品牌宣传内容范文 第1篇
是什么原因导致了在我国旅游消费日益增长的情况下旅行社的宣传推广却乏善其陈，又是什么原因导致了在我国自有品牌风起云涌的时代，旅行社行业却缺乏一个具有自身特色且具有强大实力的品牌。
无品牌，无特色，无推广，正是我国旅行社企业的现状，也是将影响我国旅行社进一步发展的软肋。面对入世承诺“后过度期”即将结束，外资大举进入在即，如何走自己的品牌之路，对中国旅行社而言，关乎输赢成败，决定生死存亡。
一、旅行社企业品牌现状：
（一） 服务行业特点决定了其产品的同质性，没有自身特色：
消费者对品牌的认同和信仰，归根结底是对该品牌所代表的产品特质的认同，但目前我国旅行社行业缺乏定位清晰、具有特色的产品，也就难以形成被消费者认可的品牌：
产品同质：
品牌信仰的建立是基于产品的特色，而目前中国旅行社行业很难区别出各家旅行社的特色。
大宗旅游线路，传统旅游产品不外乎“交通+景点+住宿”，而这三种资源均不在旅行社的掌握之中，而任何旅行社又必须依赖这些资源生存，资源的同质导致了产品的同质，形不成自身特色。
定位不清：
旅游消费的大众性使其没有明确的受众群的划分。这也是旅行社产品没有特色导致的必然结果。随着收入水平的提高，旅游消费已经从以往的高端消费领域向大众化发展，旅游所体现的生活方式日益被大众接受。各旅行社目前推出的旅游线路任何人都可以消费，不分性别、年龄、教育程度。目标消费群的界定不清，也导致宣传推广找不到落脚点。
宣传雷同：
只有产品具有不同的特色才可能产生不同的推广方法和宣传方式，雷同的产品也必将导致旅行社线路、产品推广宣传的雷同，基本上脱离不了“旅行社名+线路+报价”的模式。
（二）竞争加剧、毛利率的逐步降低使品牌推广投入捉襟见肘：
旅游行业的品牌时代尚未到来，整体仍然处于自由竞争的战国时代：旅行社行业由于受资源成本的制约，以及旅游消费者日趋理性的消费选择，同时旅行社的不断增多，旅行社行业竞争不断加剧、毛利率不断减小，旅行社的生存空间不断被打压。
品牌的推广需要大笔的投入，而在旅行社行业毛利率日益变薄的情况下，旅行社要在品牌推广上花巨资无疑是杀鸡取卵，自取灭亡
各旅行社目前进行所谓推广只是在能实实在带来实在利润的旅游产品的区域性广告上，基本上没有真正大手笔的品牌推广活动。
（三）旅行社中知名度较高的企业均是历史沿革的结果，并没有形成真正以旅游产品的特色而带动起来的名牌：
最为中国消费者津津乐道的三大社，国旅、中旅、中青旅，是由于历史的原因被中国的消费者所知晓：国旅总社背靠国家旅游局，中旅依靠_、中青旅则依靠共青团，建立了全国的网络，但这仅仅是历史沿革的结果；并且该知名度仅仅局限于企业名称的知名度，同产品、服务特色没有直接的关系。
换句话说，该三大社尚没有形成自身独特的品牌特色，没有形成具有独特内涵的品牌形象。而这一点的缺失，将使这些强势品牌在日后的充分竞争中逐步衰落，中旅总社在2004年百强排名中跌落三甲，便是最好例证。
（四）法律法规的缺失导致旅行社特色品牌保护乏力：
目前我国法律中对商业方法、技巧，尤其是服务行业的独特性保护尚属空白，往往是一个旅行社开发出一种旅游线路或者采取一种崭新的旅游操作方式，便被其他旅行社所仿效，开发者的尝试性成果的收益被其他旅行社所分享。搭便车行为的泛滥导致新颖产品开发的积极性减弱；所有旅行社聚集于传统的线路大打价格战，使旅游产品同质化加剧，特色更不明显。
（五）旅行社企业的地域性，以及各旅行社企业名称混淆，网络虚化，限制了更大范围内的品牌推广。
虽然现在国、中、青等大旅行社均号称为全国性的旅行社，但是均并未真正建立起全国性有效网络，名称中有“国旅”“中旅”“中青旅”的并非都是一家人。
由于报名参团游客的地域性限制，利益的非直接性，这些大社也不会花费大量的费用在更为广泛的范围内进行无效的宣传，因为这些宣传或许将被和自身毫无关系的其他旅行社所利用，为别人的企业做了宣传广告。如中青旅网站“青旅在线”上的 “聚焦中青旅”栏目所刊发的有助于中青旅形象和品牌推广的公司动态和媒体报道文章，经常被其他同中青旅控股股份有限公司无任何资本或行政关系的地方青旅的网站所窃用。
二、旅行社的探索之路：
针对以上问题，各旅行社已经在采取各种途径予以解决。
（一）针对企业名称、商号的混淆问题：
中旅体系试图通过设立特许经营加盟社的方式予以解决：
目前在全国300多家使用中旅名称的旅行社中，只有一半的旅行社是中旅理事会成员。
目前中旅推行品牌加盟特许经营，要求成为“CTS中旅”的加盟店根据地区不同，国内旅行社的费用在万元到3万元不等，具有出境游资格的旅行社的费用在万元到4万元之间。
但品牌加盟关键要看品牌本身的号召力和市场价值，万元到3万元的特许经营费是否能给加盟旅行社带来相符的品牌利润还是个未知数。目前，在国内旅行社只有出境业务有利润，国内线路在低价竞争下利润几乎为零的情况下，交纳至3万元的加盟费获得中旅商标是否能增加至3万元的利润还值得怀疑。
同时，非法使用中旅名称在国内也得不到有效的制裁，这使得相当数量的小旅行社宁愿打擦边球，而不会选择规范的加盟方式来获取中旅商标的使用权。可以推断，这种品牌加盟形式只能在“中旅系”的小范围内适用，其主要对象是和中旅有长期合作的地方旅行社，目的是通过这种形式把原本松散的“中旅系”进行整合，建立一定的资本纽带，利于中旅商标的品牌运作，但其效果及其影响面不会太大，更多的旅游企业将处于观望状态。
中青旅则通过1997年的股改来解决这一问题：
1997年中国青年旅行社为主发起人，成立中青旅控股股份有限公司，并于同年上市，随后一两年内，中青旅通过资本运做，收购或成立广西、浙江、江苏、新疆、广州、深圳中青旅，并建立海外的香港和日本中青旅做为其开拓海外市场的平台；
为了同原青旅系统成员相区别，中青旅控股股份有限公司于2002年推出新的LOGO，并注册了“中青旅”文字和其LOGO的图形商标；但即使这样，也没有有效解决“中青旅”的商号混淆问题，因为青旅总社的地方各分支机构都有权使用“某某中国青旅”的企业名称，而“中青旅”和“中国青旅”又很难区分。
（二）针对只有企业名称的品牌效应而没有特色产品品牌效应的现状，一些旅行社纷纷采取注册产品名称商标的方式保护产品品牌。
“红色旅游”概念提出后，出现了诸多旅行社抢注“红色之旅”、“红色旅游”等商标的现象，这说明了品牌意识或者说是商标意识在旅行社中的盟醒，但也同样说明了这种意识的滞后。并且也应看到，即使“红色之旅”被核准注册，也仅仅是在突显旅游产品特色的道路上迈了一小步，并没有突出其更明确的定位。
在这方面做的比较好的是中青旅控股股份有限公司，该公司已经在2001年注册了“小太阳”的图形商标，作为其旅游产品销售终端“中青旅连锁”的标志图形。
现在该公司又根据其业务情况，针对老年人旅游和青少年学生旅游以及其他的消费群体开发新产品，申请了“快乐老人”“东方学子”“同心之旅”等特色产品的商标注册，初步建立起基于产品的品牌体系。
此外，国旅总社在中国公民旅游市场中进行“环球行”服务品牌运做。采用国际化的旅游批发商经营运作模式，在全国发展旅游商。国旅总社现正逐步发展并建立“环球行”旅游商网络。这一点很好的将品牌和网络的运做结合起来，值得各旅行社借鉴。
三、解决之道：
根据以上分析，旅行社企业要真正走向品牌之路，需在以下几方面进行认真筹划：
（一） 形成基于产品特色的品牌定位。
消费者对品牌的认可必须要落到实实在在的产品和服务中，只有产品和服务具有与众不同的特色才能使消费者明确感知，在旅行社行业中这一点很难做到，但却至关重要。
这就需要旅行社经营者去发现、开发、设计具有独特特色的旅游产品，并强化其特色，并将该特色通过自己的服务带给消费者。只有这样，才能使消费者明确的区分不同的服务，才能获得消费者的品牌信仰。
（二） 细分业务流程，从横向和纵向两个方面建立其品牌体系
品牌信仰的建立需要明确的品牌载体，而这一点在旅行社行业中
较难建立，这就需要将旅行社的运做体系逐一分解，通过横向和纵向的逐个项目、阶段的截取来建立该载体。
横向方面，可以开发出针对不同群体的旅游项目，如儿童、老人、残疾人等等，并针对不同的人群设计不同的线路，辅以有针对性的服务。纵向方面，可以将旅行社行业运做的各方面进行特性化，比如产品的设计，可以设计出不同特色的产品；产品的销售，可以形成销售网络的品牌；等等。
一个旅行社只有在业务环节的方方面面形成自身的特色并被消费者感知，才能形成自身具有独一无二特色的品牌形象，也才能在提及该品牌时，消费者能联想到该品牌的特点。
（三） 有效运用现有法律体系，保护自身品牌
在旅行社的产品（旅游服务），没有有效的法律体系保护时，可
以借鉴前述的方法，将该产品中独特的地方以文字予以抽象表达并注册商标，以保护产品的文字描述来保护产品的独创性思维和独特的运做方法。以《商标法》来保护旅游产品的独特性，虽然有不可避免的漏洞，但也是现有法律体系下唯一可采取的方法。
（四） 在品牌的推广中借势借力进行品牌宣传
正如前述，在目前旅行社行业整体毛利率非常低的情况下，很难
品牌宣传内容范文 第2篇
【关键词】德州市；太阳城；SWOT（态势分析法）；品牌推广；媒体宣传
一、城市品牌的认知
一座城市就是一张名片，一座城市就是一个品牌。城市文明彰显着发达的城市经济，同时包涵着政治的进步、文化的繁荣。林立的高楼、宽阔的马路是城市风景，洁净的路面、清爽的空气、文明的举止、灵活的机制、改革的深度、开放的力度，同样是城市的重要内涵。太阳城就是德州的城市品牌，通过对太阳城城市品牌的推广，可以使更多的人了解德州，了解太阳能文化，倡导我们一直推崇的低碳生活。优秀的城市品牌推广会为德州带来无限的商机，帮助德州更好的发展。
二、德州太阳城城市品牌的SWOT分析
1、优势
第一，地理优势。德州市北依北京，南邻济南，西接石家庄，东连胜利油田，是山东经济区向华北冀中平原实施经济辐射的重要桥头堡，是环渤海经济区。是京沪铁路经济协作区和京九铁路经济开发带的枢纽，从而使德州因其地理区位获得明显经济发展动因和较多的产业协作机遇。
第二，交通优势。德州境内京沪铁路纵贯南北，石德铁路与勘测设计中的德东铁路横贯东西，市域内公路四通八达，全部乡镇和80%以上的村被公路连接。
2、劣势
第一，人才教育资源匮乏。人才资本是构筑一个城市竞争力的重要资本。然而德州地区的教育资源并不丰富，较为知名的仅有德州一中、三中两所高中，以及德州学院，人才匮乏，知识、研发输入严重不足，使新能源、高科技产业的发展缺乏有力的智力支持。
第二，经济增长速度落后于全省经济增长速度。德州市第三产业发展严重不足，在“十一五”期间，德州市GDP总值增长率为，人均GDP增长率为，都低于全省平均经济增长速度。截止2009年，德州市第三产业增长值较“十一五”规划基期年2006年增长了，低于全省95%的增长速度。
3、机会
第一，宏观政策机遇。我国经济转型必然要由粗放型转向资源节约型，这对于新能源产业，特别是具备环保特质的新能源产业发展必然会带来广阔的空间。德州有丰富的太阳能资源，并且太阳能企业云集，通过对太阳能城市品牌的推广必然会推动德州经济的发展。
第二，经济发展机遇。德州临近两大经济区，即天津滨海新区和滨州所属的环渤海蓝色经济圈，分别是天津市、山东省重点发展的经济区域，战略地位重大。德州可以借助周边发展的契机，推动自身的全面发展。
4、威胁
第一，竞争。除德州市外，还有多座城市也在塑造太阳城城市品牌，如山东日照，四川西昌。日照沿海风景秀丽，旅游业发达，城市化水平高，而西昌则以明媚的阳光著称，全年日照数多达2400小时。与这两座城市相比，德州有很多不足之处。
第二，资源分散。德州虽然有大量的太阳能企业，但较为分散，城市发展的过程点不够清晰。需要合理定位，整合实力，统一开发规划，统一宣传。
三、德州太阳城城市品牌的推广策略
对德州太阳城城市品牌的推广宣传，要树立强烈的品牌塑造、整合营销意识，实施全面系统的整合营销推广。通过多种方式根据城市的品牌形象发展战略需要和城市财力，整合利用各种媒体开展品牌传播，树立品牌形象，对德州城市品牌进行推广。
1、加大政府推介与公关力度
第一，政府推广。应努力争取山东省政府和国家各部委的支持，加强与其它城市之间的交流与互动。除了以新闻会、推介会、官方举办系列活动、公函邀请等方面进行运作，还应积极组织参加其它国家、城市和地区举办的各种展示会、博览会、研讨会等，在其他各种场合进行言论及新闻的引导，从而向国际与国内社会各界全面推介“中国太阳城”。
第二，设立品牌推广专门机构。政府相关部门可以自己进行品牌推广，也可以和品牌策划机构联合进行推广。设立明确的策划、执行机构，这样才能使城市品牌的推广指导和监管工作落实到位。
2、加强外部媒体多渠道推广
第一，电视及网络媒体。利用电视、网络等媒介，可以选择在外省的电视台播放城市品牌广告。在网络上制造德州太阳城门户网站，全面详细的介绍德州太阳城。并且要与人民网、中国新闻网等国内知名大型新闻网站链接，扩大影响力。
第二，户外媒体。制作大型的宣传画墙，安置在城市的醒目位置。利用出租车、公交车等交通工具形成流动的户外广告。也可在本市的各个旅游景点中制作和安放标志性的雕塑，让太阳城文化渗透到人们生活中的点点滴滴，让德州拥有自己的“自由女神像”。利用城市中的LED大屏幕，进行宣传片和广告的播放，加大宣传力度。
第三，纸面媒体。可以在有影响力的报纸和杂志上刊登宣传广告，这种方式费用较低效果较好，可以使更多的人了解德州太阳城。更可以选择在高铁或动车内传播的杂志进行广告宣传，可以形成较大的传播范围。依据城市品牌的形象定位制作城市宣传画册，系列图书、专题片、宣传展板等。并在各种招商洽谈会、经贸文化活动、商贸节庆等活动的现场进行发放，或者在人流较大火车站、汽车站发放，从而提升宣传力度。
3、实施创新推广
第一，创建特色节日。具有特色的节日可以让人们记住其中的文化内涵。第四届世界太阳城大会曾在德州召开，开幕式是9月16日，我们可以把每年的这一天定为太阳日，并在这一天举行文化娱乐大游行，制作各式的花车，体现夸父逐日，后羿射日等古代传说，体现强烈的太阳文化。
第二，创办太阳能科技大会。每年定期举行太阳能科技创新大会，在大会上对本年度太阳能创新的产品和技术进行展览和演示。同时要在广大媒体上进行宣传，吸引更多的太阳能企业和需要太阳能技术的企业来参加太阳能科技创新大会。这样可以为德州带来更多的商机，同时可以带动城市旅游业的发展。并可以在国内和国际为德州太阳城创造良好的声誉。
4、积极参加城市形象评选活动
我国每年都有很多的城市评选活动，比如中国十大魅力城市、中国创意名城、中国旅游名城、中国生态名城等评选活动。德州应该积极参加这些活动，并进行宣传，加强各种基础设施的建设，加大绿化面积，改善城市环境，以此加强德州的城市竞争力。如果可以获得相应的荣誉称号就是在不知不觉中为德州太阳城城市品牌进行范围更加广阔的宣传，并可以在此过程中为城市带来更多的经济效益和发展机遇。
5、搞好旅游设计
德州的旅游景点众多，著名的有中国太阳谷、苏禄国东王墓、乐陵万亩枣林、董子文化街、禹王亭、湿地公园等。合理地为这些景点设计旅游路线可以为德州迎来四方客，促进旅游业的发展，带动其他经济的共同进步。
6、做好城市内部品牌带动推广工作
第一，皇明太阳能。皇明太阳能是世界太阳能产业的领导者，年推广集热面积300万平方米，品牌及中国驰名商标、中国环境标志产品集于一身。皇明的产品畅销全世界，并曾获得多次国际国内太阳能大奖。以皇明的品牌影响力来帮助推广德州太阳城品牌会给人们留下深刻的印象。
第二，古贝春。古贝春酒是众所周知的浓香型优质白酒，它酒香浓浓，产品所到之处，人们无不翘指称赞。古贝春品牌在中国酒企中排名第24位，具有较大的影响力。在古贝春产品中融入一定的德州太阳城文化要素，可以起到很好的品牌推广效果。
总之，德州太阳城城市品牌的推广宣传会为德州未来的发展带来更多的机遇和挑战，使德州具有美好的未来。
【参考文献】
[1]李连璞，刘书中，李维敬著.德州市城市化进程中的SWOT分析与路径选择.德州学院报，.
品牌宣传内容范文 第3篇
本文希望通过从集团品牌战略的重要性、优化路径、品牌架构模式选择到实施应注意的问题进行论述，希望对有品牌战略优化需要的集团企业有借鉴作用。
关键词：品牌战略优化；品牌架构模式；CI
引言
对集团企业而言，品牌是企业的重要资源，如何整合集团品牌资源，制定一套行之有效的品牌战略是本文的研究目的。
本文主要使用案例分析法、文献研究法先分析了集团品牌战略的重要性和必要性，然后提出集团品牌战略的一般优化路径，以G集团为例重点论述了品牌架构模式的选择，以及集团品牌战略实施应注意的问题。最后做总结论述。
第1章 优化集团品牌战略的必要性分析
面对白日化的市场竞争形势，企业如何在市场中保持品牌竞争力，保持并提升市场份额，是每个企业应认真思考的，对于业务繁多、结构复杂的集团而言更是如此。因此选择一个合适的集团品牌战略就显得十分重要且必要了。
（1）有效的集团品牌战略可促进企业的可持续发展。
品牌战略是集团企业发展的重要战略之一，集团公司可以通过实施品牌战略重新整合品牌资源，提高资源利用率，进而提升企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
（2）有效的品牌战略有助于提高品牌资产。
实施正确合理的品牌战略最直接的体现就是品牌资产得到积累和提高，通过品牌的合理定位，实施有效的品牌传播，执行恰当的营销活动，可提高品牌的知名度和消费者的忠诚度，进而形成企业的竞争优势。品牌资产的提高能使企业有更多更好的资源进行自我完善，企业自我完善后又会惠泽到品牌产品上，优质的品牌感知质量和良好的企业形象会增强消费者对企业的好感和信心，品牌资产得到积累和提高，企业价值得到提升。
第2章 优化集团品牌战略的一般路径
优化集团品牌战略的一般路径
既然品牌战略那么重要，那么该如何优化集团品牌战略呢？优化集团品战略一般有以下路径：
（1）品牌诊断：品牌诊断是进行品牌战略优化的前期工作。通过品牌诊断才能清楚认识集团品牌存在的问题，才有利于提出解决的方案和设定切实可行的目标。品牌诊断可以通过访谈、调查问卷等方式进行，通过总结品牌战略的过去、现在得出集团品牌战略的未来方向。
（2）提出战略目标：在品牌诊断的基础上，结合集团发展战略，提出品牌战略目标。
（3）选择适用的品牌架构模式：品牌战略更多的是体现在品牌架构模式的选择和执行，因此选择哪种品牌架构模式是品牌战略优化的重要内容。
（4）部署战略实施策略：设计、部署战略实施计划是实现战略目标的保证，战略需要通过策略的落地才能得以实现。
品牌架构模式的选择
品牌架构模式的选择是集团品牌战略优化的核心环节。品牌架构一般有4种模式，分别是单一品牌模式、主副品牌模式、背书品牌模式和独立品牌模式。
单一品牌是指全部的业务环境都只用一个相同的品牌，用“主品牌+描述语”的方式来定义全部的业务和产品。在单一品牌模式中品牌之间不存在分离，在单一品牌架构的品牌组合中，品牌之间也不存在独立性，主品牌的驱动作用在所有的环境都处于绝对地位，而描述语品牌的驱动作用几乎可以忽略。经典例子是通用集团，在其经营的所有产品中都只使用同一个品牌名称。
主副品牌是指全部的业务环境除了共用一个主品牌外，还使用副品牌的差异化以适应不同的类别环境。主副品牌不仅明确了同一来源，而且还说明了品牌之间的紧密关系。主副品牌模式中品牌之间分离程度较低，产品品牌之间有着一定的独立性，在全部的领域主品牌发挥着基本的驱动者作用，副品牌也有一定程度的驱动力，这种驱动力要强于单一品牌的描述语品牌，其品牌识别能够对主品牌的认知造成影响。典型例子是戴克集团的汽车命名如梅赛德斯-奔驰。
背书品牌模式中品牌之间分离程度较高，高于主副品牌模式又低于独立品牌模式。不同的类别环境使用不同的子品牌，但全部子品牌也同时使用另外一个共同的品牌，这个共同的品牌对子品牌进行担保。品牌背书不仅明确了品牌的来源以及品牌之间的关系，而且保证了品牌战略的灵活性。被背书品牌既不独立于背书品牌之外，它既得到背书品牌承诺的价值主张和担保优势；同时也有足够的自由来保持自己的个性，发展自己的差异性资产。宝洁公司实施的品牌战略是背书品牌模式的经典案例。
独立品牌是指在不同的业务环境使用不同的品牌，这些品牌之间相互独立、互不关联，每个品牌的目标仅是为了在某个目标市场扩大自身影响力。独立品牌模式中品牌之间的分离程度最高，在独立品牌架构的品牌组合中，品牌之间是完全相互独立的关系，各品牌在各自的领域都发挥着绝对的驱动者作用，品牌之间互不影响。通用汽车使用的就是独立品牌模式，每一个系列的汽车单独使用一个品牌名称。
奉行独立品牌模式的子品牌的独立程度最高，某个子品牌出现问题时对其它子品牌基本不造成影响，独立品牌模式凸显的是品牌个性；单一品牌的独立性最差，当一个品类产品出现问题时，会殃及使用同品牌的其他产品，单一品牌模式凸显的是品牌共性。主副品牌模式和背书品牌模式则在个性原则和合力原则中寻求平衡，两者对比，主副品牌模式的共性比背书品牌的共性更强，背书品牌模式中的子品牌个性要比主副品牌模式中的副品牌个性要突出。选择哪种品牌模式要结合企业的发展战略而定。
以G集团为例，G集团是一个典型的非相关多元化集团企业，品牌众多，旗下经营20多个品牌，且品牌产品的行业跨度大，范围涉及食品、日用化工、电光源产品、体育用品、工艺品等多个非关联领域，品牌资产也参差不齐，内部治理结构复杂。根据G集团要实现“大G集团”，构建品牌森林的战略目标，就必须集团上下形成合力，向着同一目标共同进发，要将以前的各自为政转变为一个整体。所以合力原则将是G集团品牌战略优化的重要原则，合力原则的一种重要体现是名称要尽量统一；但是基于现实子品牌在市场享有较高的知名度以及在行业内有相当的影响力，还应尽量保持子品牌的个性，由此可见G集团实施背书品牌模式是合适的。既能通过背书集团品牌达到一体化，又能保持子品牌的差异化，减少实施新品牌战略对市场的震动。
第3章 实施集团品牌战略的注意事项
虽然有了集团品牌战略目标，也确定了品牌架构模式，但是在实施集团品牌战略的过程中还应注意以下一些问题：
（1）品牌战略与CIS的结合。
集团品牌战略是基于集团内部能力资源以及外部环境的分析上做出的，内部员工对集团的认识体现在企业文化的理解上，外部顾客对集团的认识体现在对集团提供的产品品牌上，即品牌战略对内体现在企业文化上，对外体现在品牌力上。
CIS（企业识别系统）规范了企业的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI），这些规范都为品牌战略的实施提供了基础。MI影响品牌核心价值的取向，BI影响品牌战略的实施策略，VI是品牌标志的规范。因此，集团品牌战略与企业识别系统是分不开的，设计和实施集团品牌战略必须构建和完善集团的CIS。
（2）知识产权管理要能为品牌发展起到保驾护航的作用。
商标注册要有前瞻性，奉行“产品未到，商标先行”的商标注册原则，对未来1-3年计划进入的市场，提前做好商标注册部署，为品牌的市场开拓、品牌延伸提供法律保障。
通过海关知识产权备案，版权登记，专利申请，市场打假，法院维权诉讼等多种途径，360度保护知识产权不受侵犯。建立打假维权制度，为品牌的发展扫除障碍，维护市场秩序。
（3）做好品牌危机的风险控制。
如何避免品牌危机，或者如何将危机的伤害降到最低，化危为机，尤其是实施共性更强的背书品牌模式、主副品牌模式或单一品牌模式战略的企业而言，品牌危机的风险就更高了。一般而言应做好以下两方面的工作：一是建立危机预警机制，对所有员工进行危机培训，并且制定详细的、适用性强的危机应对计划。二是完善管理，找出品牌管理中的弱点，并与媒体建立良好的关系。
（4）重视品牌传播。
品牌资产包含品牌忠诚度、品牌知名度、质量感知、品牌联想、其他品牌专属资产五个维度，且这五个维度并非割裂的，而是相辅相成的。品牌知名度、品牌联想无不需要借助长期的推广宣传获得，品牌知名度、品牌联想和质量感知又直接影响品牌忠诚度，其他品牌专属资产如标志、名称、口号则是形成品牌识别的直接载体，也只有通过长期的推广宣传才能让顾客识别和记住品牌标志、名称、口号，进而强化品牌联想。
由此可见，创建品牌资产离不开长期的品牌推广宣传，因此集团在实施品牌战略时必须重视品牌传播推广。
（5）障碍扫除。
品牌战略实施固然会面临许多障碍，尤其对大型的集团企业，由于内部架构复杂，业务繁杂，实施品牌战略难免会触犯一些个人或集团的利益，如何平衡各方利益，保障战略有效实施则需要集团在实施品牌战略时要设立相应的应对机制和方案，消除阻力，鼓励策略执行。
第4章 总结
品牌宣传内容范文 第4篇
福布斯排行榜或许可以作为一个参照指标。在福布斯2012中国名人榜上，李冰冰的综合排名是第20位，年收入4110万元。
事实上，李冰冰早已不只是艺人。她已悄然介入投资。其投资方式多种多样：将片酬转做投资，变身电影投资人；开设传媒公司，为电影做推广：甚至直接投资公司股票。作为华谊兄弟的股东，李冰冰持有该公司72万股，按照2013年1月10日华谊兄弟的收盘价元计算，市值约为1046万元。
李冰冰从艺人到投资人，纪翔和他的团队是背后推手。作为李冰冰智囊团队的头脑之一，纪翔和他的团队成功塑造了“李冰冰”这一明星品牌。
成立工作室，片酬转投资
投入1元，能带来110元的回报。这是李冰冰出演《风声》的经济效益。2009年，《风声》席卷影坛，取得票房佳绩。李冰冰扮演的李宁玉征服了观众，也征服了很多高端品牌推广人。
之后，广告代言接踵而至。她的第一笔广告酬劳是26万元，而如今她的代言费已经飙升至700万元。
随着片酬、代言收入增加，李冰冰开始尝试转入投资。2010年，李冰冰与华谊兄弟的经纪合约期满以后，她成立了自己的工作室，仍与华谊兄弟保持着密切的合作，工作室也在华谊的写字楼内安营扎寨。工作室有十余名成员，包括经纪人李雪和纪翔。李雪是李冰冰的亲妹妹，主要负责挑选剧本、跟进通告，纪翔负责接洽演艺活动。
本科读金融的纪翔，进入演艺经纪行业已有11年，与李冰冰的合作长达九年。工作室成立后，他一直负责运营。
工作室的其他成员同样分工明确，一部分成员负责演艺经纪，如挑选商业代言、跟进公益项目；另一部分成员则负责电影投资商务策划和剧本策划，如寻找好的导演和剧本进行投资。
纪翔介绍，传统的经纪事务只是工作室中很少的部分，比如负责帮李冰冰接洽GUCCI的代言、参加戛纳电影节、青海公益项目等。他们更多的新项目包括参与制片、买下好剧本的版权等。
在工作室的运营模式中，演员参与影片通常由两种模式：一种是量身定做，比如章子怡的团队为她量身定做了电影《非常完美》；还有一种是根据演员塑造的“品牌”特点出发选择剧本。
纪翔认为，“演员有多方面的考虑：一是不可能永远有好的剧本来找你，二是年轻的演员成长起来，30多岁的一线明星有危机感。除此之外，国内的一线明星其实很难进入好的国际作品，但他们还需要增加自己的活跃度，因此转型成为导演、制片人、出品人，则多了一种成长的可能。”
李冰冰在出演电影《》时，开始走出转型的第一步。经济团队测算，认为这部影片在宣传上肯定能把控到位，并且是长春电影制片厂联合发行的，因此李冰冰决定将自己的片酬投入影片作为投资，担任联合出品人。
这样不仅仅是以演员的身份参与进来，还可以出品人的身份和编剧探讨剧本。
在具体运营中，工作室起到柔顺剂的作用，由工作室与制片方洽谈合作，由演员本人来决定是否进行投资。
“我们首先考虑财务上的风险，因为这是李冰冰身份转型的新尝试，所以预估即使亏损也就一两百万，值得尝试。”第一次尝试获得成功之后，随后李冰冰还担任了主演影片《雪花秘扇》、《我愿意》等影片的联合出品人。
《我愿意》投资为3000万元，票房达到8275万元。此外还包括饮料、汽车、银行等植入广告收入。
设立传媒公司，
用两种方式经营
除了当电影投资人，李冰冰还直接成立传媒公司，介入电影的推广。
围绕李冰冰有一个工作室和两家传媒公司。两家公司分别负责宣传发行，以及电影中广告植入等运营事项。
在工作室的运营中，纪翔不仅需要了解李冰冰演艺经纪部分的事务，还需要掌握整个团队的工作动向，包括前后衍生环节、演员团队阵容、营销方式和费用、投资的成本预算等。
一般好莱坞典型的工作室运营模式为：演员的合理收入是片酬的50%，专门的CA团队、经纪团队、PR团队、法律团队及税务团队分别抽佣10%，这样的模式保证了好莱坞电影的高效率运作。
在中国，工作室的团队身兼多职，这样也使得团队参与到所有环节，对整个流程都极为了解，更能了解投资运作逻辑。
品牌宣传内容范文 第5篇
因此，白酒企业应在指定好战略方向之后，以最快速度生产出让消费者喜爱的产品，设定合理的价格，快速占领通路，呈现在消费者面前；同时，通过合理的渠道利润推力，外加品牌推广宣传拉力互动，迅速抢占消费者心智，促进消费者发生购买行为并至重复多次购买。
在产品上市执行过程中，郭佑辰认为，小瓶酒厂商需要注意以下几点：
一、分销体系的确定：
市场建设需要厂商联合进行，但厂家和商家需各自明确职责。
小瓶酒可采用直分销模式：厂家牢牢掌控住核心餐饮店、重点零售终端店及核心分销商；商家多数为配合企业进行市场运作。
厂家利用直销实现推广资源的倾斜，加大终端推力，尽快实现上市初期良性动销的实现，增强对核心酒店控制力。同时会利用陈列堆码奖来鼓励重点零售终端销售，并尽量使得市场渠道扁平化。
二、上市模式的确定：
模式一：专注小瓶：
先推出小瓶酒，以较大的促销力度，启动C、D类排档餐饮终端，增加渠道推力，或启动市场前期直接通过强势的品牌力和较大力度消费者促销，拉动销售；
模式二：以老代新，以大带小；
前期先推出一斤装大瓶酒，在产品经过一定培育期后，推出小瓶酒，提高操作价格，前期不销售，只用做渠道促销品。在大瓶酒成熟后，将小瓶酒导入，以老带新，通过大瓶酒成熟产品力，带动小瓶酒上量，同时以小瓶酒的促销，维护大瓶酒的价格体系。
白酒厂家需根据自身市场地位及资源具体情况对两种启动模式进行分析及比较，以便选择出适合企业自身的模式。
三、餐饮渠道的启动：
业内营销人都明白，如今的酒店渠道已与几年前大不相同，多数厂家运作餐饮几乎都是入不敷出，酒店渠道地位已经下降。尽管如此，但酒店渠道的地位还是不容小视的，且对于小瓶酒，市场竞争激烈程度并没有达到“大瓶酒”的程度，厂商的投入费用相对来说不是很高。
较多的市场操作经验也告诉我们需要先启动餐饮渠道，才能带动商超、流通渠道上量，这个经验同样适用于小瓶酒，而且一样需要系统性运作。
市场启动的关键在于餐饮能否动销。就小瓶酒的终端运作而言，餐饮酒水是即饮消费，在产品同质化的年代，餐饮服务员的推介程度是影响酒水销售的重要因素。因此，通过“一店一策”工程建设厂商与终端的客情，以带动销售显得尤为关键。
所谓“一店一策”，即一类酒店一种针对性策略，指基于酒店、消费者、竞争对手具体情况采用分类方法进行人员配置、产品投放（开瓶费）、二次兑奖、客情公关、促销活动等手段进行组合，并最终形成优于竞争对手、适合酒店、针对消费者的一套综合性竞争策略。
小瓶酒市场操作需要进行“一店一策”，开展对服务员凭瓶盖兑换礼品工作，免费对餐饮店进行建设（门头、吧台、店内装潢、包装房间用餐相关配置等），并加强与店老板、服务员的沟通，培养良好的客情关系。
厂商必须通过这些商业利益与人情相关系相结合的手段来提高渠道成员销售本品积极性，从而有效地实现终端拦截，迅速让小瓶酒在酒店动销起来，酒店的良性循环势必带动整体市场的繁荣。
四、商超渠道的启动
业内人士都已知晓，眼下商超渠道所蕴含的意义已经变化。商超渠道的白酒销售已经有所下滑，目前多集中于节假日及特殊节日，且商超白酒产品对促销的要求非常之高，“不促不销”现象较为明显。
然而，商超渠道作为白酒形象展示、企业品牌宣传及价格标杆维持的好渠道之一，其地位还是不可低估的。因此有能力的厂商，最好还是让小瓶酒进驻大型超市。然而在产品进驻商超货架之前，笔者认为，厂商要进行一次针对性的商超调研，对投入与产出比进行综合的考量，制定出进店排期表及费用预算表。
商超渠道费用投入应该由厂商共同承担，对于高昂进店费的重点商超终端可先不进。而采取迂回、逐步渗透的策略，逐步覆盖其附近的终端流通店，积累到一定的资源后再进。
商超渠道平时的白酒销售生意较为惨淡，但当节假日来临时，销售会变的尤其火爆。但是，小瓶酒作为一个特殊的品类，市场销售受季节影响较小，因此厂商可联合做差异化的促销促。可抽出一款战术产品调高价格进行全年的“买一赠一”，抽出一款产品做特价、免费品尝、赠小礼品等等。
五、流通渠道大放量：
盘中盘策略运行告诉我们，待到市场运作“拐点发生时”即可进行流通渠道大放量。这句话同样适合于小瓶酒，等到市场由渠道驱动型转向消费驱动型转变、二批从观望等待型向主动出击型转变；消费从促销推动型向习惯消费型转变的时候，小瓶酒即可快速投入大流通渠道，快速进行市场布局、构建销售网络。
市场建设投入主要集中在核心网点的建设，即从20%销售小瓶酒能力很强的终端店里面选择几个进行样板店建设，此时的费用由厂家来出，且对于该终端，厂家需有绝对的主导权。其余80%的终端里可选择性的进行生动化建设，费用多由经销商支出。
六、广宣拉动：
对于不同的企业运作不同档次的产品，其广宣策略不尽相同。运作中高档白酒的企业对资源配置要求较高，市场的广宣投入一般多为前置型，依靠企业强大的品牌力及地面密集性广告投入，将品牌诉求强力印刻入消费者心智中，以达到其产品及品牌被消费者快速认可，并促进其产品快速动销。
而对于中小型白酒企业来说，其品牌力、产品力、资源力相对薄弱，市场投入多为精打细算型，因此多会采用低成本策略，以地面广告宣传为主，进行一些店内生动化建设。其大力度广宣投入多为后置型，待产品市场产品铺市率达到60%以上时，密集进行一定的广宣拉动，以求快速促进产品动销。
因此，笔者认为具体执行要点可参考以下三点：
1、传播核心策略：
将资源集中用于核心消费人群的公关及地面广告上，减少大面上的广告传播。
2、传播方式及内容：
主要传播方式为：核心流通终端X展架、logo、箱贴、盒贴、墙贴、海报等物料传播。辅助传播方式为：报刊软文报道，公交车报站语音器，广场视频广告，城市交通广播台，电视台生活频道等。
3、阶段性推广活动：
尝试做阶段性的大型户外推广活动，进行主题式促销。
七、组织架构设置：
因小瓶酒的运作不同企业其他产品的运作，所以建议企业营销中心进行相应针对性的调整，设立单独的小瓶酒销售团队，配合厂家或经销商进行市场开拓并维护工作。
抽出1名企业销售经理级别的人员，亲自带队进行市场开拓；
抽出1名经验丰富的业务代表，对餐饮终端店进行市场维护和产品销售，做到专人、专车、按路线、按任务进行市场运作。
抽出1名业务代表，对流通店进行市场维护和产品销售。如果组织资源有一定的制约，该业务代表也可同时间断性的对商超中的大型KA及社区超市进行维护。
同时，企业市场部及其他相关部门需全力配合小瓶酒销售队伍协同运作市场，通过团队合作快速推进各项工作的落地执行。
品牌宣传内容范文 第6篇
百城布局已完成
2009年7月，屈臣氏第450家门店在上海开业，同时宣布其“百城千店”计划：预计到2011年，屈臣氏全国店铺数量达到1000家，覆盖近百个城市。自此，屈臣氏拉开全国范围内“一天开一店”的“圈地运动”，如此的开店速度被业界认为是迅速“占地盘”。
对于扩张计划的现状，屈臣氏相关负责人表示目前进展良好。他透露，目前屈臣氏在中国内地“百城布局”已实现，并表示对实现“千店”充满信心。“成功的商业模式、有效的经营管理，加上配套的供应链模式相辅相成，屈臣氏目前已经在中国逾100个城市拥有超过700家分店，成为城市时尚消费族群最信赖和喜爱的品牌之一。”
对于未来的市场计划，该负责人指出，一是继续店铺扩张以实现最终百城千店的目标；二是深化会员卡服务，推出更多个性化的促销活动；三是利用更多不同的媒介进行更多品牌推广的主题活动。
试水网络营销
据悉，“利用更多不同媒介进行更多品牌推广”将是屈臣氏未来的重点之一。相关负责人表示，“作为个人护理专家，屈臣氏服务的同时也引领着顾客的消费需求与习惯，对于日益盛行的互联网消费风潮，屈臣氏将尝试与消费者进行线上网络互动的新鲜沟通方式，针对性地为消费者提供更精准的服务。”
以屈臣氏“人人网美丽之旅”营销事件为例，2010年上半年，人人网的注册用户已经超过亿人，屈臣氏选择与人人网合作建立互动网络营销，相当于直接对接这亿时尚消费族群。而在传播内容方面，屈臣氏也采用消费者关注高的产品免费试用来吸引用户，这能直接反应网友对屈臣氏品牌、产品的意见反馈。相关负责人指出，“人人网美丽之旅”虽刚推出，但每一条试用分享报告已经均能保持一定量网友的关注和回复，配合适时的在线活动推广，屈臣氏对此项主题活动充满信心。
布局“移动”营销
品牌宣传内容范文 第7篇
春城试验
从1996年创业，袁记串串香创始人先人一步，把街边地摊小吃串串香搬进了宽敞明亮的厅堂，并独创了很多沿用至今的串串香经营模式，真正地颠覆了当时的串串香行业，随后用五年时间，使袁记串串香坐定了行业内的头把交椅。
2000年，袁记串串香创始人开始有了拓展省外市场的想法。但迈步之前，袁记做了一个大胆的试验。将第一枚棋子下到了与四川饮食习惯迥异的昆明，在繁华的春城剧院附近拿下了一个600平米的店面做串串香。当时，成都的同行将此看作是一个笑话：下里巴人的串串香怎么可能征服饮食文化多样的昆明人？
但外界的质疑让袁记串串香更加得意于自己的试验。试验当然要突破常理，假如袁记能在饮食文化丰富的昆明落地，那必能在全国畅销，这就证明跨省战略可行。
结果让所有人都感到意外，袁记串串香在昆明落地有声，轰动了整个春城，店铺顾客日日爆满，每天傍晚，外面还排了一二百米的长队。
这次试验，坚定了袁记串串香突破成都市场的信心，同时，也让袁记人有了隐忧。因为袁记串串香的示范效应，半年时间，昆明涌现了400多家串串香。更令袁记啼笑皆非的是，有些商户竟然挂起了“袁记串串香”的牌子，以假乱真与袁记展开了竞争。
如何保护袁记串串香的权益？只有做品牌。
2000年，袁记正式注册了商标，并拿出了60万元钱，做了一次系统的品牌包装。
寓意深刻的品牌LOGO，颇具文化感的就餐环境吸引了大批食客。与此同时，袁记串串香的招商活动也拉开序幕。2000年到2005年5年时间，加盟店猛增至100多家。
但是，随着加盟店的增多，越来越多的消费者开始抱怨，哪家店的口味太淡，哪家店的口味太咸……
餐饮工艺复杂，很难用数字量化，特别是火锅类饮食，香料有几十种，更是难以统一。可标准化却又是连锁餐饮的必经之路。
2007年起，袁记串串香超过500次的产品试验让其连锁经营道路柳暗花明。
大胆的逆袭
2007年，袁记串串香投资现代化生产包装流水线，并进行了系列认证，第一家宣布采用标准袋装锅底，可以杜绝加盟商回收使用。对于袁记来说，这是一次挑战，更是一次产品改革的机会。做坏了，会失去消费者和加盟商，做好了，便可解决袁记产品标准化难题，也保证了顾客的健康。
在推出标准袋装锅底之前，袁记串串香做了大量的研究和摸索，仅仅产品试验，就做了500多次，并请了十几个省的朋友试吃，希望利用这次锅底改革的契机，做出能够兼顾南北消费者口味，同时又不失袁记串串香本色的产品。
但是，火锅产品本是香料熬制，熬得越久越香醇，一次性锅底虽然健康，但口味却没有老锅底醇厚。一次性锅底在直营店使用以后，马上有消费者提出不满，单店业绩迅速下滑。
为了培养消费者对一次性锅底的消费信心，2008年开始，袁记开展了轰轰烈烈的“一次性锅底”普及推广宣传，在产品宣传中，融入绿色健康饮食的理念，可以说把握了行业未来发展的大趋势。袁记以真诚的回馈，全新的产品理念，最终打动了消费者，各大单店业绩又回到了原来的水平。
消费者接受了，一些加盟商开始闹起了别扭。他们认为，一旦使用标准袋装锅底，会损失部分“重口味”的老顾客。最让他们难以接受的是，无“漏洞”可钻，增加了他们经营成本。
为了打消加盟商的后顾之忧，袁记串串香邀请加盟商赴总部直营店参观，学习标准袋装锅底的成功经验。并承诺采用标准袋装锅底以后，公司会免费为加盟商策划营销推广活动。
2012年，袁记串串香所有连锁店启用标准袋装锅底，在产品上实现了统一和标准化。袁记串串香，再次实现了爆发性增长，2012年年底，连锁店发展到200多家。
为了保证门店底料供应，袁记建立了产品研发和生产基地，完善了物流配送。为袁记更加深入的品牌化运作铺平了道路。
2011年7月，央视曝光了震动全国的“地沟油”事件，一时间，成渝两地火锅陷入舆论漩涡。这次风波对火锅、串串香行业冲击虽大，而未雨绸缪的袁记，却幸运地避开了。
加盟商的标准化
老一辈的袁记加盟商，凭借扎实的产品和服务，培育了大量的消费者，但也培育了大量的竞争对手。
2010年之后，紧跟袁记的脚步，成都涌现了多家品牌串串香，他们凭借强大的广告投放力度，与袁记展开角逐。但袁记串串香十年前花重金定制的品牌系统却压在了箱底，除了LOGO被应用之外，其他的方案都被搁置。
深耕品牌，势在必行，但是从哪里着手？
餐饮行业本来挣的就是辛苦钱。品牌化运作需要巨大的广告投入。动辄几十万元的广告投放对总公司来说是不小的负担，但更难的是如何改变加盟商的思想，转换加盟商长久以来粗放式的管理理念，为品牌的大范围推广奠定扎实的基础，因为品牌推广是需要上下齐心的事情。假如说，连锁经营的第一步是实现产品的标准化，那么第二步就是实现加盟商的标准化――让加盟商具备品牌化运作的水平和意愿。
面对纷繁复杂的品牌战争，袁记串串香管理团队进行了深入的品牌革命。
袁记串串香总公司以身作则，2011年起，加大了品牌维护力度，公司总部上下各级管理人员全国各地到处奔走扶持加盟商，并对新加入的店高标准要求。2012年起，公司每年投入200多万元资金做品牌推广工作。
之后，开始在招商层面注重商的标准化建设，一是扶持现有的优秀商做区域，负责全省的市场拓展、品牌推广工作。二是注重吸引有财力，有品牌经营理念的人加盟，扶持其在一些商业核心区开旗舰店。
该制度推出以后，成效立竿见影。2013年，一些区域商和新加入的精英加盟商旗舰店次第开张，在人流量最大的商业区，如“活”广告一样，极大地提升着袁记的品牌知名度。它们和总公司强势的品牌推广呼应，形成了袁记强大的品牌风暴。2013年至今，袁记已经有了6个区域，半年时间加盟店猛增50多家。至今，袁记串串香连锁店已经突破300多家。
品牌宣传内容范文 第8篇
休闲指数:
环保指数:
技术难度:
万能的科技让艺术的门槛降低,让人人都有机会享受到成为艺术家的成就感。其实,你也可以来当油画家。
大概每个人小时候都有过成为画家的梦想。但是很多人都没有受过专业训练,梦想就只能游离在现实以外。现在一种数字油画正在流行,只要认识数字,就能变成“画家”。英国一家时尚杂志将它评为年度最有意义的时尚DIY。
数字油画的粉丝自称“粟米”,虽然简单可爱的数字画最早是为孩子量身打造,但如今“粟米”的成员却是成人。
数字油画,又名数字彩绘和编码油画,最早诞生在美国。它是通过特殊工艺将画作加工成线条和数字符号印在纸板上,并配上相应的丙烯颜料和画笔。绘制者只要按照提示,在填色区内相应填上颜料。有点像小时候玩过的涂色本,全部颜料和数字精确吻合在一起就可以了。而且丙烯具有一定的覆盖性,就算填错了颜色,也可以纠正的。画完后,颜料就会遮盖住线条和数字,看起来,就是一幅完美的油画。
万能的科技让艺术的门槛也低得不能再低,从操作上来说比十字绣简单,任何年龄段的人只要有想法,即便不懂透视、不懂明暗、不懂色彩,都可以根据简单的数字和线条勾勒出好看的画来。花几十块钱,就能当一回梵高。画完之后,配个画框可以挂在墙上作装饰或是送人,珍贵且独一无二。
DIY数字油画激发业内又一轮DIY浪潮,成为手工制作的时尚项目。而且,这个新兴的手工项目还有更多的发挥空间。既然能画到纸板上,同样,能不能画到布上、墙上呢?在家里摆个画架,想到了就去抹几笔,跟电视里那些画家一样有范儿!
如今,国内紧跟潮流步伐,涌现一批以数字油画为主业的新公司。例如上海“大画西油”公司等,粟米们拥有越来越多的选择空间。
入行攻略
一幅40*60厘米的数字油画价格价格在百元左右,属于大众消费。目前很多在淘宝店作为补充业务在出售,实体店面较少,而且没有一个龙头的品牌形成。其实数字油画并不缺乏市场,之所以还没形成良好的气候,一方面零售店特色不够鲜明,一方面也是品牌推广宣传力度不够。在这方面,台湾的拼图品牌雷诺瓦的经营模式可以作为数字油画的一个发展方向。品牌商或是专营店,可以定期组织油画DIY的活动,简单点的就是同一幅作品,比赛完成速度。这样可以快速地聚集人气,如果活动成功并延续下去,对品牌形象的塑造也会起到四两拨千斤的作用。
投资风险