施工组织管理规划范文 第1篇
在当代建筑工程当中，一个完整的建筑工程是由前期规划、前期设计、中期现场施工、后期验收等几大部分组成，每一个部分都有不同的人力、物力、财力共同配合完成，而这些方面涉及的法律法规、合同制定、技术规范、资金控制、人员配合都需要完善的管理组织进行规划、管理与实施。而工程施工管理组织在这期间起到了充沛的落实效果，使整个建筑工程可以在工期内高标准、高质量下完成竣工验收工作，以达到最大的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理； 探讨
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引 言
在我国经济的不断发展过程当中，建筑施工中的新技术融入、高质量标准与更高的需求也相应提高，这也就提高了建筑施工的专业性与复杂性。而为了可以使得一个建筑工程在施工过程当中，设计人员与施工人员可以把可行的设计方案付诸现实并且可以顺利、有效的进行，需要设计、技术、生产人员和原材料、设备、设施在符合相关法律法规的情况下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理组织贯穿在其中，对工程施工中的每一项进行监督管理，因此施工管理组织是保证这一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是针对建筑工程施工管理组织的探讨。
一 施工管理组织的作用
在当代建筑工程当中，工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施，施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益
二施工管理组织分析
1.管理组织结构
施工管理组织主要包含了以下几点：
项目施工管理层组织结构
各设计、技术、施工人员职责分配
建立完善的人员、安全、设施、技术等规章管理制度
对内承包责任划分
供应、采购合同管理
2施工管理组织设计的重要性
施工管理组织需要具有科学依旧的设计才可以发挥其作用,而在设计过程当中应当注重施工设计规划和施工安排,而两者是前后起程的作用.在施工组织设计是整个工程的总平面图,主要解决施工空间利用是否充沛、投资管理是够认真仔细、施工顺序是否合理、技术支持和人员互相配合的问题，涉及的相关法律、政策也很多。总而言之，工程施工管理组织只要保证时间、技术、空间三大主要因素合理运用配合，那么建筑工程施工中所有项目都会顺利进行。否则即使有施工管理组织，如果不合理运用那么就无法解决施工中所带来的问题。
三施工管理组织的影响
1对成本控制的影响
在建筑工程当中，成本控制相当重要，其资金如何分配使用，如何在相对较少的投入下完成最大的效果，这都使得施工管理组织相当重要，其完善与否也直接影响工程成本的投入使用率，已经资金的落实能否符合标准。只有建立相应完善的管理组织，才可以有效的管制资金的流动情况。减少不必要的资金损失。
2对施工进度的影响
在建筑工程当中，建筑单位会在招投标期间在要求上严格表明了工期时间规定，而施工单位应该尽量结合实际条件按规定完工，减少大量计划外的资金流入。而当代建筑工程中，由于许多建筑单位管理组织机构不完善，对管理组织建立不重视，管理体系条例等不到有效的落实，在施工期间管理组织不能严格监控工期进度，质量检查，而后期验收中所查验的问题，只能进行返工处理，而以上条件直接导致不能按期完成施工方案或者交付业主使用。不仅对投资成本造成重大影响，对业主使用也造成了无法估量的损失。
3对施工质量的影响
高标准的施工质量不仅仅是对工程技术的肯定，也是对施工管理组织的肯定。由于建筑工程的复杂性，施工期间大量不同工种的技术人员、采购人员、施工人员交叉式配合工作，这就让管理变得更加复杂。施工管理组织应对工程中每一项涉及道德问题确定明确的管理规定，尤其在产品原材料的采购，由于组织体系的不完善，采购人员在利益的驱使下，为了满足自身经济利益降低了对原材料质量的评定标准，使得建筑工程基本条件不能得到保证。其次施工质量的影响因素主要在与人，现代建筑施工当中人力仍然是工程中的主要力量，许多建筑企业忽略了施工管理组织在这方面的管理重要性，没有明确的管理措施，更没有确立相关的管理条例，使得生产人员不能严格要求自己保质保量的完成任务，对整体的产品质量不能保证。
四管理组织现实中问题分析
现在编制管理组织体系大多只是空架子，甚至存在管理体系不健全、仿冒、替代等现象。这都是管理组织在施工过程中得不到有效充分的利用。主要体现在以下几个方面：首先在目前施工生产中管理组织得不到重视，没有完全理解施工管理组织存在的意义，对技术人员把关不到位，不能发挥管理组织的实际作用。某建筑工程当中，由于施工单位并没有对施工管理组织设计起到重视，设计人员对管理组织的编制也没有任何的可操作性和可实施性，而且设计的组织内容也未能和实际情况相符合，使得工程项目施工期间产生诸多不必要的问题，给工程投资带来了不必要的损失，而施工管理组织的形成依然起不到管理的作用。
五建筑施工管理组织的发展趋势
在社会主义经济高速发展的当代社会中，建筑市场的各种管理制度不断完善，并应用到现实的建筑工程中。如今的管理模式也在相应的发生变化，而管理组织地位的不断攀升，也是建筑施工发展道路中必须面对以及解决的问题。随着建筑工程技术的不断增加，管理难度也在不断加大，需要生产企业可以提供更加完善的管理组织体系，适当改变自身的发展趋势，以适应高标准时代的来临。而建筑业依然存在各种力量的竞争，而企业的竞争条件不单单是资金力量，管理组织的成熟度、实施成果已经逐渐占据主导位置。而拥有一个执行力强，完善的管理体系的管理组织，不但可以满足企业发展的趋势，同时可以增加建筑工程施工的顺利进行，以达到先进技术高标准高质量，提高生产的企业的竞争力。因此建筑施工管理在企业中的存在势不可或缺的。
六对管理组织提出的建议
1 完善现有的施工管理组织体系，在工程前期，投标人应认真仔细的指定符合实际条件的完整管理组织标准，指定相应规范管理内容，并且明确施工组织的责任。用以规范建筑项目的施工管理，为投标至验收的顺利完成打下基础。达到质量、经济标准双向完成。
2在建筑业管理水平和技术水平的激烈竞争下，我国建筑工程项目面临更高难度的挑战形势因此在建筑施工管理组织中完成自我发展发现的同时，还要吸取和融入更新、更适合的新技术。所以在当代建筑工程施工管理组织实施和规划当中，应给予体现，并且不断创新。
3加强现任组织管理者的继续教育，增加管理本科在校生的培训和实际操作。高技术体现产品的优越性，但是高科技人才才是掌握新技术的关键，因此无论是对创新技术人员还是管理组织人员的培训，都是为了从事管理行业当下基础。因此院校不但要加强提高管理专业在校学生的理论知识培训，还应让学生增加在工程施工中的实践基础，加强现实应用，为将来可以适应更新型管理组织模式奠定基础。
总 结
建筑工程是一个较为复杂的工程，其有效顺利的进行与施工管理组织密切相关。因此每一项建筑工程都应先制定完善的管理组织体系，并严格按管理规章执行，真正发挥管理组织在工程项目中的作用。积累经验并在实际情况中不断的创新融入更新的技术，与国际接轨，以适应在建筑施工发展中的需要，为企业提高更好的竞争力以及将来的发展铺垫基础。
参考文献：
施工组织管理规划范文 第2篇
建筑施工必须使用科学的方法加强建筑施工组织和布置管理。(1)加强建筑施工组织和布置管理就要以市场为导向，合理组织作业，消除施工中的浪费现象，文明施工，确保安全生产。(2)加强建筑施工组织和布置管理就要遵循以下原则:一是经济效益原则，处处精打细算，降低成本;二是科学合理原则，就是要符合生产的客观要求，现场施工操作和作业流程合理，资源有效利用，员工才智发挥充分。建立起一个科学规范的现场作业秩序。(3)加强建筑施工组织和布置管理不仅要充分认识施工组织管理的对象是工程项目，这个过程既是成品的生产活动又是交易活动，其周期包括合同签订、施工准备、施工和交工验收以及保修等，进而提高工作效率和效益。
2加强建筑施工组织管理的措施
2．1建立高效的建筑施工组织机构
施工组织机构是整个建筑项目的统领，它是建筑施工前期准备工作、项目规划、施工工作明细、临时事务安排以及突发事件等的指挥中心。高效的施工组织机构是建筑工作有序推进的保障。
2．2配备不同专业的施工组织管理人才
众所周知，建筑施工组织机构的高效运转离不开不同专业的优秀管理人才，庞杂的施工现场，众多的工种和岗位不由得增加了建筑施工组织管理的难度，激发全员的积极性、主动性和责任感，增强他们的主人翁意识是一种有效的方法。
2．3编制合理的建筑现场施工组织设计
为确保工程按质按量按时的开展各项施工活动，需要编制合理的建筑施工现场组织设计，这在建筑施工中起着战略部署的作用，因为其实对工程的组织、技术以及管理的综合性战术的文字性安排，以此组织施工，能保证人力物力材料得到有效的安排和运转，从而最终使得企业获得良好的经济效益。
2．4完善建筑施工组织准备工作
施工组织准备工作的完善，主要包括将各个施工组织的管理制度以及监督制度健全，落实工作的责任制，保证人人参与负责，出现问题能够及时解决。具体可以从以下两方面着手:(1)广泛的收集建筑施工的相关资料，将施工项目的基本情况做以全面的调查，对工程合同合约认真研究，并对工期质量标准以及成本造价等问题仔细分析。(2)建筑施工组织机构作为整个工程的核心领导，要对施工图纸熟悉，组织建设单位、施工单位自己设计单位共同对施工图纸会审，并辅以完善的法律法规来完成图纸的审查工作。
2．5加强施工组织方案的管理
施工组织方案是整个建筑施工的核心内容，其主要包括以下几点:①施工单位的工艺、方法、要求与方案组织的要求保持一致，特别是安全要求;②建筑工程施工方法与施工设备的选择，根据方案组织设计的常规要求，结合建筑所处的实际情况进行最佳方式的选择，由于其中的一些量大、难度大、新工艺等的因素，必须慎重细致研究当前工作以及下一步工作中会出现和会发生的不利因素，避免损耗，降低消耗;③施工设备选择方面必要有严格的要求，使用上杜绝生手操作，必须有定时的安全检测，充分发挥设备功效的同时也要注意设备维护保养。
2．6有效控制施工进度
建筑工程的进展是根据当时投入量和建筑质量的情况而设定的，前提是实际进度不超过预期工期。关键线路上的工程内容能否按照预定完成决定着整体的控制目标是否能实现，要有效的控制施工进度，一种方法是加强管理工作，编制详细的进度计划，对施工的全过程实施动态控制。另一个是采用先进的施工设备、工艺以及施工技术，这样就能达到缩短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，补单较少了工作量还保质，是一种较为经济实用且有快捷的施工工艺，除此之外还有钢筋连接上，可以采用电渣压力焊，不但快速而且经济保质。
3建筑施工现场布置管理方法
(1)施工现场首先要确保施工道路的畅通，这样各种物资才能顺利安全达到施工场地，减少物资周转。其次机械位置的布置要也要优先考虑，因为机械的位置直接影响到材料的堆放和水电管网的位置，避免出现死角或者有碰撞的现场发生。施工现场的建筑材料堆放井然有序即可，而为保证施工现场用水排水畅通，宜建立永久性的给水系统和排水管线，最后根据实际情况进行用电布置，保证室内外的照明和工作用电安全，现场施工的搅拌机、钢筋切断机以及插入式振动棒等都需要考虑在内，算出需要的额定功率，从而确定现场的实际用电量。
(2)施工现场的测量放线布置是要按照施工图纸设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，测定定位准确无误后方可对拟建工程进行施工，必要时还需要城市规划部门进行验线，以免违反城市规划给建筑施工带来麻烦。
(3)施工现场临时设施布置，比如临时性的生产和生活设施的搭建，工作棚和仓库等，需要进行合理的布置，最后就是保证人们的生产生活安全。
4结语
施工组织管理规划范文 第3篇
（宁夏恒建监理有限公司，宁夏石嘴山753000）
摘要：建筑工程施工组织管理在保证质量方面发挥着重要的问题。同时随着建筑工程行业的迅速发展，建筑工程规模不断扩大，数量也不断增多i。本文首先分析进行建筑工程安全管理的重要意义，提出目前存在的问题，最后讨论了相应的对策和建议。
关键词 ：建筑工程；施工组织管理；存在问题；解决措施
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工组织设计存在问题
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。
（二）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
（三）有的施工单位现在编制施工组织设计过程中，只当做技术管理工作，更多的是追求施工进度和效率，注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，对经济效益目标制定的不合理，在很大程度上影响施工企业的利润和长远发展。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
二]工程施工组织管理的措施
（一）要制定和完善管理规划规范系统和规范
在工程设计阶段，施工组织设计应规范的内容可参照相关的规章制度进行合理设计，避免导致工程组织管理出现一些不必要的问题，影响工程施工正常进行。
在工程招标投标阶段，要确定好施工项目管理大纲和施工项目管理目标。编制人员要认真分析研究招标的文件和图纸等，掌握招标人的要求，广泛搜集施工组织需要的信息资料；同时要对施工现场进行严格的勘察，合理分析影响施工的地质、水文等条件，保证水电、道路等能够满足施工条件。在招标后施工项目管理实施规划过程中，要制定科学合理的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同落实到位，实现建筑工程施工目标。
（二）要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战，这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
（二）要加强建筑工程文明安全管理
1、要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行ii。
2、建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实iii，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现政令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位根据施工组织管理过程中存在的问题，采用先进的现代管理方法和观念，制定和完善管理规划规范系统和规范，要加强建筑工程文明安全管理，保证建筑工程能够顺利进行，提高施工单位的经济效益和经济效益。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材.2009（03）.
施工组织管理规划范文 第4篇
关键词：建筑施工；施工组织；现场管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：
1.引言
施工现场是在整个工程建设过程中非常鲜明的体现，是建筑企业的重要场所，其在管理方面的好坏将直接影响着施工的效率，工程的质量以及效益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定符合企业实际，利于企业未来发展的管理方法。近年来随着建筑行业的繁荣，造成了项目建设施工的混乱现象，不仅在工程质量、资金利用效率以及施工工艺方法上的不合格，而且在施工人员的安全问题上也非常的严重，由于施工管理的不合理造成人员的伤亡现象数不胜数，这也给我们敲响了警钟。
2.施工组织及现场管理的简析
首先我们应对这一概念做一个简要的理解，建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特殊的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特殊性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必须从工程开工到工程的竣工交付使用期间都要进行全方位的管理。
虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，它在一定程度上体现着一个建筑施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既，能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。
3.建筑施工组织及现场管理的主要内容
管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程建设的目标上来是一个非常艰难的工作。因此为了做好管理方面的工作，我们将从三大方面来开展工作。
①安全管理。安全生产是企业进行利益创造活动的首要前提，确保施工和管理人员在施工现场的人身财产安全是施工过程中的首要任务。为了建筑施工企业应采取多元化的管理模式对施工现场的安全隐患和不稳定因素进行有效地排查，将事故扼杀在摇篮里，有效地保障现场人员的人身安全。坚持以人为本的思想，做好安全方面的管理工作，主要从以下几个方面进行开展，提升施工人员的安全意识，要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护，比如在施工现场张贴安全防护的警示标志，每隔一段时间对施工人员进行安全教育工作；创建安全管理团队，在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制；做好防火用电工作，由于施工现场的用火用电非常的频繁，各单项工程之间常有交叉现象，易燃易爆材料的大量出现无形之中给防火用电管理上带来了隐患和挑战。
②进度管理。进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度.履行工程合约的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，统筹全盘，制定计划，加强落实，进度工作与个人效益相结合。
③质量管理。质量观念先行，做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。加强对相关人员的技能培训工作，高素质的技术人员将对工程的质量起到举足轻重的作用，而且能够为企业的未来发展积蓄力量。加强对重要环节工作的监管工作，这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。
4. 优化施工现场管理的一些措施
①人力资源的优化
作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有复杂性以及阶段变化性等特征，这就决定了并不是所有的规章以及制度都能保证现场管理的每个细节或者在施工过程中所出现的突况都能得到及时并且妥善的处理。尤其是现在的建筑工程规模越发巨大，其施工现场变得更加复杂，现场管理人员主体作用能否有效的发挥直接决定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上向来都起到核心思想的作用，“以人为本”不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。
②施工现场管理与技术经济指标相结合
企业应以技术经济指标为突破口，其原因在于质量和成本对技术经济指标都存在着依赖，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力量源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要注意强化对全体人员文明施工以及职业道德等各方面的教育，针对施工问题和技术难点及处理措施进行培训，着重培养责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步安排至能够发挥其技术特长的管理岗位。
③抓好现场施工质量管理
施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发现的问题进行及时处理，并对问题的责任进行落实。同时，全面抓好施工质量，根据不同阶段的工程特点，对施工现场的管理措施有针对的调整，严格把手施工材料质量验关口，避免不合格的材料流入到施工现场。
④认真抓好现场施工进度控制
作为现场施工管理控制的一个重要阶段，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度控制的好坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。通过对施工单位的施工进度计划的审查，开展业务内部讨论，对进度出现的问题及时讨论、解决，可以有效的优化以及细化现场施工的进度控制。
5.结束语
总而言之，搞好建筑施工组织及现场施工管理是一项非常重要的工作，各建设单位应当加强这一方面的工作，学习国外先进的管理经验、管理模式，将“引进来”和“走出去”有机的结合起来。
参考文献：
[1]史云峰，建筑的安全施工管理，科技创新与应用・建筑科学[J]，2012年1月（上）
[2]侯海华，建筑工地临时用电施工组织方法设计，《电工技术杂志》・建筑电气[J]，2011年第12期
[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010
[4]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.
施工组织管理规划范文 第5篇
【关键词】建筑工程 施工组织管理 对策
1.概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
（1）目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。
（3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（4）施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
（5）施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）
（1）设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
（2）招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
（3）发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。
另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
4.结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社， 2001.
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