艺术营销成功案例范文 第1篇
想象一下吧，在繁华的王府井大街，有用户打开微信，使用“查看附近的人”这一功能，然后发现某一商家正在做促销活动，而这一活动又正好符合他的需求，他会不心动吗？
而如果微信把附件的人范围在广一些，再推出地图显示、LBS标记置顶功能，然后采用时段竞价排名模式，嘿嘿，LBS营销的春天就来了啊。
升级一下想象，当用户在繁华的王府井打开查看附近的人这一功能时，如果某一商家的位置在地图上醒目显示（列表页第一个标记显示或地图模式标记显示），再配合商家的促销活动，比如进店扫描二维码获得多少减免优惠，又或者满就送促销等，相信生意会超级火爆。
何玺认为，该功能特别适合饭店、商场、影院等服务型行业。当然，如果微信再推出“查看附近的酒店宾馆”、“查看附近的XX4S店”、“查看附近的XYZ”等，也同样适用。
二、漂流瓶
这个功能看似点对点的服务，但是何玺认为，微信完全可以凭借技术做到一对多。比如，商家跟微信合作，结合腾讯的用户数据，做好数据分析，在同一时间针对性地发出多个漂流瓶，或者让多个用户在某一时间段都拾到同一漂流瓶。而商家可以用调皮或者诙谐的方式，把漂流瓶做成二维码，或者优惠券的形式，相信效果应该不错。
想象一下，腾讯用户大量用户信息，并对他们的日常在线生活了如指掌，如果有商家跟腾讯合作，推出一个“海上奇遇记”，腾讯通过用户数据分析，知道什么样的用户适合商家的产品，然后通过“漂流瓶”向用户发起精准促销活动，想来效果一定不会差。
不过，这一功能有一定的“破坏”性啊，想要跟微信合作这样的活动似乎不大容易。
三、扫一扫（O2O）
这一现在微信主推的功能，莫名其妙的给安了个“O2O”模式的名头，何玺感觉很好笑，腾讯说二维码将成为线上线下结合的关键入口。我们来看一下扫一扫这个功能的使用场景吧。按照微信现在的逻辑，用户只需用手机扫描商家的独有二维码，就能获得一张存储于微信中的电子会员卡，可享受商家提供的会员折扣和服务。但这有个前提，用户需要知道商家的二维码信息，这个信息用户怎么才能知道？实体店摆放一个？或者网络广告让用户加？但是如果用户不到店呢？而且做广告让用户扫描二维码，这费用似乎也不低啊。
何玺认为，微信会员卡并没有起到营销和推广的作用。扫一扫想要电子优惠卡包的想法没有错，但是不能单独使用。扫一扫应该结合LBS（查找附近的人）使用，让用户先发现优惠，然后通过扫一扫获得优惠，这样才能把用户从线上带到线下。
四、开放平台+朋友圈
艺术营销成功案例范文 第2篇
屠剑峰
北京电通广告有限公司第三事业本部资深客户群总监
屠剑峰于1998年进入电通总公司工作， 长期从事营销策划的相关工作。 2005年他被派驻北京电通， 历任策划副总监、 策划总监、 执行副总监、 资深客户群总监。 他兼任工信部中国企业品牌研究中心专家组成员， 拥有多年的培训讲师经历。
纵观2012年的市场， 消费者真正成为营销传播的主体。 智能手机的蓬勃发展进一步激化了微博、 微信的燎原之势。 自媒体在传播中所起的作用越来越大， 消费者真正成为营销传播的主体。 在杜蕾斯鞋套、 《舌尖上的中国》 、 《中国好声音》 这些焦点话题和成功营销案例中， 都可以发现消费者在营销传播中所起到的决定性的作用。
制造话题不如引发话题。 在以往的营销传播中， 企业和传播方更多的是通过各种形式和方法在市场和消费者中制造话题， 吸引对产品的关注。 但是在信息海量化、 信息手段多元化的今天， 被制造的话题往往瞬间就被埋没在信息的海洋中。
在焦点话题和成功营销案例的背后， 可以发现真正的话题是在消费者中形成并进一步扩散， 而企业和传播方更需要的是引发话题的内容和焦点。
总结我过去一年的营销策划心得， 三句话可以概括：
首先是着眼于消费者购买意识和行为的变化。 消费者接触产品信息的手段和方法正在发生不断的变化， 但是万变不离其宗， 消费者在购买过程中的意识和行为变化是有据可循的。 电通的 “AISAS模型” 很好的体现了网络化和社会化媒体时代， 消费者从 “关注兴趣搜索行动分享” 的购买过程变化。 以“AISAS模型” 为基础， 聚集购买意识和行为变化各环节的有效传播手段， 是自身营销策划的原点。
其次是活用电通最新的克洛斯维奇 （Cross Switch） 营销策划模型。 设计沟通导线， 通过跨媒体 （Cross） 沟通， 打开消费者心中的开关 （Switch） ， 真正实现精准的品牌及产品的营销传播， 快速打动消费者。
最后是有效发挥品牌联手合作的力量， 实现品牌双赢的营销效果。 在产品过剩和信息海量化的今天， 单一企业、 有限的营销预算往往无法达到预期的营销效果。 而与其他品类的品牌联手合作， 却能达到事半功倍、 品牌双赢的效果。
我观点
市场细分化、 人群细分化、 传播手段细分化是2013年值得关注的营销趋势。
产品过剩和产品同质化的进一步加剧必然导致区域市场和消费人群细分化的营销趋势。
尤其值得关注的是80后人群进入了结婚、 生子的高峰期， 而他们的父母也逐渐进入退休的年龄。 城市化进程的发展将会出现更多 “子唱亲随”的现象（指父母退休后离开故里， 去子女所在的城市生活， 帮忙照顾孩子的现象） 。 三口之家的家庭结构也会因此发生本质的变化， 而他们的这种生活形态的变化将会对消费市场及营销传播产生巨大的影响。
此外， 90后人群逐渐走出校园进入社会， 他们将成为消费市场新的生力军， 成为企业非常值得关注的消费群体。
另一个层面， 随着社会化媒体的进一步深化，信息手段将进一步多元化， 自媒体的传播作用将进一步扩大。 在营销传播中如何有效运用传统媒体、户外媒体、 网络媒体和社会化媒体， 实现真正的跨媒体沟通， 是企业和传播方所将面临的挑战。
艺术营销成功案例范文 第3篇
“奔跑吧，小鲜！”集趣味性、互动性与创新性为一体，不仅为年轻消费者提供了娱乐游戏阵地，而且结合具有高话题讨论性的星座解读，以全新视角为我们呈现了一场丰满的营销盛宴。那么，这场品牌娱乐移动营销是如何布局的呢？
寻找90后：没有小鲜肉，哪来的“小鲜”？
“小鲜”手机是为12-25岁90后打造的4G手机，与其它年龄人群相比，爱晒、爱代言、爱自我等社交生活特点更加鲜明。那么问题来了，去哪里寻找他们？
纵观各大网络，拥有丰富的人群并能够精准覆盖品牌目标人群，腾讯实至名归。腾讯内部资料显示，90后、00后占腾讯QQ平台活跃用户，他们更爱社交分享、玩游戏。这样看来，腾讯无疑是“小鲜”手机覆盖目标消费者的最佳阵地。
打造趣味性游戏：百万网友测鲜值，你“鲜”了吗？
活动凭借轻松有趣的互动和丰富的奖品刺激，成功引发网友热情关注与参与，截至2月9日，活动参与人数接近170万，总分享次数67万，抽奖人次超过25万，顺利地扩大了产品知名度，将“小鲜”手机与受众连接得更紧密。
整合多平台助阵：带动传播长尾影
响力
首先，“鲜”体能互动游戏与“鲜”理念测试答题，多维视角展现“小鲜”优势。仅10秒的“鲜”体能互动游戏有趣且操作简单，更有 “广角”、“光圈”、“4G”道具出没，帮助“小鲜”加速奔跑。使用道具过程中，潜移默化地向用户渗透了“小鲜”手机产品高速的4G上网速度、摄像头等多维优势。
在“鲜”理念测试答题中，“小鲜”手机产品信息巧妙地植入测试题中，例如“小鲜”手机让你最心动的特质是什么？网友在答题过程中，既加深了“小鲜”品牌印象又对产品特性有了丰富的了解。
为了使活动能够大范围地触达到年轻人，微信、腾讯新闻等平台资源强势推广活动信息，让爱玩乐的90后、00后通过互动游戏加强对“小鲜”手机品牌的认知效果。
其次，微信分享引发社交裂变。答题结束后，网友可通过微信分享所得的“鲜值”分数参与抽奖并邀请好友参与。
微信已经成为企业移动营销利用率较高的工具，它不仅助力“奔跑吧，小鲜！”活动实现社交裂变带动网友互动参与，还让“小鲜”手机露出机会呈现加倍增长。
艺术营销成功案例范文 第4篇
5哥(微信号giveme5的主持)最早建立的就是他的人性：社会化推广，亲民式运营，精品内容，每周一次的小优惠和推广，不断的拉动新用户以及对旧用户进行二次传播和圈子营销。
然而，浸互联网多年的“5哥”觉得，仅有精品内容是满足不到用户的。就像一辆汽车，拥有强大发动机固然是好事，只是没有其他“够称”的配件也不能100%发挥出它的力量。所以，在微信开放API接口时5哥立即开始研究如何给粉丝带来新体验，新享受。
1、抽奖功能，绑定微信用户ID，每个微信号只能抽奖一次
4月，giveme5协助推广线下拍码play活动，开展翻牌赢福利活动，用户只需输入关键字“拼人品”即可参与。现在很多公众账号在做活动时都会遇到数据收集困难及参与活动次数是否可限的问题。giveme5利用HTML5页面与微信进行结合，通过微信接口获取微信用户ID限制用户抽奖次数。用这种方法很好的积累了中奖用户数据和记录用户参与次数的问题。
技术含量：
用心指数：
营销融合度：
2、5哥带你找能免费吃鸡翅的肯德基餐厅(LBS地理位置服务)
基于操作的简易性及功能实用性，大部分粉丝都愿意尝试，尤其是在活动推广期间，这个功能与现时正火热的O2O结合在了一起，移动互联网成为了线下交易的前台。而在微信中加入LBS地理位置服务引导用户至线下商家，5哥不是第一个，但却是比较成功的一批。
PS：营销不是一次性筷子，用过一次就丢，既破坏环境又浪费资源。运用微信地理位置定位的API结合到微信引流到店的活动中显人性化。此功能最适合与商家或线下门店合作的活动，导入商家地理位置经纬度到平台+慢慢培养用户到店习惯，perfect的微信接口。
艺术营销成功案例范文 第5篇
营销案例：Stride炫迈“持久挑战研久所”
点评：在Stride炫迈“持久挑战研久所”活动中，通过“挑战‘10亿咀嚼分钟’极限”这个想法及互动模式，精准传递了“美味持久 久到离谱”的品牌理念。活动自2012年9月7日上线至今，在不到3个月的时间里获得了卓越的传播效果，超过200万次分享，直接覆盖目标受众超过亿，活动参与人次已经超过2，000万，不仅并且提升了品牌认知度，并且线下销量增长迅速，抢占市场份额
聚美优品
营销案例：CEO营销+2分钟天价励志广告
点评：“梦想，是注定孤独的旅行……哪怕遍体鳞伤，也要活的漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”2012年一支将近两分钟的广告片登陆湖南卫视《快乐大本营》黄金时间档，聚美优品80后创始人陈欧本色演绎年轻一代的励志故事。
2011年，聚美优品以陈欧做为品牌代言进入人们的视线，省去明星代言费的同时，开启了电商品牌拟人化的新路径，为电子商务融入更多社会化属性，获得了最具人气美妆电商之称
雀巢
营销案例：笨Nana
点评：一款售价仅3元的冰淇淋能有什么稀奇？比普通冰淇淋多了一个“剥开”动作的卖点，就成功吸引了社交媒体上“史上第一支可以剥开吃的冰棍”、“吃香蕉不吐香蕉皮”等带有趣味的评价及大量转发。上市仅两个月的笨NANA已经成为雀巢大中华区销售排名第二的单品。满足了年轻人追求新鲜、好玩、时尚，并且乐于分享的消费心理，雀巢用成本低、互动强的数字营销成功打开了市场
英特尔
营销案例：寻找超级本
点评：还在使出浑身解数证明自己产品的优点和结论吗？英特尔做的，只是轻轻地提出一个问题，让消费者来回答——“为得到一个超级本，你能承受多大挑战？”参与线下活动的消费者表现出了惊人的“忍耐”、“勇敢”、“疯狂”，不过更重要的是，他们的表现不仅感染现场人群，也感动了电脑前的人们，普通人的表现却调动了每个人最敏感的共鸣波段。线下结合线上的传播能量，让英特尔也大吃一惊
宝洁
营销案例：为母亲喝彩
点评：借助2012年伦敦奥运会，宝洁举办了“为母亲喝彩”主题活动，这是宝洁公司历史上规模最大的一次全球活动。在本次奥运营销活动中，宝洁运用多品牌运营的优势，形成跨品牌理念。为实现整合营销效果，宝洁与各个数字和传播机构伙伴共同进行推广，并着力通过数字技术提高营销的ROI。在不到两周的活动周期内（5月5日～5月14日），百度为活动专门制作的微电影播放量达到503万；线上活动在母亲节期间专题页面PV达803万
奔驰
营销案例：Smart的线上营销
艺术营销成功案例范文 第6篇
双品牌战略，轻松应对挑战
早在2013年，创维就已观察到了互联网营销的风向，成立了创维酷开，专注做互联网线上品牌。杨孝骏在接受《广告主》采访时表示，互联网时代，让线下与线上的产品以及营销思路都出现区隔，传统品牌的营销方式已不再试用于线上营销，而线上用户所需要的产品也并非线下品牌可以满足，因此创维创立了酷开品牌，与skyworth创维一起满足用户的不同需求。
“对于skyworth创维与酷开两种品牌来说，首先是产品的区隔：线下的产品走高端与精品化路线，比如好的显示技术、音频技术。而线上的产品为了降低成本，一般以低端、特价为主，因此我们主攻的是互联网的内容；其次两种品牌的操作思路也十分不同：酷开品牌是一个年轻的、时尚的品牌，因此我们主要做互联网化的运营，用来抢夺互联网上的增量，也为创维未来的布局打下基础。而skyworth更多的是提供好的硬件产品，将它打造成能与日韩品牌相抗衡的高端品牌。但两个品牌之间也是有联系的，他们是共有酷开系统作为后台，软件部分基本是相同的。”杨孝骏说。
而对于目前互联网企业纷纷做起电视品牌这一现象，杨孝骏认为，互联网企业与创维做电视的思路是完全不同的，从某种程度上来说，互联网公司的内容运营是运营电视机里的广告，硬件只是他们的基础平台，所以他们对于画质音质的要求并不高。但创维对自己的定义是“为消费者提供更好的视听产品”，所以面对传统品牌和新型互联网品牌的双重夹击，创维能够做的就是贯彻双品牌战略，“两手都抓”。“但是这种内容运营的商业模式能否成功，创维仍是在不断的尝试摸索中，我们用两个品牌分别布局两种不同的商业模式，相信两种模式在未来是可以并存的，两种形式能够兼顾当下，也能够兼顾未来。”
跨界整合营销，引领行业发展
在2013年酷开品牌刚刚上市时，就曾在双十一当天销售出56272台，创造了吉尼斯世界纪录；到2014年，创维洞察到很多年轻人在互联网上购买电视机其实是给父母购买的，因此创维策划了“老人电视”营销案例。这两个案例都获得了中国互联网营销传播金鼎奖。