生产班长工作描述简短范文 第1篇
1.早会召开;
2.设备点检确认;
3.首件检查管理确认;
4.操作人员管理与考核;
5.生产进度确认;
6.量具,检具,模具,生产用副料管理;
7.作业指导教育资料管理与多班制管理;
8.不良品确认登记及处理;
9.下班后水,电,气,门窗管理;
10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);
11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;
12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;
13.多能工培训考核;加班单;交接记录表填写确认;
14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。
生产班长工作描述简短范文 第2篇
负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控；
负责生产过程中各类生产数据的`记录与分析；
协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率；
负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理；
当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理；
负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作；
完成生产副经理安排的其他工作。
生产班长工作描述简短范文 第3篇
1根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务
2根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的.各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3检查监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督
4带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养维修
5组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督
生产班长工作描述简短范文 第4篇
1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工；
2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查；
3、负责车间现场的'7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产；
4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率；
5、负责班组人员管理；
6、其它领导交办的工作。
生产班长工作描述简短范文 第5篇
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务;
2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向领导汇报;
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产;
4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;
5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修;
6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故，进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;
7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督;
8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产;
9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率化;
10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;
11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库;
12.完成公司领导交办的其他工作任务。
生产班长工作描述简短范文 第6篇
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的`具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
生产班长工作描述简短范文 第7篇
1、依据生产线下达的生产规划，引领本队组保证质量及时完成对应的生产任务
2、依据生产单和品质通知单所规定的各项规定，立即融洽生产中的各项任务，保证生产工作顺利开展依据企业设备管理有关规定，对加工过程开展监管，如遇特殊情况不可以及时克服的`，及时与车间管理报告
3、查验、监管作业员依照工艺标准和技术标准生产制造，贯彻落实对班组员的专业服务与实际操作监管
4、领着队组严格执行作业规范程序流程应用生产线设备，机构班组员对生产系统进行日常维护保养、检修
5、组织培训，贯彻落实对班组员的专业服务与实际操作监管
生产班长工作描述简短范文 第8篇
1、负责组织本班按月、周、日、临时生产作业计划进行生产。
2、负责班级日常生产过程中各种异常情况的原始记录（设备、模具、原材料、工艺和产品缺陷数量的统计）。
3、负责提高团队意识和相关注意事项的.宣传。
4、检查考核员工各项任务的完成情况和各项制度的执行情况。
5、负责班级生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。
6、负责组织模具更换。
7、负责组织本班生产所需材料的收集和使用。
8、组织设备、设施、模具、工装等的日常维护。
生产班长工作描述简短范文 第9篇
1.晨会举办；
2.设备点检确定；
3.首样查验管理方法确定；
4.作业人员与管理考评；
5.生产任务确定；
6.测量仪器，工装夹具，磨具，生产制造用副料管理方法；
7.作业指导文化教育、管理资料与多班制管理方法；
8.不合格品确定备案及解决；
9.下班了后水，电，气，窗门管理方法；
10.质量出现异常清除(如果需要通知开发设计，品检帮助)；
11.制造不合格品损毁统计分析，剖析反省，如果需要请品检，开发设计帮助解决；制造面核查管理方法；
12.加班加点总数分配；换休人员分配与换休汇报明确提出，交班工作中进行与纪录；职工生产制造完成率统计分析；
13.多能工学习培训、考评；加班单；交接记录表填好确定；
14.妥协审批单明确提出，重工机械单明确提出，质量欠佳汇报明确提出，不合格品确认书数量和具体内容备案确定。
生产班长工作描述简短范文 第10篇
1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工；
2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率；
3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率；
4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题；
5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的'人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施；
6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工（车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作），自觉遵守并严格执行；
7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门；
8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》；
9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务；
生产班长工作描述简短范文 第11篇
1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
5、车间设备保养规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作;
7、领导安排的其他工作。
生产班长工作描述简短范文 第12篇
1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。
2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成；
4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队；
5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。
6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证；
7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。
8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的.考核激励措施，做到公正公开。
9.完成上级交办的其他事项。