品牌营销创新创意案例范文 第1篇
很多公关传播Campaign在一定时期内只能推动品牌消费，即让品牌的被提及率、曝光率、正面话题性显著提升，或者品牌美誉度增强，但如何有效快速地拉动消费并理直气壮地展示营销的直接影响效果，即使不是快消品牌最关键的追求，也是不能忽视的目标之一。
可口可乐澳洲案例之所以被部分复制和传承到中国市场，最耐人寻味的原因恐怕就是营销者看中了这个创意可以真正推动人们去消费产品。澳洲案例中3个月内年轻群体销量提升7%和中国案例中销量提升两位数的数字，除掉季节性消费因素影响之外，已经说明了一切，喜大普奔吧。
品牌营销创新创意案例范文 第2篇
高调开店
茵曼CEO方建华毫不讳言称，茵曼虽在线上做得风生水起，但自己还是有“实体店”情结。在他看来，线上线下的联动结合，对品牌提升是一件大有裨益的好事。
2011年9月，方建华经过近一年的思考和半年的准备，将茵曼的第一家实体店开在了广州中华广场，之所以选择这里，而不是更为知名的天河城，是因为定位上的考虑，方建华认为，茵曼定位于二三线市场，而中华广场的单件均价在400—500元，与茵曼的定价相匹配……
此后，看准北方二三线城市网购不发达的机遇，茵曼实体店开始一路扩张，方建华采取以直营为主，加盟为辅的策略，将店铺一路扩展到30多家，分布于山东、内蒙、黑龙江和安徽等多地。
方建华对线下这样布局的决定主要来自于两个依据：首先，在他看来，线下渠道的铺就更有利于消费者体验与品牌形象的提升；其次，他也担心互联网瓶颈期的到来，服装作为线上一个较为成熟的品类，连年保持高速增长的可能性越来越小，而线下仍有97%的零售市场空间，是一个可以尝试、大有可为的市场，开设实体店可以未雨绸缪。
茵曼的实体店路径与其它互联网品牌稍显不同，随实体店一同推出的还有方建华强调多次的OAO模式(online and offline)和人机互动的概念。这个模式的设想十分美好：将线上线下打通，线上的消费者可以去线下的店铺，而线下的消费者同样可以去线上消费。
在茵曼的实体店内，配备了定制的OAO触摸屏，如果用户在店内购买衣服想知道搭配方法，只需将吊牌在触摸屏上扫描一下，屏幕上就会出现茵曼网店的模特搭配。而倘若搭配的裤子在实体店并没有存货，那么用户可以直接通过OAO触摸屏在网上购买，并选择在线支付或货到付款，直接送到家中。
开店第一个月，茵曼小有所获，实现了微利，实体店的数量也在慢慢酝酿着扩张。根据其2012年的实体规划，茵曼将开设130家左右的线下门店，其中包括60多家自营和60多家联营店。
并不仅仅是茵曼，2011年，高调进军线下几乎成为成为淘品牌年度事件，与茵曼几乎同期，斯波帝卡的CEO吴诗辉也曾野心勃勃地计划着在全国不同区域共开出100家左右的实体店。
复杂的人、货、场
传统企业进军电商，难点在于对电商生存环境与法则的不得要领，而电商杀入传统行业的难度要更甚于前者——传统零售基因的缺乏以及更为复杂的人、货、场等因素。
以渠道管控一项为例，互联网品牌往往采取直营或直营与加盟并行的方式，直营渠道更利于管理，而加盟商的加入则更利于规模的扩大，但管理难度更高。加盟商自作主张加价，造成价格混乱，是淘品牌在经验中始料未及的问题。
这是由于，就线下而言，一个品牌的正常加价率总保持在4到5倍左右，但线上的渠道成本却远没有如此之高，但倘若采取线上线下不同价格的策略，不但消费者的体验非常差，加盟商的抗议也同样令人头疼。
为此，他们的本能反应往往是，尝试将公司的整体发展策略进行调整，从线上加价入手，改变消费者对品牌的低价印象，进而带动线下，实现一个良好的加价率水平。斯波帝卡、Aerohar无不采取这样的方式，为的是消费者对自己的接受，而“销售规模这样的指标暂时不去考虑了。”
而同样，对于推行线上线下同价的茵曼来说，深度整合线上线下的渠道是一个绕不开的问题。
为了管控渠道，方建华将原本400多家网上商进行大幅缩减，实行了直接管理和对接，而在线下，也采用更为扁平化的自营+联营模式。以便掌握绝对控制权。而在促销策略上，方建华也制定出严格的规定，线上要组织打折或促销，至少提前一个月告知线下，以便达成同步。
尽管如此，实体之路仍然困难重重。
方建华透露，茵曼为了OAO模式的系统整合，不但花时半年多，耗资更是过千万。但毕竟消费者对于这种新模式的接受仍需要时间，前期的投入在短时间内难以收回。
而其实体店依据的一套会员体系、物流仓储体系、管理体系更是和网上存在大量不同，要实现无缝整合相当困难。不但要解决好利益分配机制，更需要在IT、管理、人力方面有大投入。
以会员体系为例，茵曼实行线上线下会员信息共享机制，以用户第一次在哪里购买就属于谁的用户为核心，此后该用户在其他渠道购买产品时第一次购买渠道都能获得一定比例的分红。然而，天猫和集市店却无法做到在会员积分信息上互通，所谓的整合在实际操作中难以达到预期设想。
此外，在OAO模式下，茵曼的线上线下同价策略却进行得并不成功：开展促销活动时，线上各个平台的货品与价格表现得较为灵活，但线下渠道的沟通却相当繁琐，加盟商的配合度很低。
“归根结底，还是淘品牌并不了解线下渠道的打法。对管控渠道缺乏经验。”一位业内人士这样评价。
低调关店or保守扩张
摸着石头过河的实体渠道探路者并不在少数，欧莎、裂帛、斯波帝卡等都在其中之列。然而，作为对互联网更为熟悉的淘品牌，很难将战略重心完全转移到线下店铺中，线上线下的双重心战略，也牵制了众多品牌的精力，让他们的发展并不顺利。
作为线上女装的佼佼者，欧莎和裂帛也曾采取布局线下的策略，欧莎的实体布局采取了直营模式。因为是尝试，并没有从外部聘请有传统零售经验的资深人士，而是放手给公司市场部的同事。
与欧莎一样出于尝试心态的还有裂帛，市场负责人玫瑰的描述：裂帛就是在尝试一些好玩的东西，实体店对裂帛只是很小的一部分，由物流总监负责。
就跟传统企业上线抱着试试看的态度一样，这种“玩一玩”的心态让淘品牌的线下实体店之路很难做到专注，即使投入巨资如茵曼，也在ROI转化不够理想之后开始选择放弃。
2012年，茵曼的销售额达到了3亿人民币，全年实现同比三倍增长，然而，这样的成绩几乎完全得益于线上。线上线下差距的悬殊，让茵曼开始尝试改变2013年的战略重点，方建华对《天下网商经理人》说：“茵曼今年的关键点是只做线上，不做线下，目标是5～6个亿。”线下的实体店已全部清零。
其实，早在去年，茵曼便对其OAO及实体店战略进行了调整，在实际的拓展中，根据方建华提供的数字，直营店仅保持1家、加盟店也在10多家的规模，并非是此前“宏愿”。
坐言起行，茵曼关闭实体店的快动作来自于对线上线下渠道的及时总结。
线上市场并非如方建华所预测的会出现瓶颈，反而更加高速增长，又抓线上又抓线下，茵曼的团队精力显然无所应对。
品牌营销创新创意案例范文 第3篇
如果说澳洲“Share A Coke”最得意的技术应用是线下定制瓶子的机器以及那块户外可实时互动展示路人短信随机发送“名字”的广告牌，那么国内昵称瓶案例最值得认同的则是其对大数据的应用。
与人名不同，网络流行昵称更抽象，虽然在网络中无处不在，但丰富个性的用语习惯容易被忽略，可谓隐形的碎片。而以声量、互动性以及发帖率为标准筛选并抓取到覆盖面最广的典型昵称，保证了创意的可延展性以及后续传播的话题性。
昵称瓶对数据的应用远不止瓶身元素选取一项，在与消费者的社交互动环节，也摒弃了以往建立在人工搜索基础上的互动方法，而是通过实时的数据挖掘第一时间告知广告公司需要跟进和互动的名单，面对动辄数以万计的潜在消费者，没有大数据的支持，一切互动都将流于口号。
从这点上说，时隔两年，西学东渐的瓶子案例对于消费者信息洞察的思维和方法已经有了转变。
品牌营销创新创意案例范文 第4篇
Share A Coke with Kate/Dave/Mei/…?世界上最真实特别的标签就是名字。澳洲的case使用150个全国常用英文名作为附加在瓶身上的新元素，瞬间拉近了与消费者的距离，以粉丝TVC、人名广告歌的形式传递了来自真实个体的呼唤。
该创意移植到中国后却是以网络流行昵称作为瓶身元素。有人简单分析称中国人名太多不好操作，但其实使用常见的单字如“颖”、“倩”、“轩”、“丽”、“明”、“刚”、“辉”、“强”等等也可实现超高的覆盖率，并非不可行。
所以，创意者想必有更多考量。
品牌营销创新创意案例范文 第5篇
(可口可乐圣诞礼花瓶)
根据上述案例回顾分析，虽然可乐昵称瓶营销实际上并未照搬两年前的澳洲案例，也有不少营销思维和手法上明显的升级，对国内年轻人社交习惯的迎合到位，保住了节操，无可厚非，但对于文章开篇的“复制”争论，也可作另外一番思考：
为什么现在国外营销创意本土化应用与传统营销年代相比变得更为可能和频繁了?可乐昵称瓶的成功、礼花瓶二次袭来，是否预示着着接下来“洋货内销”现象将会量产?(欢迎“友情举报”国外创意本土化“复制”的案例一起赏玩吐槽)。
细节性剖析单个案例的可移植性，这是营销人员需要自己分析操作的。文章中所能讨论的，是大环境影响因素和某些可能的趋势——
品牌营销创新创意案例范文 第6篇
一、两种连接：心智连接和产品体验连接
移动互联网浪潮前，大众消费品的营销主要是通过广告与用户做心智上的连接。
心智连接是一条看不见的线，它在用户脑海里植入一个想法，由此让品牌和用户建立起一种一对一的对应关系，即品牌联想，进而影响用户的选择。虽然这条“线”不容易被监测和评估，但它的影响力是切实存在的。(现在，最先进的科技也还无法大面积地评估一个概念对用户心智的影响程度，而最先进的信息技术，也很难捕捉到日常生活中的真实口碑)。
以前心智连接主要依赖传统媒体，电视、报纸、杂志。心智连接再分两种，一种是功能连接，一种是情感连接。
功能连接是讲产品的功能利益点，随便找几个电视汽车广告看，对安全性、油耗、舒适性的强调就是此类。情感连接是讲价值观，乔布斯说“营销即价值观”，这是一种高层次的连接，即让用户认同并拥护你提出的价值观，进而从情感上倾向于选择你的产品，苹果的“非同凡想”即是情感连接。
移动互联网浪潮来临后，另一种连接开始普及，这就是产品体验连接。由于互联网创造了过去传统媒体没办法实现的连接：用新的交互方式，把用户直接连到你的产品体验上，而且把这种连接变得更快、更易实现，门槛更低。因此，率先响应这种趋势的品牌，即便没有经过过去很长时间的心智连接积累，也能够享受因互联网发展带来的红利，从而迅速崛起，比如，小米就是这样一个典型。
在锤子手机的案例中，老罗过去做得最好的方面，是与用户的心智连接，就连“理想主义者的创业故事”，也是希望将个人的这种价值主张，或者叫理想主义者的价值主张，完美地嵌入、嫁接到锤子手机的品牌价值上。
基于此种设想，老罗提出“天生骄傲”这个表达非常出彩，这是心智连接中的情感连接，是使用户与自己品牌产生强烈共鸣的地方。
老罗在演讲中提到，希望用户到网站提交用户自己对“天生骄傲”的解读、案例、故事等，被选中的故事可能会被拍成广告。这种思路显然是希望借助UGC的方式，创造一种去中心化的精神体验，当这样一种精神体验变成群体的精神体验，得到大面积的社会发酵后，选择产品也就不再是问题，所以“天生骄傲”之于锤子，就是“非同凡想”之于苹果，这是情感连接，是乔布斯营销中的精髓，这一点，老罗做得很好。
同时老罗也意识到，心智连接之外的产品体验连接是一个做得失败的环节。由于供应链问题，在心智连接被成功构建后，由于缺乏产品体验连接跟进导致T1手机大规模逃单，针对这个问题，老罗给出了跟全国顺电合作，在任一的顺电门店，都可以体验锤子手机这样一个亡羊补牢的举措。
老罗在演讲中提到投放了分众框架广告，可以看出，广告信息非常简洁，不是“天生骄傲”，而是产品本身、和“真机体验请到顺电全国任一门店”的小字，可见这一投放的核心逻辑是快速补课“产品体验连接”这个短板，而非加强心智连接这一长板。
二、两种连接诉求下的媒体选择。
传统媒体欠缺交互，适合做心智连接；数字媒体、社交媒体多交互，适合做产品体验连接。利用数字媒体、社交媒体的这个特性做出超多超快的产品体验连接，从而快速占领市场，这是互联网企业、产品的普遍特点。当我们获得这个认知之后，同时还应该注意到，受这种趋势影响，媒体本身也在进化。
宇见认为，主流观念将媒体分为“传统媒体”和“数字媒体”的做法可能已不适用于今天的营销环境，划分为“交互媒体”和“非交互媒体”、“强交互媒体”和“弱交互媒体”可能更利于品牌的广告投放抉择。
比如，视频贴片在媒介采购计划中显然是属于Digital(数字媒体)的部分，但是他交互性较差，在交互性方面，它更接近于传统媒体而非数字媒体。而一些户外的生活空间媒体，像分众的楼宇广告，在划分上一般不属于互联网数字媒体的部分，但它的交互性显然在快速进化，从而越来越接近或达到互联网媒体可以达到的交互效果。
我们仍回到锤子手机案例中，事实上，老罗在分众框架投放的，以产品体验连接为诉求的广告显然还可以更好，目前这个版本的投放，最大问题是这种产品体验的连接，还没有完全连上，广告和用户行为中间还有空隙。
品牌营销创新创意案例范文 第7篇
2012年底曲江文旅旗下运营的产品品牌已增至100个，其中八种类型的旅游专业产品涵盖了旅游链条的各要素，于是曲江文旅亟需整合旗下的产品线进行年度品牌营销。
二、网络营销策略
首次社会化媒体、悬疑营销的创新尝试
本次传播过程中，运用悬疑营销、微博社会化媒体，取得了良好效果。
整合式网络营销，多种传播方式有机组合应用，让传播效果叠加放大
在本次传播过程中，充分有机组合应用了以下方式：互动游戏、微博社交、媒体广告、搜索引擎、论坛口碑、新闻公关等。多种方式组合，让传播效果叠加。
案例1、(1)创新“参悟天地”手势，营造悬疑事件，开展病毒营销，引发网友传播和讨论。
(2)话题登入微博搜索排行榜热榜前列
(3)微博事件进入“共振期”，激发网友参与热情，引起网络模仿热潮、甚至引发“山寨”
(4)、大量知名微博账户主动关注、参与转发，再次推动事件
(5)新闻媒介大量关注，事件成为网络搜索热门
(6)悬疑解密，通过优质内容，实现信息“软着陆”
(7)互动游戏，再次推动网友热情，引发二次传播
(8)真实明星参与，再次扩大活动影响力
多平台协同作业，整合营销传播
通过与其他平台的协同作业，互相呼应、互相激活，完成预定的整合营销传播任务。
曲江景区开园首次实现网络直播
首次实现景区开园网络同步直播，让线下活动本身也产生巨大传播作用
三、2013年品牌营销
品牌营销创新创意案例范文 第8篇
虽然两个案例都在社交网站上建了minisite，以供年轻人通过玩乐深度体验。但此外中国的昵称瓶案例还大胆尝试了社会化电商形式，个性昵称瓶的限量定制与新浪微博的微钱包合作，直接下单抢购。
澳洲与中国都有线下定制贴纸的机器，线上的话题互动为线下购买制造冲动。但新尝试的社会化电商在中国案例中起到了制造稀缺、社交引流的作用。7天内，限量定制的售罄用时越来越短，说明从社交网站直接吸引来的购买意愿随着话题升温而变强。
前后两个可乐瓶案例的相同之处，简单地说4点。
品牌营销创新创意案例范文 第9篇
子诺是创立于2014年的细胞净化护肤品牌。由广州市佰富侬商贸发展有限公司出品的的专业微商品牌。广州市佰富侬已有了7年专业高端美容的运营经验。旗下品牌子诺面膜具有细胞净化功能，在肌肤健康的角度上，对肌肤细胞做清洁，改善细胞内环境，提高肌肤代谢系统有强大的作用。打造细胞健康内循环，让肌肤走健康之路。
现产品类别主要有:子诺净化活肤面膜，子诺玻尿酸补水面膜，子诺氨基酸洁面泡沫。
1.品牌简介
拥有多年高端美容行业经验的罗总，根据市场的需求，在2009年成立了广州市佰富侬商贸发展有限公司，主做OVACELL细胞净化，世界第一细胞美容品牌，让肌肤走健康之路。
随着微商的火爆，罗总又根据微商市场要求，把拥有了多年专业高端美容的运营的基础上创立了——君子之交，一诺千金的“子诺”，微商细胞净化面膜品牌
细胞是我们肌肤健康的源头，细胞营养的改善对于肌肤健康、重新焕发亮丽肤色至关重要。只有当肌肤细胞获得了所需营养，肌肤才会达到最佳状态，从而新陈代谢得到改善，免疫系统得到加强。细胞营养的第一步，必须从细胞净化开始。
细胞净化，让肌肤细胞排出化学残留物，淡化色素，清除自由基抗氧化。打造细胞健康内循环，让肌肤走健康之路。净化细胞，其他护肤问题一切迎刃而解。
细胞净化——引领面部革命。让肌肤肌肤健于内，美于外。
2.企业文化
公司目标：争创中国美容十强企业。
二、企业使命：让我们的商赚到钱，让我们的员工赚到钱。三、公司宗旨：以思想领跑营销；以诚信赢得市场；以胸怀结交盟友四、公司理念：人才制胜、品牌制胜、教育制胜、营销制胜五、行为准则：敬业、奉献、诚信、责任、效率、爱心
3.品牌理念
打造细胞健康内循环，让肌肤走健康之路
4.产品特色
(一)净化活肤面膜
净含量：25mlx5片
主要成分及产品功效：
MA勝肽：补充皮肤细胞所需营养，抑制胶原蛋白分解酶的活性，保持皮肤弹性
多重活化酶：激活细胞促进细胞的生长，分化，使细胞新陈代谢加快，细胞垃圾加速排出，同时修复受损细胞，净化化学残留物，淡化色素，消除自由基抗氧化，改善细胞内环境，提高肌肤代谢系统。
產品功效：
直击皮肤已潜在的色素沉淀，枯黄黯淡，松弛皱纹，毛孔粗大，缺水干燥六大问题肌肤——其功能是其他护肤品品的10倍-20倍，最大限度的还原面部肌肤健康年轻状态，看得見——透，白，嫩，滑，长期使用，可再生健康肌肤，留住靚白青春。
适用范围：任何肌肤适用。尤其适合干燥、缺水、暗啞、細紋肌肤。
(二)玻尿酸补水面膜
净含量：25mlx5片
产品主要成分：水、丙二醇、甘油1、甘油聚醚-26、卡波姆、丙二醇丙醚、十三烷醇偏苯三酸酯、透明质酸钠、尿囊素、椰油醇聚醚-7、海藻糖、葡糖氨基葡聚糖、丙烯酸羥乙酯、马齿笕提取物等
产品功效：富含玻尿酸及葡聚糖等多种成分，密集补水及滋养肌肤，并能在皮肤表面形成一层透气薄膜，赋予肌肤卓越的光滑感和滋润感，预防缺水性纹理产生，延缓衰老，令肌肤盈润、饱满、细嫩、柔滑。
适用范围：任何肌肤适用。尤其适合干燥、缺水、暗啞、細紋肌肤。
(三)氨基酸洁面泡沫
净含量：100ml
产品主要成分:水、、C12-14仲鏈烷醇聚醚-3、磺基琥珀酸酯二鈉、椰油醯胺丙基甜菜堿、C12-15鏈烷醇聚醚硫酸銨、甘油聚醚-26、甲基異噻唑啉酮、橄欖油PEG-7酯類、EDTA二鈉、丙二醇丙醚、金縷梅提取液等
产品功效：天然氨基酸温和配方，质地清爽，泡沫丰富细腻。深入清洁毛孔垃圾、面部多余油脂和软化角质。用后肌肤清爽不紧绷，补充肌肤水分的同時收細毛孔，调理肌肤水油平衡，提升肌肤健康机能，令肌肤清透舒爽
【子诺大事件】
2014雅秋.环球旅行第一站：泰国蓝海之谜
2014雅秋.环球旅行第二站：新家坡
2014暖冬.子诺商学院成立
2015初春.环球旅行第三站：海南三亚
2015初春.子诺商学院听课学员突破十万人
……更多环球美丽，期待与你一起发现。
每一个美丽女人，都该有一段属于她的美丽奇迹
就像每一件护肤品，都赋有属于她的美丽使命
那是天真又天生的梦想
品牌营销创新创意案例范文 第10篇
正如庄淑芬在引子中所辩言，对于同一品牌而言，一个地域的创意的意义并非只能仅限于那个地域，品牌全球策略则更希望传递一致的品牌文化，并且尽量压缩成本。
至于国外创意本土化是否会量产的论题，应该说它的立论不够明确，目前来说仍然是国外的创意显著优于国内的创意，存在西学东渐的天然条件。但国内优秀创意迭出，优秀社会化营销团队高速成长，任何一个爱国少年，都应该相信总有万万没想到东西方创意制衡、均分天下甚至东学西渐的那一天。。。而更值得探讨的则是任一地域创意移植到其他任一地域。
而一个市场上的营销创意是否能够被部分或全部复制到另外一个不尽相同的市场上，这不仅需要看前者对消费者的洞察是否在更广泛的市场范围内适用，即其洞察手段的准确先进性、样本容量的超大量程度，也需要考量市场所处文化环境的接受度和技术环境的可操作性。具体问题还须具体分析之。
品牌营销创新创意案例范文 第11篇
在跨类目的整合营销中，一般都是一家做东，和其他商家进行流量置换。比如去年的“双十一”活动中，奔驰将250个“旧车换新车”的名额分配给9大商家作为店铺的活动奖励，作为置换，这些商家的店铺内也会为奔驰提供相关推广。
对于大多数在淘宝上面进行销售的商家来说，整合营销更多地倾向于淘内资源的整合。天猫、硬广、淘金币、淘宝试用中心、淘宝新品中心、手机淘宝、聚划算、拍卖会、淘女郎，还有诸多淘宝的SNS相关资源都是卖家可利用的。
aisleep是杭州丝里伯睡眠科技有限公司的品牌。这个纯电商公司早在2009年就入驻了天猫(原淘宝商城)，但是它真正发展起来却是在2011年3月以后，迅速的发展正是得益于优秀的整合营销活动。
初次涉水：联合同行
2011年3月，aisleep打算在天猫一展拳脚，但当时aisleep在天猫上的销售情况并不理想。为此，运营副总裁黄子媛和团队其他成员策划了一次依托于国际睡眠日的营销活动。
在3月21日的国际睡眠日当天，黄子媛没有采取单纯的“一家做东、流量置换”的营销合作方式，而是找了家纺类目下的11位商家一起参与策划。在她看来，整合现有资源能节省成本，并且获得翻倍的效果。
这是aisleep初次尝试整合营销的相关内容，黄子媛回忆，当时策划方案出台后，首先要做的就是招募合作商家，考虑到员工对其他类目不熟悉，也考虑到同类目产品之间的带动效应更好，因此合作商家都是家纺类目的成员。
招募完毕后，12家商家选择了淘宝的淘金币专场，并在硬广方面也做了投入，在淘宝首焦专门放置了宣传banner。这次营销活动整合了三大类资源，一是同类目商家的合作，二是淘金币活动，三是硬广资源。
但是，对于选品，黄子媛还是十分苦恼，因为2011年的淘金币专场活动并不成熟，多数买家只会在购买其他产品成交之后领取淘金币而进入页面。黄子媛坦承自己并不知道哪些因素会符合淘金币用户的消费需求，因此选品非常困难，也需要非常谨慎。在对平台进行认真分析后，他们选择了大众化的，单价分别在30、60、90元三个阶段的产品。
这次国际睡眠日活动的主题叫做“床上那点事儿”。黄子媛表示：在做活动的10天内，有6天时间淘金币的首焦都有他们的广告。单单aisleep一家公司就在10天内突破了100万元的销售额。对于原先每个月只有二三十万销售额的aisleep来说，这是一个极大的突破。而正因为这场营销活动，在活动的那几天aisleep在类目中快速上升到了前5。半年后，aisleep已占据了类目第一的宝座。
营销升级：跨出类目
去年国际睡眠日的活动，aisleep整合了淘内同类目资源，而在今年睡眠日的活动中，aisleep开始进行跨类目的联合营销。
整合营销的活动其实可以分为两块，一块是活动前的预热，一块是活动当天的宣传推广。而这当中最为重要的是前者。
这一次，aisleep将睡眠日的活动主题定为“天黑请闭眼”。2012年2月10日，黄子媛和团队开始进行活动策划，5天后，确定了参加活动的商家。这些商家基本是各自类目中的前五，包括NALA、尚客茶品、博洋家纺与喜临门。虽然是五个不同类目的商家，但是大家在睡眠方面或多或少都有着联系。aisleep销售睡眠用的枕头，NALA有突出夜间保养的化妆品，尚客茶品推出了帮助提升睡眠质量的茶品，博洋家纺有床上用品，喜临门的主要产品是床垫。五个商家围绕共同的睡眠主题，让产品特性有了微妙的统一。
在确认完商家和淘宝资源之后，aisleep在3月7日左右完成了活动落地页的设置，随即开始活动的预热。
在众多整合营销案例中，合作资源无外乎流量置换、品牌联合以及人群共享三个内容。“天黑请闭眼”主题营销活动的跨类目联合主要基于流量置换与品牌联合。在人群共享方面，黄子媛表示前期更多地在SNS上推广。
SNS的推广是活动预热的关键所在。aisleep采用的主要推广方式便是微博、微电影。
在新浪微博上，aisleep发表了一系列有关睡眠质量和健康的话题，建立“失眠者俱乐部”和“早睡班”两个微群，并开展了一系列有奖活动，譬如以“解救晚睡强迫症”为主题进行延伸，辅以“失眠纠结体”、“一句话证明你失眠”及暴走漫画风格的睡眠趣味图片组合推广。当然，这些活动不止由aisleep发起，参与营销的另外四个商家也组合进行微博推广，天猫和淘宝聚划算的官方微博也参与了推广。
从预热期开始到活动结束，“睡眠博士”及“世界睡眠日”微博关键词指数在原有基础上上升了300多倍。通过微博进入店铺的有200多人，aisleep的官方微博粉丝数也由活动前的12211增至15092。
品牌营销创新创意案例范文 第12篇
上述辩论抛出了创意移植、复制的问题，而当可口可乐继疯狂火热的昵称瓶之后，再度携国外成功的礼花瓶试图惊艳国内圣诞元旦贺岁档时，似乎有必要对这一问题作一番探讨。
礼花瓶，瓶身贴纸一拉变礼花，和国外一样。看似简单，却饱含情趣，而且迎合了中国的送礼文化，将可乐瓶子摇身一变为送得出手的温情趣味礼品。同样是瓶子，绝对伏特加为瓶子创造出了艺术收藏价值，可乐瓶还能如何百变，以及礼花瓶在中国市场的社会化营销开展，我们拭目以待。现以完美收官的昵称瓶为例谈谈开篇的问题。