广告公司市场分析范文 第1篇
强化服务是广告经营的普遍性要求
电视广告经营的普遍服务流程是从客户那里取得广告，然后落单、编排、付款、播出、出播出证明。面对市场竞争，辽台的电视广告经营一直要求用“品牌服务”的方式来强化普遍服务，将每一条广告当成一件商品来服务，将“售前服务”及“售后服务”的商品经营理念引入电视广告经营中来。
售前服务就是寻找客户，这就要求广告经营团队具有较强的服务意识和应对意识，以具有相当竞争力和诱惑力的广告策划及推广方案，以“公开、公正、公平”的广告经营政策吸引客户，赢得广告客户的信任。同时售前服务还要适应市场的需求制定客户比较关注的广告推广及策划文案，规范性和灵活性相结合，在制度允许的范围内，进行让利服务，与客户谈投放广告时也应站在客户的立场把握客户的需求，提供客户需要的电视广告资源。如辽台推出的“奥运”套餐广告与辽宁“春晚”套餐广告就深受客户欢迎。适时推出季节性的广告套餐与栏目的赞助方案，类似商场为了促进营销推出的“策略性的削价”，但这并不是低价倾销，而是通过局部让利带动全局利润的最大化，最终是将市场做大。
售后服务阶段就是客户下了单，付了款，紧接着就是广告的正确编排、播出及播后服务。这就要求电视广告播出时间、广告段位要准确，广告的编排要合理，不能有错漏播的现象，同时对广告编播的速度要有更高要求，客户只要提早一个工作日到广告部下单，便可安排播出，特急的广告当日下单当日安排播出，这也为广告经营加强对市场的应变能力提供了保障。
强化服务要使广告经营增强个性化特色
如今广告公司在相当程度上成为电视媒介与客户之间的中间服务商，承担了大量的广告业务工作，是电视媒体最有成效的广告公司，而电视台广告部已趋于成为广告管理中心和服务中心，负责广告市场的规范、政策价格的制定及公司的服务等工作，这是电视广告经营市场化、专业化的需要，也是电视广告市场的发展趋势。
近几年，全国很多电视台全面实行广告制，遵循市场经济发展规律，公开招标，用市场准入原则来规范广告公司的加盟。由于各个广告公司经营的侧重点不同，有的广告公司以品牌为主，有的广告公司以活动组织经营策划为强项，针对这一情况，多数电视台专门成立了客户服务中心，安排广告业务骨干担当客户代表对广告公司进行责任化与一对一个性化的服务。在实施广告制的个性化服务中，特别要强调人的因素的重要性，客户代表要随时能根据客户和市场需求策划出广告推广方案，及时向各自广告公司反馈频道的节目最新信息。各个电视台都加大力度对广告业务人员的培训，让业务员参与节目的策划，组织客户一起开研讨会对节目进行收视分析与市场分析。这种个性化的服务备受公司的称赞，也成为了广告公司完成业绩的重要保证。
强化广告经营服务的协调能力
广告经营工作在服务好广告客户的同时也要为节目服务，广告经营好了，就能为节目提供资金的支持，频道办好精品节目，节目有好的收视率，就能吸引更多的广告资源，节目和广告经营之间的这种互动，也符合市场的发展规律。向节目反馈市场信息，加强广告部与频道栏目组之间的互动机制，在保证频道栏目的社会服务和喉舌功能的前提下，使频道栏目的运作向市场化迈进，这是强化广告服务协调能力的首要任务。辽宁台各个频道每次改版，广告部都能及时向频道栏目组提供市场和广告客户的意见与建议，栏目组也在节目制作中予以体现。几年来辽台广告部多次对各个频道的广告时段与时长进行了大规模的压缩，提出了“退耕还林”的策略，就是把超长的广告时段退还给节目，这既避免了插播广告过多而影响观众对节目收看的连贯性，也确保了节目的收视率，同时也提高了广告的含金量，此举就是广告经营服务于节目的最好体现。
协调好广告客户与节目的关系，及时将频道的最新节目信息传递给广告客户，传达到广告市场，这也是强化广告经营服务协调能力的重要内容。以电视剧为例，及时把各个频道播出的剧目传递给客户，开展广告市场的推广，让客户对剧目有一个提前了解的同时也便于客户及早制定跟剧播出的广告计划。
广告公司市场分析范文 第2篇
成功计划书的四大评定标准
可支持性(充足的理由是什么)
可操作性(如何保证成功)
可赢利性(能否带来预期的回报)
可持续性(我们能生存多久)
创业计划书六大关注重点
项目的独特优势
市场机会与切入点分析
问题及其对策
投入,产出与赢利预测
如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标
创业计划团队的最佳组合
专业技术人员
市场调查人员
营销策划人员
财务分析人员
公关执行人员
创意表述人员
创业计划书的写作大纲
项目概述
市场分析
定位策略
营销组合策略
风险应变策略
财务计划与投资收益分析
附件:1,市场调查分析报告
2,相关的企业,产品和市场资料
项目概述
项目提出的背景
项目概念与独特优势
项目成功的关键要素
资源,能力与竞争实力
资金保证与赢利预测
二,市场分析
市场环境分析
消费者分析
产品竞争力分析
问题及其对策
(一)市场环境分析
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析
SWOT综合分析技术
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析——市场障碍
直接竞争者分析
间接竞争者分析
竞争环境分析——市场空档
竞争分析中优劣势的对比评价项目
竞争环境分析——市场地位
市场领导者
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
SWOT综合分析技术
(二)消费者分析
消费者的总体消费态势;
现有消费者分析:包括现有消费群体的构成,消费行为和态度,使用习惯,主要问题点和主要机会点;
潜在消费者分析:包括潜在消费者的特性,购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等.
(三)产品竞争力分析
产品特征分析
包括产品的性能,质量,价格,材质,生产工艺,外观和包装;与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析
产品品牌形象分析
包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析
产品竞争力分析(SWOT分析法)
三,定位策略
战略定位
市场定位
产品定位
传播定位
(一)战略定位
(二)市场定位
目标市场
购买需求与购买习惯都类似的一群人
生活方式相同的一类人群
目标市场的定位方法
将整个市场细分化
确定主要和次要的目标市场
(二)市场定位
将整个市场细分化
地理变量:地区/城市规模/人口密度/气候
人口变量:年龄/性别/家庭规模/家庭月收入 职业/教育程度/种族/宗教/国籍
心理变量:社会阶层/生活方式/个性
行为变量:购买时机/追求的利益/使用地位
(二)市场定位
确定主要和次要的目标市场
可盈利性
可计量性
可进入性
规模性
可适应性(公司的目标与资源)
(三)产品定位
整体产品的概念
核心产品:核心利益与服务形式产品:包装,品质,品牌,式样,价格
附加产品:安装,运送,服务,保证,心理满足
(三)产品定位
品牌形象定位
产品功能定位
(三)产品定位
产品定位要考虑的三个问题
何种顾客会来买这个产品 ——确定目标群体
这些顾客为什么要来买这个产品 ——确定产品的差异性
顾客会以这一产品替代何种产品 ——确定竞争者是谁
(三)产品定位
有效发展市场空隙的产品定位策略
大小
价位
顾客性别
包装
颜色
品牌
(四)传播定位
理性诉求
感性诉求
四,营销组合(4P组合)策略
产品策略
定价策略
渠道策略
促销策略
(一)产品策略
产品组合策略
包装策略
新产品开发策略
(二)定价策略
吸脂定价策略
渗透定价策略
满意定价策略
心理定价策略
(三)渠道策略/ 渠道的选择
直接销售:订购,直销,专卖店,展览,联营销售
间接销售:
批发商:专业批发商,综合批发商,多功能批发商,工业批发商
零售商:百货商店,专业商店,超级市场,便利店,折扣商店,仓储式销售店,样本商店,无店铺零售 (电话,直邮,网络商店,电视购物广场),自动售货机
销售组织:连锁店,消费合作社(会员制消费组织)特许专卖店,商,委托交易市场
(三)渠道策略/渠道的管理
给予合理的利润和折扣
交易中予以特殊照顾
竟销额外奖金
合作广告补助和展览津贴
经销店内外装潢资金援助
给予技术支持
代办财务分析和市场分析
共同规划营销目标,存货水平,场地,形象,销售人员的培训,广告与促销计划
创办_经销商_刊物
(四)促销策略
优待券
附赠赠品
竞赛或抽奖
加量不加价
集点优待
降价促销
(四)促销策略/广告与公关策略
广告目的
广告对象
广告地区
广告主题与创意
广告表现
广告阶段策略
媒介组合
广告预算及分配
广告效果预测
五,风险应变策略
外部风险应变策略
政策环境的变化 经济环境的变化
法律环境的变化 人文/风俗的抵触
科技的发展/专利与知识产权的保护
内部风险应变策略
资金的问题 市场的问题 管理的问题
公关的问题 人员的问题
六,财务计划与投资收益分析
投资效益分析
项目总投资预算
资金来源分析
产品成本计算
经济效益分析
静态经济效益指标
动态经济效益指标
市场推广费用预算分配
附件
市场调查分析报告
相关的企业,产品和市场资料
广告公司市场分析范文 第3篇
曾几何时，因各种原因而拥有独家或独特媒体资源的广告公司可谓风光无限，让不少没有媒体资源的广告公司羡慕不已。这些拥有优势媒体资源的公司，用不着花太多的心思去经营业务，只要把资源转手卖给二级，吃差价，或者等客户上门坐享其成，日子就会比那些没资源，没客户，或有客户，没资源的广告公司过的舒服。
但所谓福祸相依，这种依靠特殊人脉关系或资金实力而拥有的资源，也并不牢靠，在特定环境下就会变为烫手山芋。而对很多资源型广告公司来说，2010年的媒体资源就是一块烫手山芋。
其实从2009年底各电视媒体的广告招标开始，资源型广告公司的窘境便已逐渐显现。其中最明显的是电视台价格的普遍上涨，让那些靠买断媒体资源的广告公司左右为难，拿也不是，不拿也不是，拿了超出自己的承受范围，消受不起，不拿，等于断了明年的口粮，生存无着落
而这种资源型广告公司的集体焦虑是从11月18号央视广告招标后开始的。由于央视在电视媒体，包括整个中国广告行业中的影响和地位，很多电视媒体的广告价位，以及广告主的来年广告预算，都看其变化而定。而今年央视价格之变化和政策，以及公司的变化都超出大多数人的预料，让很多资源型广告公司措手不及。而这也直接导致年底内广告行业的一片乱相和彷徨，很多资源型广告公司第一次感受到生存的压力和生活的艰难，一些企业也有些无所适从，不知道该与那些广告公司合作。
同样，还有一些靠特殊人脉关系得到资源的公司，也由于电视台相关领导的调整，已拿不到以往该有的资源，只能黯然伤神。
看到如此多资源型公司由于价格政策或媒体高层人员工作的变动，而陷入困境，甚至有些公司就此关门，使人不免悲从心起。也不得不再次思索什么才是广告公司的核心价值？广告公司真正的生存技能是什么？
可以说资源型广告公司是国内广告公司的一大特色，其存在的土壤就是中国媒体的垄断性和中国特有的人情文化。在这种背景下，一些广告公司可以轻松得到一些垄断性或特殊媒体资源，然后再倒卖出去，轻松获利。也正因为轻而易举就可以得到利润，所以公司经营者的心思并不在如何为企业提供更加到位的智力支持和服务上，而全在如何想办法得到想要的特殊资源上。
但在现有国情下，变化又是无处不在，以2009年来说，“61号令”的推出和央视广告招标模式的变化，一下子打乱了国内电视媒体广告生态发展的环境，不论是媒体、广告主，还是广告公司都深受影响。而由于电视媒体的价格上涨，资源型广告公司的压力空前高涨。
而对一些靠人脉关系拿到资源的广告公司来说，在国内的这种执政环境中，一朝天子一朝臣，人走茶凉仍是至理名言，而这种变化更具毁灭性，基本上就可以让一个资源型广告公司倒闭。
当然，对广告主来说，他们是无辜的，但是选择这样的广告公司合作又是他们的不幸。而这种不幸，对国内广告行业的健康发展百害而无一利。对企业来说，增加了品牌传播风险，进一步加剧了对广告公司的不信任感；而对广告行业来说，助长了投机风气，都削尖脑袋去争取有利的媒体资源，而忘了广告公司的生存根本，长此以往，使整个广告行业人心浮动，不务正业。