销中，企业将会更多的集中在营销增值服务方面，通过提供各种增值服务，整合价值链上的银行、商户、用户资源，进行交叉营销，挖掘用户的潜在需求以提高更多的交易量。
网上支付产业显示出明显的“规模经济”效应，增加客户基础是盈利的关键。而电子商务本身具备覆盖范围广的特点。网上支付服务提供商要解决的重要问题是，如河让不同地区的商户网站使用其平台，电子支付作为一种解决方案向商户进行营销推广时，可以把商户分为三个层次。第一个层次是直销客户，一般是行业里的中大型电子商务企业。针对于这个层次的客户，电子支付企业往往会有专业的销售队伍来进行直接营销和推广，也会为重点客户进行定制服务。第二个层次是渠道客户，一般是相对中小型的电子商务企业，可以通过特定的渠道获得。例如，电子支付企业可以通过和域名注册平台、建站服务提供商合作，将其作为有效的渠道来发展大量的中小型商户客户。第三层次是自助客户，一般是小型甚至个人的商户，这类客户的需求相对简单、标准。可以通过电子支付平台提供的自助服务直接接入。
企业运营模式范文 第3篇
在大数据时代的概念和方法的冲击下，传统企业对数据分析，数据挖掘开始关注、使用和重视。也从简单的数据分析向数据化运营转变，“数据化运营”作为一个现代企业的管理思想，一定是比仅仅一个个孤立的数据挖掘项目应用更能带给企业深刻的影响。一定是高于“数据挖掘项目”的更深层次，更广范围，更有企业战略含义的企业运营管理的方法论。
这个方法论不仅局限在企业管理层或者数据挖掘者的脑子里更是应该被企业的所有员工所熟悉，所了解，所认同，并且能实实在在地在不同岗位员工中得到有效坚持并应用的。
“数据化运营”作为传统经营企业是一种更高的思想论和方法论。是将其企业在常规运营的基础上革命性地增添数据分析和数据挖掘的精准支持；是将企业各部门、各员工共同参与，以精准、细化、和精细化等方法手段渗透到企业运营制度和战略上。
当然“数据化运营”也远不是目前普遍的KPI（关键指标）考核。因为目前太多的KPI实际上沦为过分追求结果的官僚管理工具。现实中的大多数KPI 考核实际上就是急功近利的代名词。更重要的是KPI 只是告诉结果，并没有办法让大多数员工能从中找到有效提升的途径。所以数据化运营决不是KPI 考核。
“数据化运营”首先是一种全员意识，全员的数据意识。这种意识比单纯的“数据挖掘技术”显然是要困难得多也重要得多的。只有成为企业全员的自觉意识才可以成为企业全体员工的自觉行动。才可以成为企业的真正落实的运营的具体工作中。以家电连锁企业为例，其为传统的经营模式企业，经过多年经济变革和洗礼，其商业链条已经相当成熟，流程也相对完善。那么这就更需要我们从采购部门到销售部门、到仓储部门、到售后部门，到客户部门以及各种支持团队等。每个人、每个岗位都能真正从数据应用、数据管理和数据分析的高度经营各自的本职工作。都能自觉的利用各种数据分析工具，进行大大小小的数据分析挖掘。这样的企业工作场景才是数据化运营场面。
传统企业经过多年信息化建设已经从单一信息化孤岛建设向平台化信息化建设转变，更多企业也有了但数据分析部门，进行数据分析和挖掘。但是我个人认为这并不是真正意义上的“数据化运营”。数据化运营是具有“开发合作式”的运营，是公共数据和私用数据的融合，是跨团队、跨部门的整合运营。只有这样我们的数据分析才能更加准确和全面。特别是企业的分析部门或企业的数据分析师，不能妄自菲薄，不要总觉得居功至伟。要能在业务整体经营链条的角度上考虑问题。了解业务方面的因素，主动投入应用实践当中，不断修正数据分析模型。更加全面掌握数据化运营中的复合型技能。更有效地改进和提升项目和分析的商业价值。
“数据化运营”其次是一种常态化的制度和流程。包括企业各个岗位和工种的数据收集和数据利用的框架和制度。从员工日常工作中所使用的数据的结构和层次，就基本上可以判断出企业的数据应用的水准和效率。中国绝大多数企业里绝大多数员工在其工作中很少，甚至基本不分析、使用业务数据来支持自己的工作效率。所以“数据化运营”的首要是在企业开始意识到这个“全员数据意识”的重要性.，并且开始逐步推行。
基础数据分析式的“数据化运营”，数据意识是“数据化运营”的关键，但是商业意识才是数据化运营的关键。他决定数据化运营的分析思路，以业务为中心，以思路为重点，以技术为辅助。商业意识和行业敏感度是提升数据分析的数据质量。也是决定分析模型的落地应用方案和效果。
所以无论从商业模式，到企业流管理，到数据分析师的定位再到商业意识，都在告诉我们企业“数据化运营”的重要，是迎合和适应大数据时代的方法论和思想论。
企业运营模式范文 第4篇
关键词：互联网；创新业务；核心能力
一、互联网时代竞争环境更加复杂，挑战更加严峻
随着互联网的普及和快速发展，互联W对各行各业产生了深远的影响。在过去的几年中，微信颠覆传统电信业、互联网金融挑战传统银行业，电子商务挑战传统商业，互联网视频挑战传统广播电视，互联网颠覆传统行业的节奏进一步加快。
在通信行业，OTT业务对传统业务产生巨大的冲击，虚拟运营商加入产业竞争，互联网平台企业日渐崛起，使得电信运营商的“高速公路”越修越宽，传统的通信行业受到巨大的冲击。运营商的各类应用越来越丰富，管道里的流量越来越大，但是所获得的利润却日趋下降，运营商去电信化的趋势越来越明显，产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。迫切需要运营商企业创新转型，把握市场热点，创造新的收入增长极。
二、互联网对通信企业发展具有前所未有的推动
互联网渗透到人们生活的方方面面，影响到人们的日常生活，改变着人们的生活节奏。这种改变带来了新的业务模式，带来了便利的服务模式，深刻影响了人们的原有的生活方式。也深刻影响和颠覆了传统企业原有的业务服务提供模式，形成互联网生态下的全新服务模式。
互联网对于通信企业的发展更是具有颠覆性的影响和前所未有的推动。随着技术的不断发展，互联网逐步向下一代互联网（NGI）过过渡，IPv6标准、云计算、大数据、物联网的应用使互联网的发展进入新阶段。比如，很多企业已经开始考虑采用基于云计算的IT基础架构、基于智能终端的移动互联网应用、基于电子商务的在线服务体系等新的智能服务，加速推动“企业信息化”向“信息化企业”演进。这方面的需求是刚性增长的、市场是清晰可见的。再如，目前国家正在大力推动互联网+，以云化和移动化为代表的新型电子政务、智慧城市、互联网金融、教育信息化、医疗及健康管理信息化等热点应用不断涌现，蕴含巨大市场空间，这都是电信运营商的机会。因此，运营商在做好传统信息化领域的同时，也要积极探索移动互联网、物联网、云计算、大数据等新技术新业务创造的新领域。
三、互联网时代对提升集团客户核心能力的要求
对运营商而言，在传统业务领域主要靠公众市场，在创新业务领域靠集团客户。在创新业务领域如何把握抓住机遇，抢占先机，对集团客户市场上的经营和能力的打造提出了更高的要求。面对新的环境和形势，集团客户重点要强化以下几个能力。
（一）打造专业化支撑人才队伍
创新业务领域的发展，还需要很多探索，包括商业模式等，但核心的核心是人才，干着干着最后没有自己的核心团队，所有的业务靠外包，这个团队一走，运营商就很危险了。今天他给这个运营商做，明天给其他运营商做，这都是很可怕的，所以运营商最终还是要有一支自己的队伍，要积累人才，逐步形成核心的技术掌握在自己手上，边缘的和应用层的再外包。人才能力打造方面，重点要聚焦解决方案设计能力和基层及专业化运营能力两个重点，形成专业化支撑能力，包括提升集团客户体系内的行业应用解决方案自主设计能力，强化热点领域顶层架构和标准化规范的制定能力，形成解决方案的前瞻性技术支撑能力。
（二）打造集成能力
在产业互联网，运营商可以充当对整个产业链的价值活动协调者、价值链主导者的角色，其收入来源不断扩大，包括可以为最终客户提供一体化解决方案，对终端产品、应用产品、网络接入等服务进行捆绑销售，为客户和供应商提供专业化的支付和结算服务等，发挥起价值链集成者和市场中介角色等。这就需要运营商提高其自身的集成能力。
打造集成能力，重点要提升解决方案能力、软件能力、集成实施能力、项目管理能力、平台运营能力和外包服务能力等核心集成能力，建立优化项目实施专业化团队，保证重点行业和产品的规模经营落地。提升跨域、战略类项目的实施能力，实现集成实施能力的全域覆盖，提高集成自主项目端到端的实施能力和跨域项目的总集成和与项目管理能力，实现对重点行业需求、设计、方案、实施的主导。
（三）打造创新能力
技术、服务的创新可以扩充生态容量，企业产品和服务的创新可使企业开创发展新的蓝海。而创新所带来的专利O无形资产，又能形成技术壁垒，在生存竞争中占据优势地位。
在运营支撑创新方面，要根据实际应用类型，探索运营支撑的创新模式，针对项目型应用，要提升解决方案能力和集成运营能力；针对平台型应用，要打造专业化集中统一的平台运营团队，同时结合KPI考核实现专业化营销推广。
在应用架构创新方面，要从单一的孤岛/烟囱式的行业应用转为基于数据集中和云的统一协同式应用架构。
在营销创新方面，要从面向后台的以通信为切入点的营销转为面向前台的以云平台及集成为切入点的营销。
（四）打造合作能力
运营商应当积极开展合作，形成战略联盟或虚拟企业，发挥各自优势，以有限的资源撬动更的市场，形成互利共生，从而实现共同进化。但是，选择恰当的合作伙伴是一个复杂的过程，企业需要根据自身的实际情况，综合考虑合作伙伴的战略、核心能力、企业文化等方面，以便选择出最佳的战略联盟合作伙伴。
要充分挖掘物联网、大数据、云计算、移动互联网、智能硬件、产业互联网等热点领域的潜在合作伙伴，构建集团客户发展生态圈。尤其要重视与政府部门的合资合作，以快速实现轻资产运营并进一步获取政务云市场。
参考文献：
企业运营模式范文 第5篇
关键词：输配分离 电网企业 资本运营模式
输配分离是指在电力市场深化改革的同时，实现了电网企业的发电、输电、配电的经营模式的改变和创新，引进了开放竞争的市场，让电网企业不再是电力产业链上的垄断者，让更多有条件的厂商能够进入电力市场，以保证电力市场的健康发展。
一、输配分离对电网企业的影响
输配分离的提出和运行，对电网企业产生了极大的影响，主要表现在电网企业生产经营的七个层面：一是在电网企业的经营管理层面，输配分离的实行给电网企业带来巨大的压力，电力输配价格的核算实现独立化，从长时间来看，会迫使电力企业更加注重企业的成本，从而最终形成输配价格合理化；二是在电网企业的结构组成层面，输配分离将实现电网企业的资产分开；三是在电力行业的商业模式上产生影响，输配分离有助于实现发电和售电的价格市场化；四是影响电力市场的价格，新的电网企业主体进入将促使新的电力价格格局形成；五是对整个电网行业投融资的影响，输配电价机制带动电网企业积极进行资本投资，但如果政府监管没有同时赶上，会让电网企业面临很大的投资风险；六是会直接影响电网企业的财务管理运行，输配分离的执行将形成独立的财务核算体系；七是将影响员工的福利待遇，电网企业面临市场竞争将会加大，经营成本、收益将对员工的收益产生正面或者负面的影响。
二、输配分离对电网企业资本运营模式影响的表现
资本运营能够帮助电网企业实现规模扩张、调整产品结构、优化资本构成、发挥发展动力，输配分离实现后，会对电网企业经营的各个方面产生影响，在电网企业的资本运用模式上来看，主要将对电网企业的资本运营的战略和资本运营的效应产生影响。
（一）资本运营战略上的影响
输配分离实现后，电网企业成为市场经济中的普通一员，面对竞争的市场环境，电网企业的资本运用战略是立足企业现状，定位企业长远发展的，常见的电网公司的资本运营战略集中在同行业收购、跨行业投资以及跨领域并购等方面。在同行业收购方面，电网公司收购行业的其他小公司，扩大了公司的资产、规模、效益，企业地位得到不断巩固和提升；跨行业投资时，电网企业以投资基站建设的企业为目标，向电力产业链两端延伸；跨领域并购是电网企业做大做强之后，选择非电力行业的其他高投资价值的行业进行投资，比如从水电行业向核电项目投资，能够多元化发展电网企业。
（二）资本运营效应上的影响
电网企业的资本运营效应在实施输配分离之后，影响表现在以下几点：一是在经营协同效应上，活跃的电网企业资本运营，通过并购、投资等活动，电网企业的经济规模扩大、产业链得到延伸，对市场的控制力提高，企业的经营能力得到提高；二是在财务协同效应上，资本的有效运营，电网企业的营业收入会有所提高，生产经营的成本得到控制并逐步减少，企业利润得到扩大，财务管理、财务运作的能力提高，在资本市场上的融资能力也将提升；三是电网企业的扩张效应上，投资周期的缩短、经营风险的降低都是企业努力的方向和目标，输电分离后，电网企业有能力实现资本运用的扩张。
三、电网企业资本运营模式适应输配分离的做法
输配分离提高了企业资本运营的效能，提供了巨大的发展机会，但是也要注意隐患，本文认为应该从3个方面进行措施应对。
（一）建设更完善的组织结构
激烈的市场竞争环境，迫切需要电网企业通过不断的改变来适应，所以为了保证更好的进行资本运营，需要电网企业建立起更加完善的组织结构。首先，要形成面向市场的电力生产组织体系，要保证满足电力市场和资本市场的同步需求，建立起完善的组织结构；其次，通过借鉴大型上市公司的经验，在电网企业的内部设置新的资本运营模式，配备完成电网企业管理决策层面和输电管理、市场销售管理的职能结构；最后必须保证设立资本运营的管理部门，以保证形成独立的电网企业资本运营模式，还需要配备好职能管理和服务中心。
（二）建立健全资本运营机制
电网企业需要进一步健全资本运营机制，改变运营模式，第一，确定形成资本导向型的模式，要认识到资本运营的重要性后，积极利用资本运营功能，获得大的投资收益，运行机制以资本导向为主；第二，电网企业的资本运营机制需要实现开放式发展，在市场中形成把握主动，从外部市场中寻求资本运营的机会，以收购、兼并、投资等方式积极扩展企业版图；第三，电网企业需要有清晰的产权关系，在改变企业的垄断格局之后，充分借力资本运营，就需要产权清晰为前提，从现代企业建设的角度出发，将企业的资本归属问题明晰化，保证内部结构设置的科学合理。
（三）加强资本运营风险控制
新的输配分离形式，让电网企业的资本运营更加活跃，也将面临更大的资本运营风险，所以必须强化资本运营的风险控制能力。一是要弄清资本运营的目标，在长远目标和战略目标确定后，发现资本运营能够提供的保证，在提高资本运用效率的前提下，确定总体的风险控制方案；二是在电网企业的管理层，形成科学的决策系统，在系统内部进行风险权衡；三是要以电网企业财务的情况为基础，实施具体的资本运营方案；四是在电网企业建立起风险监控和搜集的体系，在风险发生之前进行识别和防范，发生之后进行控制。
参考文献：
[1]林其友.输配分离市场模式下供电公司电价模型的研究[D].河海大学，2006（03）
[2]蒋文超.我国电力企业资本运营问题与对策研究[D].中南大学，2007（06）
[3]唐煜.发电企业资本运作理论与实践的研究[D].华北电力大学（北京），2009（04）
企业运营模式范文 第6篇
关健词:企业年金营运模式养老信托
一、直接承付模式
直接承付模式是企业直接向本企业退休职工支付养老金。这种模式中的养老金可以由企业事先积累一笔基金支付，也可以由企业从当期利润中支付。采取直接承付模式的多是一些大型企业和行业，其目的在于更直接地控制和使用基金，因为企业年金基金的大部分将投资于本企业的股票。该种模式下，企业一般通过内部的资金管理和会计部门负责企业年金基金的管理，而象实际操作中精算、法律与投资管理等涉及到较强专业领域的工作往往委托给相应的专家或金融机构来完成。采用这种模式的企业依然可以将企业年金计划设计成DC和DB型两种。由于参加计划的人员局限于本企业，受益人相对固定，而且受益人只有达到规定的退休年龄才能领取养老金，养老基金的投资运营时间稳定。因此，从运作原理上，该模式类似于私募基金。
二、保险合同模式
保险合同模式是指企业通过与商业保险公司签定“团体保险合同”，将企业和个人资产以缴费的形式转移到保险公司，从而取得保险公司养老保障承诺的一种形式。在团体年金保险中，企业以团体投保的形式向商业保险公司购买年金保险，形式较为灵活。作为投保人的团体组织，可以是机关、企事业单位，也可以是独立核算的社会团体。被保险人往往是团体指定的在职人员，不仅包括单位正式职工，还可以包括临时工等其他人员。由于采用集体参保的方式，团体年金保险的承保成本低，较大规模的团体年金保险还可以通过参保人员和保险公司的协商机制灵活地制定合同条款。
三、基金会模式
基金会在大陆法系中的地位属于财团法人，财团法戈与社团法人相对应，指法律上为特定目的财产集合赋予民事权利能力而形成的法人，财团法人制度主要规定在民法典中。由于大陆法系与英美法系在物权概念上的分歧，后者并没有完全对等的法律概念，类似的概念是所谓的公益信托。我国民法上并无财团法人的位置，只有企业、机关、事业单位和社会团体法人四种。一般而言，财团法人比信托制度更具有组织性，尤其对规模较大、具有持久性的公益事业，更为有利。基金会的治理模式主要包括以下两个原则:一是独立运作原则，基金会的剩余索取权与控制权分离，基金会仅享有在规定范围内的剩余控制权;二是社会监督原则。
四、养老信托模式
该模式建立在金融信托法律关系基础之上，根据英美法系国家信托法有关规定，养老基金作为受托财产，具有独立性与稳定性，形成一个独立的财产实体。其独立性主要表现为三个“不可追及性”，一是信托财产与委托人其他财产相区别，委托人过失“不可追及”信托财产。一旦信托合法设立，委托人死亡或被依法解散、撤消、宜告破产时，如果委托人和受益人不是同一人，则信托继续存续，委托人是唯一受益人时，信托才终止。二是信托财产与受托人的财产相区别，受托人过失“不可追及”信托财产。受托人死亡或依法解散、撤消、被宜告破产而终止时，信托财产不属于其遗产或清算财产，不承担民事责任。三是信托财产与属于受益人的财产相区别，受益人过失“不可追及”信托财产。
五、几种模式的综合比较
面对纷繁复杂的企业年金营运模式选择，我们很难简单地得出哪种模式最优的结论。企业年金作为现代经济社会中一项重要的制度安排，并不是孤立存在于真空中的抽象的经济机制。实际上，各种企业年金营运模式都只能根植在特定的社会、经济、文化土壤，反映一定的历史文化存在，同时又与其存在紧密的关联，在关联与互动中演化出千姿百态的具体的年金计划形式。
但是，如果把这些不同的模式放在具体的尺度下考察，还是可以看到它们在这些指标下所表现出来的差异性。我们选择的尺度是:对计划受益人利益的保护;同资本市场发展的互动关系;计划运营的交易成本等。
企业运营模式范文 第7篇
关键词：中小企业；会计信息化；云计算
云计算是随着现代科学技术信息化发展而衍生出的一种全新的信息化计算模式。根据美国国家标准技术研究院所提出的技术规范，云计算被定义成为一个模型。该模型的主要功能是可以在网络当中配置好相关的计算资源，当需要访问时来访者可以根据自己的要求自由调动诸如网络、服务器、存储设备、应用程序等相关服务内容。将这些资源迅捷发送到需求者的手中并及时公布，将平时所需的管理成本减少至最小化并且减少服务供应商在其中造成的干扰和干涉。云计算在现阶段我国的中小企业会计计算模式中得到了广泛的运用，为会计信息化贡献出了自己的力量，是一种符合现代信息化发展的必然道路。
一、构建基本的中小企业云计算会计信息化系统
在中小企业的会计信息化建设当中，使用云计算的会计模式主要涉及数据资源、网络存储等基础信息设施，并且还需要诸如提供计算机能力的服务器、管理平台和参与开展多种会计服务的应用软件等。因此在构建基本的中小企业云九三会计信息化系统当中就要充分的利用现有的条件和环境，创造属于中小企业自身的信息化会计系统。
首先要做到的就是将基础设施当中的虚拟服务云建设完毕，即IAAS。现代信息化技术的发展已经使得仅仅依靠计算资源和存储资源在虚拟化技术上通过抽象处理方式就能集合成为一个自由组合的资源群。这样的资源群能够很快提供中小企业所需的跨级信息，并且有虚拟运营管理模块来对其中的资源进行统一的调配和管理，在其中按照外界需求来进行资源的分配。需要注意的是，采用的基础设施虚拟云对系统的安全性和可靠性都有着较高的要求，因此采用的大型运营商一般来说也是国内的大型企业，例如中国移动或者中国电信等。
最后要构建的是整个云计算最上层的业务服务云（SAAS）。这层信息化的服务主要由不同的企业软件提供商所供应的，其能力是利用了平台服务云所提供的数据能力，从而专门开发出针对中小企业会计业务的应用软件，而后再通过统一的数据传输手段来提供给企业客户，满足企业当中不同部门的不许通需求。常见的中小企业会计信息化软甲就有ERP、AIS和SCM系统等。基于以上两种云服务够已经构建完毕，SAAS在具体的运用当中可以不考虑底层数据的操作情况和服务器的运行情况，并且在具体使用的过程中，存储等基础资源的管理由会由专人来负责。使得SAAS在自身的运转当中能够更快根据不同客户行业的需求来推出和制定针对化的措施，将其中研发出的手段尽快推到台面上。此外，由于上层业务服务云针对了不同客户的个性化需求来使用云当中的资源，对于客户和企业来说也大大节省了成本的支出。
二、中小企业云计算会计信息化系统的应用优势
首先，使用云计算作为中小企业信息化会计的建设，大大减少了中小企业会计信息化的实施成本。传统的中下企业会计信息化系统的建设费用主要包括了其中会计信息化方案的咨询费用和其中的规划费用，此外，在建设信息化会计系统的过程中也会产生诸如硬件和网络建设费用、软件升级和维护费用等。但中小企业一旦使用云计算所谓会计信息化系统的构建方式，能够让服务供应商为企业提供所需的一系列软件和硬件设施服务，更能在后期的维护中帮主中小企业节省招聘IT 人员的薪酬，大大减少了中小企业会计信息化的实施成本。
此外，云计算也提高了中小企业会计信息化的应用效率。由于云计算模式的会计信息化系统是通过互联网来构建的，企业用户在使用的过程中只要通过上网就能获取所需服务。信息化会计信息的收纳和查询能够使得中小企业的会计随时随地地进行账目信息的查询和检验工作，也能够随时随地地掌握企业最新的业务数据等等。同时，云计算所提供的平台交互功能，能够帮互助企业进行更加快捷的决策和企业管理控制。对于拥有跨地区或跨国业务的中小企业，位于不同地区的会计人员可以同时在线操作，进行协同工作，提高了中小企业的会计信息化工作效率。
结论
综上所述，云计算这种全新的信息化会计计算模式转变了现今社会上信息服务的提供和使用方式，进一步促进了信息产业的发展和变革。云计算是我国中小企业加快自身企业会计信息化建设和发展的必然选择，它会帮助中小企业重新焕发会计活力，建立起良好的发展平台。在未来，使用云计算作为会计信息化建设的中小企业将会在市场上获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]林莉莉.我国中小企业会计信息化的云计算应用模式研究[D].财政部财政科学研究所，2014.
企业运营模式范文 第8篇
一、企业电子商务的含义
企业电子商务是将互联网系统和企业的内部运营相结合的一种新模式，它要求内部运营结合和企业对外的商业活动步伐一致，这也是说企业的内部是怎样的结构不是企业的管理层说了算，更多的是根据市场的需要来设置企业内部的组织结构。企业电子商务的核心就是根据市场的需求来决定企业的生产。现在的市场已经不是卖方的主体，而是买方的主体。现在作为企业最大程度的利用网络，从产品的调研，研发，规格，销售，运输，售后等一体化的进程中，通过电子商务将它们联系起来，实现最大程度企业发展和管理的网络化，扁平化，数字化，高效化。这就是企业电子商务的最大的优势，他们将会是更加了解市场的企业，是为市场而生的企业。只要有市场，他们就不会倒闭，更不会破产，只会越来越好。他们发展的前景比传统的企业具有更大优势，他们的发展更加具有确定性和前瞻性。
二、企业电子商务运营模式的范围
企业电子商务运营模式的不是仅依靠互联网来实现的，它主要是指利用更多、更广的电子信息技术来实现对问题的解决，主要包括最大程度的推广产品，降低成本，简化企业内部的冗余管理，为商业和贸易获得更多的效益。主要的手段是市场的调研，产品的可行性研究，产品的规格和技术参数，销售的方式和平台，产品的出售的价格和物流运输，以及后期产品的跟踪调查和售后服务等一系列的商业贸易活动。
三、企业电子商务运营模式构建的必要性
1.交易的效率更快。这里主要是指跨区域的交易，在传统的交易活动中本地区或者是本区域内的交易依靠传统的交易模式当然是非常有利的，付款后立刻就可以提取货物。但是现在的市场不是某个地区的市场，它是全国的市场或者说是全世界的市场。顾客更加需要不在本地区的商品，如果还是简单的依靠传统的商务运营模式，那么这中间的费用加起来或许超过商品本身的价格，这其实是对顾客购买欲的打击，反而不利于企业的发展。此时电子商务就应运而生，电子商务的最大的优势就是可以让厂家和顾客通过网络的交易平台，实现“面对面”的交易，让相隔万里的购物，也近在咫尺。电子商务系统提供的是更加方便快捷的购物模式和平台。其中B2B和B2C，就是其中的典范，它的优势促进了顾客和卖家之间的联系。
2.交易成本更大程度降低，企业的竞争力提高。传统的商务运营如果需要实现不同地区之间的需要长途的通信和邮寄费用，这对顾客来说可是一笔不小的开支，从自身利益出发他们就不再愿意去花费这笔费用。电子商务运营这是就有优势了，它只需要业务数据就可以了，其他的部分交给电子信息系统就足以搞定了。这期间大大的降低的人工成本和中间的中转环节的不必要的消耗。对于顾客来说，他们的只是需要要支付的价格更低，便可以享受的质量更高，可以说真正做到的顾客获利。同样对于企业来说，最大程度的降低了中间环节的消耗，自己的利益不再被中间商“绑架”，他们自身的利益也被最大程度的提高。这里就必须谈到B2C的运营模式，它的服务质量和服务效率远远是其他实体店达不到的水准。因此企业的商务运营模式也是现代市场的发展的需要。
3.进一步提高的服务质量。在谈企业电子商务运营模式之前，首先来谈一下传统的商务运营模式。传统的模式更多的是顾客来到实体店，细致的筛选，仔细的对比，最后付款。现在的电子商务模式以网络为基础的信息时代，顾客可以足不出户的了解这些信息，并完成最终的付款，等待心仪的货物送到手上。利用现代的科技技术，更多在网络上交易，你可以更多浏览产品的信息，同时最大的好处在于可以参考其他顾客的评价，这是实体店里购买时，达不到的服务质量，因此企业电子商务来说这是传统商务模式不可匹敌的。B2C在这方面的优势在于它可以在自己的网站上显示所有应该告知顾客的信息，同时还接受其他顾客的提问，这样对于不同顾客，提供不同的服务，这就是高质量的服务。
4.互通式的销售平台。在产品出售后，顾客可以在其评价上进行留言，这样顾客可以将自己的满意方面和不满意方面都告知卖家。卖家然后根据反馈的情况，结合自身实际的情况，最大程度的改进自己的销售的模式。其中的CRM和B2C就是很好的例子，特别是在B2C平台上，更多的顾客反馈自己的用户感知度，卖方进行调研，然后把这些信息反馈到前期的研发和生产过程中，同时最大程度的在售后方面进行改进。这样对于卖家来说他们的生产和服务的积极性被最大化的调动，同时顾客的满意度也被提高。这样就会形成良性循环，顾客满意，同时卖家也有利可赚。
5.全方位，全天候，分层次的服务质量。首先是服务的全方位，在企业的电子商务运营模式下，服务做到了最大化的精细分工，服务不再是简单的对答。售前的介绍，售中的咨询，售后的维护，这是它的优势，尤其在大型的商品上面，它的优势被展现出来。全天候是指在服务的过程中，不再是简单的“工作频段”，而是全天24小时，全年365天提供顾客需要的服务，服务实现了无缝对接，只要顾客需要这样的服务，卖家就提供这样的服务。分层次，主要是说服务不再是简单的“看简介”，“随便看”，对于顾客的咨询，卖家不再是简单的按照产品的说明去分析，更多的是要真正了解产品之后才能去介绍，不然遇到内行人，估计就不是简单的“差评”了。同样对于顾客咨询的问题种类繁多，问法也是千奇百怪。这就更要求每一个卖家都要做好最充足的准备，提供最精细的服务，达到顾客最大的满足。这样的服务才是顾客需要的服务，更是用永不会被淘汰的服务。
6.企业的电子商务运营模式的必然性。我国的互联网用户每年都在递增，越来越多的人更加愿意通过互联网进行购物。在前面也提到了有部分人认为现在的网购是可能是昙花一现。他们的观点是网络中交易是虚拟的，购物的质量得不到保证，还有甚者说网购就是购买盗版和假冒伪劣产品。当然这些在网购中确实有，但是这不是主流。首先，无论是政府主管部门，还是网购自身的平台，以及顾客自身三方中，没有哪一方说他，他们需要的是假冒伪劣产品。其次，网络的发展是人类社会发展到一定阶段的产物，同样网购在此基础之上实现交易也是社会经济发展的产物。最后，在现实的购物中难免出现假冒伪劣产品，这就可以证明不是什么媒介下才有假冒伪劣产品，而是这种情况的出现是整个市场经济中的问题，要整个经济发展区面对的共同问题。
四、企业电子商务运营模式运营研究的几点建议
1.操作界面应当简洁明了，筛选要简单，菜单设置要根据顾客的使用习惯设置。这里重点说一下我国的著名搜索引擎百度，它的优势就是在于界面简单，快速，方便。因此这个优势在企业电子商务运营模式也是可以借鉴的。
2.前台和后台的结构采用整体的B/S结构，这样的优势在于操作的简易性，系统方便使用。
3.在网络购物中最重要的就是成千上万的商品中，挑选出顾客需要的商品，这就要求搜索功能不仅好用，更要支持最大的多组的查询和搜索。
4.系统的扩展性要重点加强，优势企业的快速发展，需要扩展业务时企业不需要其他大的投资，直接进行软件的升级即可。